Vai tu esi Micromanager?

Veikt viktorīnu, lai uzzinātu

Es nekad neesmu dzirdējis, ka vadītājs atsaucas uz sevi kā mikromanageri. Tomēr darbs pie mikromanžēšanas boss ir viens no visbiežāk sniegtajiem iemesliem, kādēļ darbinieki ienīst savus darbus vai ienīst savus priekšniekus.

Tātad, kur ir atvienošana? Iespējams, ka lielākajai daļai vadītāju var būt laba nodoma, taču viņiem nav ne jausmas par to, ka viņi ir mikropārvadātāji. Viņi var lepoties ar "stingru kuģa vadīšanu" vai to, ka "pūķis apstājas ar viņiem", vai varbūt viņi uzskata, ka viņi dod savu darbinieku virzību un atbalstu.

Viņi var neuzticēties saviem darbiniekiem un uzskata, ka aizsargā tos no skrūvēm.

Jebkurā gadījumā mikrouzņēmumu pārvaldība noved pie nelaimīgiem darbiniekiem , zemāka kopējā produktivitāte, trieciens ikviena darbinieka un vadītāja izaugsmei, kā rezultātā tiks zaudēti labie talanti un slikta ilgtermiņa darbība.

Lai uzzinātu, vai jūs varētu būt mikroshēmas pārvaldnieks, veiciet šādu viktorīnu. Pievienojiet jautājumu skaitu, uz kuriem jūs atbildējāt "jā", un pārbaudiet savu rezultātu viktorīnas beigās.

1. Vai jums ir garš saraksts ar gaidāmajiem apstiprinājumiem un / vai lēmumiem, kas jums jāiegūst? Micromanaged darbinieki ir iemācījušies grūti, ka viņiem ir nepieciešams saņemt jūsu apstiprinājumu par katru mazu lēmumu. Jūs bieži sauc par "sašaurinājumu".
2. Jums vienmēr ir sarkanās pildspalvas. Ciktāl jūs interesē, jebkurā dokumentā vienmēr ir iespējams uzlaboties, jo īpaši, ja uzlabojumi ir subjektīvi vērtējami vai nekaitīgi.

1. Jūs uzstāt, ka jūs "atzīmējiet" kopā ar saviem darbiniekiem par visām sanāksmēm, kas viņiem ir ar jūsu boss, vadītāji, galvenie klienti vai pārdevēji, vai kāds cits cienīgs jūsu uzmanību.
2. Jūs pieprasa, lai jūsu darbinieki kopētu vai neredzētu jūs visus "svarīgos" e-pastus (jūsu noteiktā nozīme, kas ir lielākā daļa no tiem). Jūsu e-pasta iesūtne regulāri pārsniedz uzglabāšanas ierobežojumu.

1. Jūs regulāri strādājat garas dienas un nedēļas nogales, un reti ņemat atvaļinājumu. Tas bieži vien liecina par nespēju vai nevēlēšanos deleģēt .
2. Jums bieži ir jādeklarē deleģētais darbs no saviem darbiniekiem un jādara pats. Aizpildiet šādu teikumu: "Ja vēlaties kaut ko izdarīt pareizi, jums tas jādara _______".
3. Jums patiešām ir rakstzīme uz jūsu rakstāmgalda, kas saka: "Buck apstājas šeit".
4. Pirms sanāksmēm bieži vien ir sanāksmes, lai pārliecinātos, vai jūsu darbinieki ir gatavi svarīgām sanāksmēm.
5. Jūs vēlaties, lai visi darba procesi būtu dokumentēti. Ir vispiemērotākais veids, kā viss (parasti tavs ceļš).
6. Jūs domājat, ka esat gudrāki nekā kāds no saviem darbiniekiem un iztukšojies ar viņiem, jo ​​viņi vienkārši to nesaņem. Jūs nepatīkat, ka viņiem ir nepieciešams "babysit", bet jums nav citas izvēles.
7. Jums reti ir laiks tādām lietām kā stratēģija, jo jūs strādājat tik grūti ikdienas detaļām. Patiesībā jūsu boss norādīja uz jūsu " stratēģiskās domāšanas " trūkumu savā pēdējā veiktspējas pārskatā.
8. Kad jūs deleģējat, jūs pavadat vairāk laika, kā izpildīt uzdevumu, tad to, kas ir jādara.
9. Jums ir katra jūsu darbinieka mobilā tālruņa numurs un teksts bieži. Īpaši atvaļinājumā (ja jūs kādreiz esat pametušas brīvdienas).

