12 veidi, kā palielināt darbinieku iesaistīšanos un produktivitāti
Ideālā pasaulē darbinieki katru dienu ierodas darbā ar spilgtu smaidu uz viņu sejām, vēlas darboties un iesaistīties savos kolēģos. Bet bēdīgā patiesība ir tāda, ka milzīgs darbinieku skaits ir vai nu izslēgts, vai izejot no organizācijas. Saskaņā ar Gallup Aptauju, gandrīz 70 procenti no visiem darbiniekiem ir atbrīvoti, atstājot tikai apmēram vienu trešdaļu darbaspēka, kas aktīvi piedalās to darbā pilnīgā ražošanas procesā.
Tas ir vidēji līdz 350 miljardiem dolāru gadā zaudētajā ražošanā.
Kāpēc darbinieki ir atbrīvoti darbā?
Iemesli darbinieku atdalīšanai dažādās darba vietās atšķiras, bet lielākoties tas izriet no:
- Slikti darba apstākļi vai darbavietas, kas rada pārāk lielu slodzi darbinieku fiziskajā un garīgajā labklājībā
- Zemas algas un ierobežotas darbinieku pabalstu programmas, kas daudz nesniedz kompensāciju
- Nespēja sniegt nozīmīgus uzdevumus, atalgojot projektus vai augšupejošu mobilitāti karjeras laikā
- Ilgtermiņa problēmas ar sliktu vadības praksi un citām negatīvām korporatīvās kultūras normām
Ilgtermiņa darbinieku iesaistīšanās elementi
Par laimi, darba devēji var izmantot mērķtiecīgus stimulus un ieguvumus, kas ievērojami uzlabo darbinieku laimi un iesaistīšanos lielākajā daļā darba vietu. Līdztekus programmām, kas paredzētas, lai mazinātu saspīlējumu un sliktu vadības praksi, stimulus un ieguvumus var izmantot, lai veicinātu darbinieku morāli un iesaistīšanās līmeni darbā.
Towers un Watson ziņojums iesaka uzņēmumiem koncentrēties uz ilgtspējīgu iesaistīšanos, lai ilgtermiņā redzētu labākos rezultātus. Trīs kritiskie ilgtspējīgas iesaistīšanās elementi ir šādi:
- Iesaistīšanās. Nosakiet, cik saistoši darbinieki ir uzņēmumam, un izveidojiet pasākumus, lai palielinātu indivīdu intensitāti, lai redzētu saikni starp viņu darbību un uzņēmuma mērķiem.
- Iespēja - radīt darbiniekiem iespēju pilnvērtīgi strādāt, vienlaikus izjūtot vadības izpratni, pat ja ir ierobežojumi budžetos un cilvēkresursos.
- Enerģija - korporatīvās kultūras attīstīšana, kurā tiek veicināta un praktizēta darbinieku labklājība. Izveidojot programmas stresa samazināšanai un darba un līdzsvara uzlabošanai.
Tāpēc, ja uzņēmums vēlas attīstīt vairāk darbinieku iesaistīšanos, vispirms vispirms ir jāuzsāk, pārbaudot iepriekš minētos elementus un veicot pozitīvas pārmaiņas operāciju vadības līmenī. Tikai tad stimuli un ieguvumi var mainīt darbinieku sniegumu un laimi .
Darbinieku pabalsti un stimuli, kas uzlabo darbinieku iesaistīšanos
Daži darbinieku ieguvumu un stimulu piemēri, kas var pozitīvi ietekmēt organizāciju un darbinieku iesaistīšanos, ietver sekojošo:
Apmaksāts un neapmaksāts laiks
Ikviens var gūt labumu no īslaicīgas iziešanas no brīža. Organizācijas, kas vēlas atbalstīt laimīgāku darbaspēku, to saprot, tāpēc tie nodrošina elastīgu brīvu darbu no politikas, kas papildina vispārējo darba dzīves līdzsvaru. Vēlaties, lai to paceltu? Nodrošiniet ceļojumu atlaides, darba brīvdienas un grupu izbraukumus, lai darbinieki varētu iztukšot tvaiku.
Uzņēmuma īpašumtiesības un peļņas sadale
Kad darbinieki var gūt labumu no uzņēmējdarbības rentabilitātes, tas var būt spēcīgs stimuls tiem, kas strādā pie darba. Tādēļ liels ieguvums var būt uzņēmuma akciju īpašumtiesību vai peļņas dalīšanas programmas pievienošana.
Pensijas uzkrājumu plāni
Ar gandrīz 10 tūkstošiem Baby Boomers, kas katru dienu atstāj darbaspēku, nepieciešamība pēc spēcīgiem pensiju uzkrājumu plāniem ir liela prioritāte daudziem darbiniekiem. Tas attiecas arī uz tiem, kas ir viņu 30 un 40 gadi, jo viņi būs aizņemti, nopelnot tik daudz naudas, cik vien iespējams, lai palielinātu pensionēšanās plānus. Iestatiet automātisku pensiju ietaupījumu plānu un sasniedziet 50 centus par katru dolāru, ko darbinieki maksā, līdz noteiktajai procentuālajai daļai no viņu gada algas.
Apmācība un attīstība
Mācību un profesionālās pilnveides tirgus ir kļuvis plaistis kopš tiešsaistes un tālvadības klases attīstības.
Turklāt joprojām ir daudz darba pieaugušo, kurš izgudroja sevi pēc lejupslīdes, kas aizņēma daudzas darba vietas. Programmas, kas nodrošina darbinieku apmācību bez maksas, var būt ievērojams stimuls darbinieku iesaistīšanai un produktivitātei. Pārliecinieties, vai darbiniekiem ir daudz iespēju mācīties gan darbā, gan ārpus tā, piemēram, atbalsts koledžas studijām, nozares sertifikāti un kopienas pasākumi.
