Drucker 5 funkcijas
Savā grāmatā Druckers aprakstīja vadītāja galveno mērķi - padarīt cilvēkus produktīvu. Lai to izdarītu, saskaņā ar Drucker teikto, viņiem jāveic piecas funkcijas:
- Nosakiet mērķus un nosakiet mērķus, kas darbiniekiem ir jāsasniedz.
- Organizējiet uzdevumus, koordinējiet viņa piešķiršanu un sakārtojiet pareizās lomas pareizajam cilvēkam.
- Motivēt un sazināties, lai veidotu personāla locekļus sadarbības grupās, un informāciju pastāvīgi pārraidīt uz augšu, uz leju un ap organizāciju.
- Izveidojiet mērķus un kritērijus, kas nosaka rezultātus un precizē rezultātus, lai nodrošinātu, ka uzņēmums virzās pareizajā virzienā.
- Izstrādājiet cilvēkus, meklējot, apmācot un veicinot darbiniekus, uzņēmuma primāro resursu.
Kopš Drucker klasiskās grāmatas par vadību ir simtiem, ja ne tūkstošiem, grāmatu par vadību un vadību, bet kaut kā 50 gadus vēlāk jauniem un pieredzējušiem vadītājiem joprojām trūkst skaidras izpratnes par viņu lomām un būtiskajām funkcijām.
Pārāk bieži viņi darbojas tāpat kā viņu darbs ir tikai pagodināts super individuālais ieguldītājs ("Es tiku veicināts, jo es esmu labākais, ko mēs darām"), vai pat vēl sliktāk, tas, kurš mikromanžē, un tas darbojas vienam līdz diviem līmeņiem zemāk ko viņam / viņai vajadzētu darīt.
10 lomas
Ar visu cieņu pret Mr Drucker, šeit ir atjaunināts un paplašināts saraksts par to, ko es redzu, ir vadītāja desmit galvenās lomas:
Nomāt lieliskus cilvēkus
Tas viss sākas šeit - ar lielu talantu, pārējais ir viegli. Kāds iemesls, vadītāji bieži vien veic īstermiņa samazinājumus, ja runa ir par ieguvi, skrīningu un atlasi, vai viņi pārāk paļaujas uz personāla vai darba devēju, nevis uzskata, ka atlase ir būtiska viņa darba daļa.
Veiktspējas vadība
"Veiktspējas pārvaldība" ir plaša kategorija, un tā aptver vadītāja darba cilvēku pārvaldības aspektu. Tas ietver skaidrojumu un nosakot cerības un mērķus, darbinieku apmācību, mērīšanu un uzraudzību, izpildes problēmu risināšanu, atgriezenisko saiti un atpazīšanu, trenēšanu, izstrādi, apmācību un veiktspējas pārskatiem. Atkarībā no vadītāju veikto tiešo ziņojumu skaita, tas var sasniegt lielāko daļu vadītāja nedēļas.
Komandas attīstība
Papildus individuālajam darbinieku vadībai un attīstībai vadītājs ir atbildīgs par augstas veiktspējas komandas attīstību. Savstarpēji atkarīga komanda parasti ir produktīvāka nekā atsevišķu personu grupa.
Vispārīgās virziena iestatīšana
Menedžeris nosaka komandas vai organizācijas ilgtermiņa un īstermiņa virzienu. Tas ietver redzējumu, misiju, mērķus un mērķus, citiem vārdiem sakot, stratēģiju. Stratēģiskie vadītāji pavada daudz laika, domājot par misiju un virzienu; vienmēr pievēršot uzmanību vajadzībai mainīt prioritātes vai atkārtoti izgudrot.
Protams, tie ietver citus, tostarp to komandas locekļus, bet viņi uzņemas galīgo atbildību par galīgajiem lēmumiem.
Būt svarīgam un atbalstošam komandas loceklim
Patrick Lencioini, autora visvairāk pārdotā grāmata "Pieci komandas disfunkcijas, saka, ka" komandas numurs viens "būtu jūsu vadītāja komanda, nevis jūsu. Viņš saka: "Mēs visi zinām, ka, ja starp izpilddirektora komandas locekļiem notiek kāda dienas gaisma, tas galu galā izraisa neuzvaramas cīņas, kuras organizācijām ir zemākas, lai cīnītos."
Dariet unikālu darbu, ko neviens nevarētu darīt vai darīt
Tikai katram vadītājam, neatkarīgi no tā, kādā līmenī, ir savs atsevišķu atbildīgo pienākumu kopums. Jo augstāks līmenis, jo mazāks, bet arī vadītājiem ir jādara tādas lietas, kuras vienkārši nevar deleģēt. Tomēr vadītājiem vajadzētu būt ļoti uzmanīgiem, lai pārliecinātos, ka viņi patiešām dara darbu, ko viņi var darīt tikai nedarboties, kas viņiem patīk darīt, ir labs vai neuzticas savai komandai.
Pārvaldīt resursus
Vadītājiem ir jāpārliecinās, ka komandai ir resursi, kas viņiem nepieciešami, lai viņi strādā, vienlaicīgi pārliecinoties, ka komanda nepārsniedz vai neizlieto resursus.
Uzlabot procesus un kvalitāti
Kaut arī indivīdam jāuzņemas atbildība par sava darba kvalitāti, vadītāji parasti ir vispiemērotākajā situācijā, lai redzētu kopējo darba plūsmu (detaļu summu) un veiktu pielāgojumus un uzlabojumus.
Pašattīstības
Vadītāji ir ne tikai atbildīgi par savu darbinieku un komandu attīstību - viņi ir atbildīgi par savu attīstību arī kā vadītājs. Tas ietver stiepes, attīstības uzdevumu, piedalīšanās vadības apmācībā, mentoru meklējumos, lūdzot atsauksmes un lasīšanu par vadību un vadību. Tādā veidā tie ir lomu modelēšanas nepārtraukti uzlabojumi.
Sazināties ar informāciju
Viņi pārliecinās, ka informācija plūst no augšas, uz sāniem un uz augšu. Viņi nekad nav šķērslis informācijas šosejā. Visbeidzot, ja jūs domājat, kur "vadība" iekļaujas vadītāja lomai, tas ir salīmēts šajās desmit svarīgākajās lomās, katrai no tām ir vajadzīga vadība, lai tā būtu patiešām efektīva. Vadība nav atsevišķa "darīt" - tas ir veids, kā būt!