1. Jūsu darbiniekiem ir jāveic nedēļas un mēneša darbības un statusa atskaites.
2. Jūs pavadāt daudz laika sanāksmēs, kas notiek "pēc darbības pārskatiem" vai "post-mortems", ar lielāko daļu laika, kas pavadīts jums, otrkārt, uzminēt katru lēmumu un veikto darbību.
3. Jūsu darbinieki nekad neuzņemas iniciatīvu vai nāks klajā ar jaunām idejām. Tas tikai pastiprina tavu pārliecību, ka tiem ir nepieciešams, lai jūs viņiem domātu.
4. Jūs novērtējat un uzraudzīsiet visu . Vēl viens no jūsu vadības moto ir "ja jūs to nevarat izmērīt, jūs to nevarat pārvaldīt".
5. Jūs neļaujat saviem darbiniekiem apmeklēt sanāksmes jums.
6. Jums ir jāzina, ko jūsu darbinieki dara visu laiku. Jums ir piekļuve saviem kalendāriem un instalētu GPS implantātus viņu kaklā, ja jūs domājat, ka HR ļaus jums izkļūt no tā.
7. Jums ir augsts apgrozījums un zemie darbinieku iesaistīšanās rādītāji. Ikreiz, kad atrodat retu augstu izpildītāju, viņi "atrod vēl vienu iespēju, kas labāk piemērota manām prasmēm un interesēm."

Novērtēšana

10 vai vairāk : jūs, mans draugs, ir klasisks, liesmojošs, plakātu bērns, mikromanagers. Kādu iemeslu dēļ jūs atsakāties izlaist un uzticēties saviem darbiniekiem. Jums ir nepieciešams noskaidrot, kāpēc un mainīt savus mikromanaging veidus, vai arī jūs tiksiet lemts par karjeru, kurā ir vilšanās, izdegšana un neveiksmīgas reklāmas iespējas. Pārrunājiet to ar savu boss, HR, uzticamu peer vai izpildvaras treneri. Tev ir cerība, bet jums ir jārisina problēma un jāmaina.

No 5 līdz 9 : jūs esat robežstabilizējamais mikrovaldnieks. Cerams, ka jūsu mikromanžēšanas veidi ir situatīvi un īslaicīgi, ti, jums ir daudz jaunu darbinieku. Atgriezieties un pārbaudiet jautājumus, uz kuriem atbildējāt "jā", un uzdodiet sev jautājumu, vai tas tiešām ir nepieciešams. Iestatiet mērķi novērst vienu vienumu vienā reizē, kamēr neesat 5 vai mazāk.

4 vai mazāk : jūs, iespējams, nav mikromanagors, lai gan tas ir atkarīgs no tā, kuri jautājumi. Tomēr ir vērts atgriezties un izskatīt jautājumus, uz kuriem jūs atbildējāt, "jā". Jautājiet saviem darbiniekiem par godīgām atsauksmēm. Runājiet ar dažiem vadītājiem, kurus jūs patiešām apbrīnojat, lai uzzinātu viņu viedokli. Jūs varētu būt pārsteigts par pat 1-2 mikromanžēšanas paradumu novēršanas pozitīvo ietekmi.

Nav . Apsveicam! Jūs esat pilnvarotais līderis, kas zina, kā nolīgt un attīstīt lieliskus talantus un pēc tam tos atbrīvot. Jūsu darbiniekiem ir patīkami strādāt pie jums, tavam bāzei jābūt iespaidoti ar jūsu spējām, un jums nav problēmu uzturēt veselīgu darba un privātās dzīves līdzsvaru. Lūdzu, dariet to pieejamu jebkuram no tiem mikrouzņēmējiem, kas jums nāk par padomu!