Elastīga plānošana un attālā darba organizēšana
Saskaņā ar jaunāko 2016. gada statistiku aptuveni daži dienas nedēļā ir apmēram 3,7 miljoni pieaugušo, kas strādā no mājām, un pat tie, kuri strādā pilnas slodzes laikā biznesa universitātēs, visticamāk, visticamāk, sēdēs pie galdiem visu dienu mobilo tehnoloģiju izmantošanas dēļ . Darbavieta, kas rada mobilajām ierīcēm piemērotas darba iespējas, piemēram, tālmācība, sanāksmju organizēšana ārpus uzņēmuma, kā arī elastīgu darba laiku piedāvāšana , var būt lielisks veids, kā uzlabot darbinieku produktivitāti un laimi.
Mentorship, Coaching un Advanced Business Skill Building
Uzņēmums, kas vēlas iedvesmot savu darbaspēku, saprot nepieciešamību nodot prasmes un zināšanas no vienas paaudzes uz otru. Izveidojiet mantoto mācību un apmācības programmu, kas atbilst pieredzējušiem vadītājiem, ar vidējā līmeņa darbiniekiem, kuri būs gatavi uzņemties nākamo savu profesionālo karjeru. Mentori var veicināt morāli, un viņi var arī dot uzņēmumam priekšrocību, padziļinot uzņēmuma pamatvērtības. Izveidojiet mentoringa programmas, kurās bieži vien ir tikšanās un sveikšana.
Labsajūtas pabalsti un programmas
Darba devēji nepārtraukti atzīst, cik svarīgi ir labsajūtas un prāta savienojums darbiniekiem. Kad darbinieki ir veseli, viņi ir laimīgāki un spēj strādāt pilnā apjomā. Saskaņā ar SHRM pētījumu, kas tika izlaists 2015.gadā, "Katrs dolārs, kas ieguldīts labsajūtas iejaukšanās rezultātā, radīja veselības aprūpes ietaupījumus 6 ASV dolārus." Veselības programmas var īstenot nelielu ieguldījumu veikšanai un var ietvert vienkāršas programmas, piemēram, uztura uzturēšanu uz vietas, un veselības gadatirgus.
Uzlabota darba vide
Šodienas darbinieki meklē visu paketi, kad runa ir par viņu darba pieredzi. Viņi vairs nevēlas strādāt slāpējošajās mājiņās, kurās nav logi vai ko patīkami aplūkot. Uzņēmumi, kas velta laiku, lai uzlabotu darba vidi ar mīkstajām sēdvietām, sadarbības darba vietām, patīkamiem mākslas darbiem, apgaismojumu un dzīviem augiem, atklās, ka tas nozīmē laimīgākus darbiniekus. Veikt dažas izmaiņas savā darba vietā, lai redzētu gandrīz tūlītējus rezultātus jūsu darbinieku noskaņojumā.
Finanšu Wellness pabalsti
Daudzu darba ņēmēju pleciem ir mēra, kas ir liela parādu summa, kas rodas no kredītkartēm, studentu kredītiem , mājokļu izmaksām un citiem. Daudzi cilvēki vienkārši nezina, kā pārvaldīt nopelnīto naudu. Uzņēmums, kas iegulda finanšu izglītošanā un darbaspēka labklājībā, var palīdzēt darbiniekiem izjust brīvu izkļūt no parādiem un dzīvot viņu līdzekļos.
Uzņēmuma svinības un pasākumi
Līdz ar to, ka uzņēmums ir saistīts ar uzņēmuma rentabilitāti un panākumiem, darbinieki bieži vien cer uz svinībām. Un kāpēc neveikt viņu smago darbu un iemaksas? Jābūt vismaz ikgadējai svinībām, kas ietvertu visus darbiniekus, tostarp tos, kas ir ģimenei draudzīgi. Piemēram, nedēļas ilga svētki ar jautrām tēmām var būt, lai darbinieki varētu saģērbt kostīmu konkursā, dekorēt savas darba vietas vai piedalīties čili pagatavošanā.
Darbinieku aptaujas un prāta vētras sesijas
Vislielākā pievilcība, ko jūs varat dot saviem darbiniekiem, ir iespēja balsot. Darbinieku piesaistes apsekojumi , impulsu aptaujas un prāta vētras sesijas ļauj darbiniekiem runāt vidē, kurā viņi var justies droši un validēti. Izmantojiet trešās puses darbinieku aptaujas uzņēmumu, lai apstrādātu informāciju un saglabātu konfidencialitāti. Turiet īsas personāla tikšanās ar dalībniekiem, aicinot viņus nākt klajā ar darba vietas uzlabošanas idejām.
Īpaši aktuālie projekti un Kopienas cēloņi
Daudziem darbiniekiem ir iespēja iegūt profesionālu un personīgu atzīšanu izvēlētajam projektam. Tie var būt kopienas projekti vai iniciatīvas, kas ir saistītas ar rūpniecību un pozitīvi veicina uzņēmumu. Uzziniet, kāpēc darbinieki piedalās un kā uzņēmums var aizņemt viņus. Ieviest darbinieku sociālās žurnālistikas jēdzienu uzņēmuma ikdienas darbībās, lai radītu kultūru un iesaistīšanos.
Iepriekš minētie ieguvumi un ieguvumi var būt lielisks stimuls, lai darbinieki atkal būtu satraukti par savu darbu. Iestatiet prēmiju un atzīšanas programmas, lai vēl vairāk veicinātu darbinieku labklājību. Neliels var iet tāls ceļš, ar pareizo pūles no uzņēmuma.