Jūsu vīzija ir jūsu sapnis par to, ko jūs vēlaties, lai šī organizācija būtu . Jūsu stratēģija ir liela mēroga plāns, kas jums sekos, lai sapnis notiktu. Jūsu taktika ir konkrētas darbības, kuras veiks, lai izpildītu plānu. Sāciet ar redzējumu un strādājiet pie taktikas, kā plānojat par savu organizāciju.
Koncepcijas ir vienādas
Neatkarīgi no tā, vai plānojat visu uzņēmumu vai tikai jūsu nodaļu, jēdzieni ir vienādi. Tikai mērogs ir atšķirīgs. Jūs sākat ar redzējumu (dažreiz sauc par misijas izklāstu ). Kad jūs zināt, kāda ir redze, jūs varat izstrādāt stratēģiju, lai jūs varētu redzēt. Kad esat izvēlējies stratēģiju, jūs varat izstrādāt taktiku stratēģijas izpildei.
Vīzija
Vīzija ir pārsteidzoša ideja par to, kādai jābūt organizācijai. Bieži vien tas atspoguļo dibinātāja vai līdera sapni. Jūsu uzņēmuma redzējums, piemēram, varētu būt "lielākais automobiļu mazumtirgotājs ASV", "labāko šokolādes konfekšu veidotājs Londonā" vai "izvēlētais konsultāciju uzņēmums bezpeļņas organizācijām dienvidrietumos. " Vīzijai jābūt pietiekami skaidrai un kodolīgai, ka ikviens organizācijas dalībnieks to saprot un var to iegādāties ar aizrautību.
Stratēģija
Jūsu stratēģija ir viens vai vairāki plāni, kurus izmantosit, lai sasniegtu savu redzējumu.
Lai kļūtu par "lielāko automobiļu mazumtirgotāju ASV", jums, iespējams, būs jāizlemj, vai tā ir labāka stratēģija, kā iegādāties citus mazumtirgotājus, mēģiniet palielināt vienu mazumtirgotāju vai abus kopā. Stratēģija izskatās iekšēji organizācijā, bet tā arī izskatās ārā konkurencē un vides un uzņēmējdarbības apstākļos.
Lai kļūtu par "izvēlēto vadības konsultantu bezpeļņas organizācijām dienvidrietumos", jūsu stratēģijā būtu jāizvērtē, kādi citi uzņēmumi piedāvā pārvaldības konsultāciju pakalpojumus dienvidrietumos, kuri no šiem mērķiem ir bezpeļņas uzņēmumi un kuri uzņēmumi nākotnē varētu sākt piedāvāt konkurējošus pakalpojumus. Jūsu stratēģijā arī jānosaka, kā kļūt par "izvēles konsultantu". Ko jūs darīsit, lai jūsu atlasītie klienti jūs izvēlētos pār visiem pārējiem? Vai jūs plānojat piedāvāt viszemāko maksu? Vai jūs piedāvājat garantiju? Vai jūs pieņemsit darbā vislabākos cilvēkus un izveidosiet reputāciju, lai nodrošinātu visnovatoriskākos risinājumus?
Ja jūs nolemjat konkurēt ar zemākajām norēķinu likmēm, ko jūs darīsiet, ja konkurējošais konsultāciju uzņēmums samazinās savas likmes zem jūsu līmeņa? Ja jūs nolemjat pieņemt darbā labāko cilvēku, kā jūs tos piesaistīsit? Vai jūs maksāsit visaugstākās algas četru valstu teritorijā, piešķirsiet katram darbiniekam īpašumtiesību pozīciju uzņēmumā vai samaksājat ikgadējās prēmijas par aizturēšanu? Jūsu stratēģijā jāņem vērā visi šie jautājumi un jāatrod risinājums, kas darbojas, un tas atbilst jūsu redzējumam.
Taktika
Jūsu taktika ir konkrētas darbības, darbību secības un grafiki, kurus izmantosiet, lai izpildītu savu stratēģiju.
Ja jums ir vairāk nekā viena stratēģija, katrai no tām būs atšķirīgi taktika. Stratēģija kļūt par vispazīstamāko vadības konsultantu, kas ir daļa no jūsu redzējuma par "izvēlēto vadības konsultantu bezpeļņas organizācijām dienvidrietumos", varētu ietvert tādas taktikas kā reklāma Dienvidrietumu bezpeļņas ceturkšņu biļetenā trīs secīgi reklāmas, reklāmas nākamajos sešos mēnešos trīs lielākajā aprites laikrakstos dienvidrietumos, un katru mēnesi iepērkot TV raidījumu katru galveno tirgus televīzijas staciju dienvidrietumos, lai reklamētu savus pakalpojumus. Vai arī tas var ietvert iesūtīšanas vēstules un brošūras izsniegšanu katras bezpeļņas organizācijas dienvidrietumu izpilddirektorā ar gada budžetu virs 500 000 USD.
Stingrs vai elastīgs?
Lietas mainās. Jums ir jāmaina ar viņiem vai priekšā tiem.
Tomēr attiecībā uz redzējumu, stratēģiju un taktiku jums ir nepieciešama elastība un stingrība. Turpini savu sapni, savu redzi. Neļaujiet viņiem tikt bojātām pārmaiņu vējiem. Tavam redzējumam vajadzētu būt enkuru, kas visas kopā atpūšas.
Stratēģija ir ilgtermiņa plāns, tāpēc, iespējams, būs jāmaina, reaģējot uz iekšējām vai ārējām izmaiņām, taču stratēģijas maiņa notiek tikai ar ievērojamu domu. Izmaiņas stratēģijā arī nenotiks, kamēr nebūs jauns vecās aizstājējs. Taktika ir viselastīgākā. Ja kāda taktika nedarbojas, noregulējiet to un mēģiniet vēlreiz.
Pārvaldiet šo problēmu
Būtiski ir tas, vai viens departaments vai viss uzņēmums, daudznacionāla korporācija vai viena cilvēka uzņēmums ir redzējums, stratēģija un taktika. Vispirms izstrādājiet redzējumu un turiet to. Veidojiet stratēģiju, lai sasniegtu savu redzējumu, un mainiet to, jo jums ir jāsaskaras ar iekšējām vai ārējām izmaiņām. Izstrādāt elastīgu taktiku, kas var virzīties uz jūsu stratēģijas izpildi.