Iespējams, jums būs jārīkojas saistībā ar lielākajiem izdevumiem, lai arī tas ir arī svarīgākais jūsu uzņēmuma ieguldījums un aktīvs - cilvēki, kurus jūs nodarbojat.
Nav labu atbilžu. Apskatīsim iespējas un pēc tam atzīsim, ka darbaspēka samazināšana varētu būt labākā atbilde.
Pirms jūs domājat par darbaspēka samazināšanu
Ja jums ir darbinieki, ar kuriem jums ir noslēgts līgums, jūs varat ieviest šos izmaksu samazināšanas pasākumus tikai, apspriežot līgumu. Tas ir arī taisnība, kad darbiniekus pārstāv apvienība.
Būtu jādokumentē uzņēmuma pamatojums darbaspēka samazināšanai, ja darbaspēka samazināšana kļūtu nepieciešama. Tas nozīmē, ka darba devējs var sniegt pierādījumus, ka atlaišanas alternatīvas tika izskatītas vai izmēģinātas.
Ja tiesvedība ir saistīta ar darbaspēka samazināšanu, šī dokumentācija ir lietderīga, lai žūrijā parādītu, ka lēmumi par darbaspēka samazināšanu ir vienīgi apsvērumi uzņēmējdarbības apsvērumu dēļ.
Institūts darbā iesaldēšanu
Viens no ātrākajiem soļiem, lai īstenotu, ir iesaldēt nomu visās nebūtiskās pozīcijās. Tas ļauj konsolidēt darbiniekus, kuriem ir jāpabeidz darbs, kas ir būtiski jūsu uzņēmuma klientiem.
Jūs varat stratēģiski turpināt pieņemt darbā jomās, kurās prasmes ir grūti atrast, un tādās pozīcijās, kas uzņēmumam nekavējoties radīs ieņēmumus. Tomēr tādām jomām kā pētniecība un izstrāde, iespējams, būs jāaiztur īstermiņā. Vēl viens iznomāšanas iesaldēšanas komponents ir ievietot aizpildīšanas pozīcijas, kas tiek atbrīvotas darba aizturēšanas laikā, ja tās nav būtiskas.
Sasalšanas algas un pabalstu palielinājums
Vēl viena stratēģija, lai izvairītos no darbinieku atlaišanas, ir iesaldēt algu un pabalstu pieaugumu. Tie darbinieki, kurus jūs patiešām vēlaties saglabāt, salīdzinājumā ar dažām nākamajām iespējām uzskata par mazāk stingriem.
Apņemšanās periodiski pārskatīt šo lēmumu un nodrošināt laika grafiku, kurā darbinieki var sagaidīt atjauninājumu. Ja biznesa apstākļi ir nemierīgi un neprognozējami, nav jēgas pievienot papildu izmaksas pastāvīgajai beigu pozīcijai.
Ļaujiet līgumam un pagaidu darbiniekiem iet
Līgums un pagaidu darbinieki sagaida atlaist atkarībā no mainīgajām biznesa vajadzībām. Lai gan tas rada zināmu satricinājumu pagaidu darbinieku dzīvē, darba devējam nav vienādas saistības ar šiem darbiniekiem attiecībā uz pastāvīgajiem darbiniekiem.
Temps nodrošina regulāru darbinieku nepārtrauktas nodarbinātības drošību. Lai izvairītos no darbinieku atlaišanas , ļaujiet visiem līgumdarbiniekiem un pagaidu darbiniekiem doties.
Darbinieku atstāšanai stimulēt: brīvprātīga laulāšana, izpirkšana, priekšlaicīga pensionēšanās
Palūdziet darbiniekiem izdarīt brīvprātīgus atlaišanas gadījumus, piedāvāt naudas summu, lai izbeigtu darba attiecības, vai piedāvāt priekšlaicīgu pensionēšanos piemērotiem darbiniekiem. Visas trīs no šīm darbībām nodrošina darbinieku iespējas un pārējie darbinieki to uzskata mazāk negatīvi.
Šīs iespējas, vienlaikus efektīvi samazinot izmaksas ilgtermiņā, ir dārgas īstermiņā. Būtiska naudas summa ir nepieciešama, lai mudinātu darbiniekus izkļūt no darba. Brīvprātīgā atlaišanā neviens darbinieks brīvprātīgi nepiedalās bez būtiskas atlaides pakārtošanas vai garantē tiesības atgriezties darbā, parasti noteiktā laika posmā.
Izmantojiet normālu darbinieku noārdīšanos
Katrā organizācijā darbinieki pamet. Plāno ietaupīt dažas izmaksas, kad darbinieki atkāpjas no amata. Iemesli ir tādi kā būtiskas citas darba maiņas ģimenes lietās un jaunas karjeras iespējas.
Brīvprātīga atmiņa var ļaut pārstrukturēt jūsu darbplūsmu. Jūs varat pārcelt darbiniekus uz dažādām darbavietām. Jāaizpilda tikai kritiskas, svarīgas pozīcijas. Paturiet prātā, ka grūtos ekonomiskos laikos jūsu iztvaikošanas ātrums, visticamāk, būs lēns.
Samazināt samaksas likmes, priekšrocības vai darba stundas
Ja jums ir nepieciešams samazināt darbinieku atalgojumu, pabalstus vai stundas, pārdomājiet šī lēmuma sekas. Jūsu labākie darbinieki, darbinieki, kurus jūs visvairāk gribat saglabāt, turpinās negatīvi ietekmēt darbiniekus, kuri ir būtiski jūsu uzņēmuma nākotnei. Un bieži tie ir darbinieki, kam ir iespējas.
Pirms apsverat šo uzņēmējdarbības lēmumu, atzīstiet, ka šīs darbības var izraisīt labāko darbinieku atstāšanu.
Nenokavēto darbinieku skaita grafiks
Jautājums par atlaišanu ir alternatīva. Obligātajā izmitināšanas vietā darbinieki saņem neapmaksātu vai daļēji apmaksātu darba laiku uz laiku no nedēļām līdz gadam. Darba ņēmējiem parasti ir vai nu plānotais laiks, vai atgriešanās tiesības un cerības.
Piemēri, kas attiecas uz brīvā laika pavadīšanu, ir uzņēmējdarbības slēgšana divas nedēļas, darba ņēmēju darba laika samazināšana darbā līdz trīs nedēļas mēnesī, nevis četriem, un lūdzot darbiniekiem divas dienas mēnesī iztikt bez darba samaksas. Citi darbinieki ir izmitināti brīvdienās uz nenoteiktu laiku. Piemēram, pabalsti parasti turpinās, kas ir viens no diferencēšanas faktoriem, kas saistīti ar atlaišanu.
The