Nodrošināt iekšējo apmācību, lai attīstītu darbinieku zināšanas un prasmes
Apmācība darba vietā, kas uzlabo darbinieka prasmes un nodrošina viņas gatavību nākamajam paaugstinājumam, kopumā ir ievērojami augstāka par publisko semināru.
Mans galvenais raksts par apmācību apraksta dažādus veidus, kā organizācijas var nodrošināt darbinieku apmācību. Lai gan dažas no metodēm ietver ārēju apmācību mācību programmās un semināros, esmu stingri ticis apmācības un attīstības darbībām, ko darbinieki veic iekšēji.
Iekšējā apmācība un attīstība lēš milzīgus šķēršļus, kas apgrūtina ārējo apmācību. Iekšējās apmācības atspoguļo pamatotas zināšanas par organizācijas kultūru .
Iekšējā apmācība izmanto reālos piemērus, problēmas un uzdevumus, ar ko ik dienu strādā dalībnieki. Veiksmīga iekšējā apmācība nosaka precīzas prasmes un zināšanas, kas dalībniekiem ir nepieciešams, lai gūtu panākumus viņu darbā. Tas arī sagatavo darbiniekus, lai gūtu panākumus nākamajā darbā.
Iekšējās apmācības tiek prezentētas valodā un terminoloģijā, par kuru dalībnieki saprot un var to saistīt. Iekšējā apmācība attīsta darbinieku prasmes un cementē savas zināšanas par tēmu.
Jūs, iespējams, iepazinušies ar veco stāstījumu, ka vislabākais veids, kā pārliecināties, vai darbinieks rūpīgi izprot tēmu, ir, lai darbinieks apmācītu citus .
Padomi darbinieku iekšējai apmācībai
Šie padomi palīdzēs nodrošināt darbiniekiem efektīvu iekšējo apmācību un attīstību .
Izmantojiet veiktspējas attīstības plānošanas procesu, lai izstrādātu plānu darbinieka iekšējai attīstībai. Šī ir īpaša ar darbu saistīta apmācība, kuras rezultātā veiksmīgi attīstās darbinieks.
Iekšējā apmācība uz vietas ietver šādas darbības:
- Uzaicināt darbinieku piedalīties lēmumu pieņemšanā un plānošanā departamenta vai uzņēmuma mērogā.
- Nodrošināt darbiniekiem piekļuvi augstāka līmeņa, stratēģiskākām sanāksmēm.
- Sniedziet plašāku informāciju, iekļaujot darbinieku konkrētos adresātu sarakstos, uzņēmumu informācijā un jūsu uzticībā.
- Ļaujiet darbiniekam noteikt mērķus, prioritātes un mērījumus.
- Piešķirt atbildību par mašīnbūves, kvalitātes standartu, ražošanas standartu un drošības prakses apguve darbiniekiem, kuri apmāca jaunus darbiniekus vai darbiniekus, kas ir jauni darba zonā.
- Piešķirt uzraudzības vai komandas līdera pienākumus vai darboties kā palīgs vadītājam, vienlaikus mācoties.
- Piešķirt darbinieks, lai vadītu projektus vai komandas, vai darbojoties kā palīgs vadītājam, vienlaikus mācot.
- Ļaujiet darbiniekam vairāk pavadīt laiku kopā ar viņa vai viņas priekšnieku apmācības / mentoringa attiecībās. Nosakiet mērķus darbinieku attīstībai kā komandai.
- Nodrošināt darbiniekam iespēju pārrobežu vilcienos veikt citas funkcijas un pienākumus.
Mentorings un trenēšana
Mentorings , apmācība un ekskursijas gan uzņēmuma iekšienē, gan ārpus tās palīdz darbiniekiem attīstīt savas prasmes un zināšanas. Darbinieki, kuri "iemāca citiem" visefektīvāk iekļauj pašas zināšanas un prasmes.
- Piešķiriet darbiniekam formālu mentoru savā darba grupā. Pieredzējušam darbiniekam ir pienākums palīdzēt darbiniekam apgūt nepieciešamās prasmes, lai veiksmīgi darbotos.
