Priekšrocības un trūkumi offshoring

Uzņēmumi jau daudzus gadus izmanto ārpakalpojumus . Šī tendence ir notikusi ārkārtīgi ārkārtas gadījumos - darba un darba vietu nosūtīšana uz citām valstīm, kurās darbaspēks ir lētāks.

Ārpakalpojumi ir jēgas. Speciālie uzņēmumi sniedza pakalpojumus daudziem klientu uzņēmumiem par zemākām cenām nekā klientu uzņēmumi varēja veikt darbu savā valstī. Abi uzņēmumi, pakalpojumu sniedzējs un klients gūst labumu no vienošanās.

Diemžēl, tāpat kā konglomerātu celtniecība pirms tā, ārpakalpojumi tika pārnesti uz galējībām. Uzņēmumi sāka izmantot ārpakalpojumus zemākajam solītājam un zaudēja priekšstatu par tā ietekmi uz uzņēmumu, izņemot finanses. Šo darbu ārpakalpojumi ārzemju vai ārzonas uzņēmumiem, lai vienīgi izmantotu zemākas darba likmes šajās valstīs, kļuva zināmi kā ārpakalpojumi.

ASV kompāniju veikta profesionālo un tehnisko darbu ārpakalpošana tiek veikta, lai ietaupītu naudu, bet tas ir radījis bažas. Tā kā ASV cīnās, lai atgūtuos no lejupslīdes, darba vietu radīšanas temps atpaliek no paredzētā tempa. Pastāv bažas par to, ka tas ir saistīts ar ārpakalpojumu sniegšanu.

Offshoring nav ne ārstēšana, ne viss, ko raksturo uzņēmējdarbība, ne arī ekonomiku iznīcinošs monstru atlaista darbinieku prasība. Lai gan ārpakalpojumu izmantošanai ir finansiālas priekšrocības uzņēmumiem, šīs priekšrocības bieži vien ir daudz mazākas nekā sākotnēji paredzēts slēptās izmaksas dēļ.

Uzņēmumiem ir arī nefinansiālas izmaksas no ārpakalpojumu sniegšanas, tostarp pazemināta sabiedrības uztvere un samazināta miera / produktivitātes līmenis no pārējiem darbiniekiem. Offshoring var būt noderīga ASV uzņēmumu darbiniekiem, jo ​​viņu darba devēji būs finansiāli spēcīgāki un spēs labāk konkurēt.

Jaunākie notikumi

Sākotnēji ražošanas darbavietas tika nodotas ārpakalpojumu sniedzējiem.

Citas valstis varēja lētāk ražot preces nekā ASV, jo ir zemāks dzīves līmenis un mazāk ierobežojoši likumi un vides noteikumi. Nesen uzņēmumi ir sākuši arī ārpakalpojumu sniegšanu pakalpojumu jomā.

Šeit ir tikai finansiāla motivācija. Tā kā šis jauns ārpakalpojumu vilnis nokļūst vidusskolā, cīnoties ar gandrīz bezdarbnieku ekonomiskās atveseļošanās periodu, daudzi pilsoņi un likumdevēji sāk apšaubīt ārpakalpojumu gudrību.

Priekšvēsture

Gadu desmitiem uzņēmumi paplašināja savus konglomerātus, pērkot citus uzņēmumus. Sākotnēji šie uzņēmumi bija saistīti uzņēmumi, bieži vien piegādātāji. Drīz konglomerāti sāka pirkt uzņēmumus bez saistībām. Peļņas motīvi un vēlme kļūt par lielāko kļuva par pietiekamu pamatojumu. Galu galā konglomerāti sāka sabrukties zem iegūto uzņēmumu svara.

Peļņa sākās, un uzņēmumi sāka atgriezties savā "galvenajos" uzņēmumos. Tālāk viņi atklāja, ka viņi varētu izskaust pat pamatfunkcijas, iznomājot tos uzņēmumiem, kas tos varētu efektīvāk un tādējādi padarīt mazāk dārgi. Algu apstrāde tika apakšuzņēmuma līgums. Kuģniecība tika audzēta. Tā bija ražošana. Uzņēmumi tika pieņemti darbā, lai veiktu kolekcijas, klientu zvanu centrus un darbinieku pabalstus.

Kopīgi to sauca par ārpakalpojumu sniegšanu.

Ārpakalpojumi ir jēgas. Speciālie uzņēmumi sniedza pakalpojumus daudziem klientu uzņēmumiem par zemākām cenām nekā klientu uzņēmumi varēja veikt darbu savā valstī. Abi uzņēmumi, pakalpojumu sniedzējs un klients gūst labumu no vienošanās.

Diemžēl, tāpat kā konglomerātu celtniecība pirms tā, ārpakalpojumi tika pārnesti uz galējībām. Uzņēmumi sāka izmantot ārpakalpojumus zemākajam solītājam un zaudēja priekšstatu par tā ietekmi uz uzņēmumu, izņemot finanses. Šo darbu ārpakalpojumi ārzemju vai ārzonas uzņēmumiem, lai vienīgi izmantotu zemākas darba likmes šajās valstīs, kļuva zināmi kā ārpakalpojumi.

Pros

Argumenti par ārzonu centra izveidi brīvās tirdzniecības un globalizācijas apstākļos.

Cons

Argumenti pret ārzonu izmantošanu koncentrējas uz ietekmi uz Amerikas patērētāju un intelektuālā darbaspēka emigrācijas risku.

Kur tā stāv