Reaktīvā vadība
Reaktīvā vadība nodarbojas ar problēmām, kas rodas.
Tas ir vadības stils, ko ļoti apbrīno tā spēja ātri iegūt resursus atpakaļ ražošanā neatkarīgi no tā, vai šie resursi ir mašīnas vai cilvēki. Ja jums ir labi reaktīvā vadība, jūs esat:
- Lemjoši un spēj ātri rīkoties
- Spēj atrast notikumu galveno cēloni,
- Radošs un spējīgs izstrādāt daudzus risinājumus,
- Novatoriski un spējīgi atrast jaunus problēmu risināšanas veidus, un
- Mierīgs un kontrolēts "krīzes" vidū.
Kāds, kam ir laba reaktīvā vadība, spēj palikt mierīgs, ātri analizēt problēmu un atrast tā galveno cēloni. Tā vietā, lai pazustu simptomā, viņi spēj iedomāties daudzus iespējamos risinājumus, daži pierādījušies un daži jauni, un izvēlies labāko izvēli. Viņi ir vienlīdz ātri, īstenojot risinājumu, lai atrisinātu problēmu.
Reaktīvs vadības stils nepārprotami ir vēlama prasme, kas jāuzņemas vadītājam. Ātri risinot problēmas, viņi spēj ātri atgriezt cilvēkus un / vai mašīnu vēlreiz, lai strādātu un produktīvi.
Tomēr tas nav labākais stils. Vadītājiem jākoncentrējas uz to, lai uzlabotu viņu spēju prognozēšanas vadībā.
Prognozējama vadība
Prognozējoša vadība koncentrējas uz to problēmu skaita samazināšanu, kas prasa reaktīvu pārvaldību. Jo vairāk problēmu, kuras var novērst ar prognozējošu pārvaldību, mazāk problēmu būs jāatrisina, izmantojot reaģējošu pārvaldību.
Ja jums ir laba prognožu pārvaldība, jūs esat:
- Domājošs un analītisks
- Iespējams, ka netiks pakļauti pēc pašreizējās panikas,
- Apzinot svarīgākos, nekā tikai steidzamos jautājumus,
- Spēj identificēt datu modeļus un kļūmju modeļus,
- Vairāk koncentrējoties uz to, kāpēc kaut kas noticis nepareizi, nevis "ko" var izdarīt, lai to novērstu, un
- Spēj saglabāt lielo priekšstatu, strādājot ar detaļām.
Kāds, kam ir laba prognožu pārvaldība, ir pietiekami atdalīts, lai varētu noteikt apstākļus, kas rada noteiktas problēmas, un var ieviest procedūras problēmu mazināšanai vai novēršanai. Nevis bažas par tūlītēju problēmu, viņi var saistīt pašreizējos apstākļus ar agrāko informāciju un prognozēt, kad var rasties problēmas.
Prognozējošs vadības stils ir svarīga vadītāja spēja. Jo vairāk problēmu, kuras var novērst ar prognozējošu pārvaldību, jo mazāk resursu būs jāizmanto, lai reaģētu uz radušām problēmām. Prognozējoša vadība neaizvieto reaktīvo pārvaldību, bet tas samazina vajadzību pēc tā.
Labāk uztverošajai vadībai
Kā vadītājs uzlabojas prognozēšanas vadībā? Labākais veids ir prakse.
Katru dienu pievērsiet uzmanību prognozēšanas vadībai un iepriekš minēto prasmju attīstīšanai. Šeit ir piemērs tam, kā praktizēt prognozēšanas vadības uzvedību, lai jūs varētu labāk tajā sasniegt.
- Plānojiet tikšanos ar sevi, lai jūs varētu bloķēt pusi stundas laika. Aizveriet savas durvis. Iestatiet savu tālruni, lai neradītu traucējumus. Izslēdziet mobilo telefonu un peidžeri.
- Izvēlieties problēmu, kas jūsu organizācijai bija vislielākā galvassāpes. Pēc tam ļaujiet sev vienkārši domāt par to.
- Kad tas notika pēdējā laikā?
- Kas to izraisīja?
- Kādi brīdinājumi vai rādītāji mums bija, pirms tas noticis?
- Ko mēs darījām, lai to novērstu?
- Ko mēs varētu darīt, lai to novērstu?
- Ko es varu darīt tagad, lai mazinātu iespēju, ka tā notiks atkal?
- Sāciet novērot iepriekš minētās brīdinājuma zīmes.
- Kad šīs zīmes parādās tālāk, pirms problēmas kļūst liels, izmantojiet iepriekšējo risinājumu. Novērtējiet rezultātus un pielāgojiet pēc vajadzības.
Jo vairāk jūs praktizējat prognozēšanas vadībā, jo labāk jūs to atradīsiet. Jums joprojām būs nepieciešama jūsu spēja reaktīvā vadībā, bet ne tik daudz. Jūsu resursi tiks izmantoti vairāk, lai iegūtu lietas, nevis problēmu noteikšanā, un jums būs vairāk laika, lai padomātu par to un novērstu vairāk problēmu rašanos.