- Viens no maniem klientiem sponsorēja "pieņemt darbinieka līdzstrādnieku" dienu . Darbinieki pieteicās, lai piedalītos un pavadītu dienu, kad mācījās par citu darba vietu uzņēmumā. Piemēram, izstrādātājs pavadīja dienu, iepazīstoties ar sabiedriskām attiecībām. Cilvēkresursi sponsorēja debriefing pusdienas, lai savāktu darbinieku izbraukumus, izpētītu viņu mācīšanos un uzlabotu pieredzi nākotnē.
- Veiciniet darbiniekus meklēt neformālas mentorus sev nepieciešamās attīstības un interešu jomās.
Iekšējās apmācības sesijas
Iekšējās apmācības sesijas un metodes ir efektīvas. Jo īpaši, ja viņi piedāvā darbiniekiem jaunas prasmes un idejas, iekšējā apmācība, lasīšana un tikšanās var aizstāt lielu ārējo apmācību organizācijās. Iekšējās apmācības arī ir rentablas, un apmācības veicinātājs vai resurss katru dienu ir pieejams dalībniekiem pēc mācību sesijas.
- Piedāvājiet iekšēju treniņu. Koordinators var būt darbinieks vai treneris vai konsultants, ar kuru organizācija laika gaitā ir izveidojusi attiecības. Tas nodrošina, ka treneris apzinās organizācijas kultūru un vajadzības.
- Pieprasīt darbiniekiem apmācīt citus darbiniekus, kad viņi apmeklē ārēju apmācību semināru vai konferenci; viņi var dalīties ar informāciju, kas iegūta seminārā vai apmācībā. Piedāvājiet laiku nodaļas sanāksmē, brūnos maisiņos pusdienās vai regulāras apmācības sesijas, lai apspriestu informāciju vai iepazīstinātu ar informāciju, kas ārējiem iemācījušies citiem.
- Iegādājieties atbilstošas biznesa grāmatas darbiniekiem. Lai apvienotu lasīšanas ietekmi, sponsors ir darbinieka grāmatu klubs , kurā darbinieki pārrunā pašreizējo grāmatu un piemēro savus jēdzienus savam uzņēmumam.
- Piedāvājiet bieži nepieciešamo apmācību un informāciju iekštīklā, iekšējā uzņēmuma vietnē. Tas efektīvi veicina jaunu darbinieku orientāciju un dod jauniem darbiniekiem arī avotu, kas pārbauda pēc orientācijas.
- Nodrošiniet apmācību, vai nu zinoši darbinieki vai ārējs eksperts brūnā soma pusdienas formātā. Darbinieki ēst pusdienas un iegūt zināšanas par vērtīgu tēmu. Aptaujas darbinieki, lai noteiktu interesi vai lūgtu personāla personālu, lai konsolidētu apmācības vajadzības no darbinieku darbības attīstības plāniem (PDP) .
- Atbalstīt iekšēju konferenci, kurā darbinieki var apgūt jaunas idejas un prasmes. Jūs varat atdarināt ārējo konferenci ar pusdienām un visiem ārējās konferences pasākumiem vietējā konferenču centrā. Piedāvājiet konferenču sesijas, kuras iekšējie darbinieki māca par tēmām, kas interesē viņu iekšējo auditoriju. Attēlo reālu dienu konferenci, un jūs redzēsit iespēju pārrobežu vilcienu vadīt departamentos, izmantot iekšējo darbinieku prasmes un pieskarties zināšanām par informētiem resursiem, piemēram, jūsu veselības apdrošināšanas pakalpojumu sniedzēju vai jūsu 401 (k) avotu.
Iekšējā treniņa kopsavilkums
Iekšējās apmācības ir rentabla, ieteicama un efektīva darbinieku apmācības metode. Neatkarīgi no tā, vai tiek sniegta apmācība no neformālas vai oficiālas treneru un mentoru puses, vai arī iekšējos semināros, brūnos maisos pusdienās vai konferencēs, iekšēja apmācība var pozitīvi ietekmēt darbinieku mācīšanos un attīstību.
Izmēģiniet iekšējo darbinieku apmācību. Jūs ātri atpazīsiet iekšējās apmācības spēku kā darbinieku attīstības instrumentu.