Daži darbinieki vienmēr aiziet pensijā, aiziet prom, atgriezties skolā vai atstāt darbaspēku. Šis apgrozījuma līmenis ir ne tikai neizbēgams, bet arī izdevīgs. Tas apvieno jaunus cilvēkus ar jaunām idejām un jaunu perspektīvu.
Apgrozījuma veidi
Abi galvenie apgrozījuma veidi ir brīvprātīgi un piespiedu kārtā.
Brīvprātīgais apgrozījums ir tas, kad darbinieks izvēlas pamest kādu iemeslu dēļ. Nevēlama apgrozījuma iemesls ir atlaišana no darba un tamlīdzīgi pasākumi, ja lēmumu par atvaļinājumu darbiniekam veic uzņēmums, nevis darbinieks.
Parasti brīvprātīgais apgrozījums ir pasākums, ko izmanto, lai apspriestu un salīdzinātu darba devējus. Tas ir veids, ko tiešā veidā ietekmē frontālās līnijas uzraugi. Nevēlamais apgrozījums, ko izraisa atlaišana no darba, var būt ilgtermiņa rezultāts lielam brīvprātīgā apgrozījuma līmenim.
Apgrozījuma likme
Apgrozījuma līmenis ir to darbinieku skaita aprēķins, kuri ir atstājuši uzņēmumu, un tas izteikts procentos no kopējā darbinieku skaita. Lai gan parasti apgrozījuma koeficients tiek aprēķināts un par to tiek ziņots kā procenti gadā, tas var būt dažādos periodos.
Kā aprēķināt apgrozījuma līmeni3
Aprēķiniet apgrozījuma koeficientu, dalot darbinieku skaitu, kuri palikuši ar kopējo darbinieku skaitu perioda sākumā.
Šo numuru izsaka procentos. Jūs varat aprēķināt brīvprātīgo apgrozījumu, piespiedu apgrozījumu un kopējo apgrozījumu .
Piemēram, gada sākumā uzņēmumam ir 100 darbinieku. Gada laikā seši darbinieki pamet un deviņi saņem atlaist atlaišanu gadā vēlu. Brīvprātīgā apgrozījuma koeficients gadā būs 6/100 vai 6 procenti.
Neobligātais apgrozījums bija 9/100 vai 9 procenti. Kopējā apgrozījuma likme tiks aprēķināta kā 15/100 vai 15 procenti, jo seši darbinieki, kuri pametuši brīvprātīgo darbu, un deviņi atlaisti, tiek apvienoti.
Ko jūs varat darīt par apgrozījumu
Neatļautajam apgrozījumam vislabāk varat pārvaldīt uzņēmumu, tāpēc jums nav jādara atlaišana. Protams, ir arī tādas lietas, kas negaidīti notiek, lai jūsu uzņēmums nonāktu finansiālās grūtībās, un iespējamais risinājums ir atlaist darbiniekus.
Pirmkārt, jums ir jāstrādā smagāk, tāpēc ir mazāk šādu "negaidītu" problēmu. Otrkārt, atlaišana ir īslaicīgs labojums, kas kaitē uzņēmumam, un tai vajadzētu būt pēdējai iespējai. Lai samazinātu brīvprātīgo apgrozījumu, jūs izjūtat lielākas sāpes nekā uzturēšanās sāpes. Vislielākā vienīgā ietekme uz darbinieku apmierinātību ir viņu tiešais vadītājs . Tātad, ja esat augstākajā pārvaldē, pārliecinieties, ka jūsu uzraugi ir labi apmācīti.
Bottom Line
Ja esat vadītājs, neatkarīgi no tā, vai jūs uzrauga frontes līnijas darbiniekus vai vadītājus, jūsu interesēs ir saglabāt apgrozījumu zemu. Tas padara jūsu darbu vieglāku, jo jums nav laika un apmācības izmaksu par jaunu nomu, lai nomainītu darbiniekus, kuri pametuši darbu.
Tas ietaupa uzņēmuma naudu, jo pastāv tiešas izmaksas, kas saistītas ar jaunu darbinieku atrašanu un pieņemšanu darbā. Ja jūsu brīvprātīgais apgrozījums ir mazs, jūsu vadītājs novērtēs jūs kā labāku vadītāju.