Uzziniet, kādas prasmes jums veiksies
Vadītāja loma organizācijas iekšienē
Organizācijas ir nosaukumu hierarhija.
Uzņēmuma organizatoriskā struktūra vai struktūra, kā arī darba vietu un pienākumu attiecības no augšas uz leju, varbūt izpilddirektors, viceprezidents, direktors, pēc tam vadītājs, no kuriem katrs veic atsevišķas un kritiskas funkcijas, ļaujot organizācijai darboties, satikties tās saistības un gūst peļņu.
Jo augstāk jūs kāpjat organizācijas rangā, jo tālāk jūs pārietat no ikdienas darba un uzņēmuma darbinieku darba. Lai gan izpilddirektors un viceprezidenti vairāk koncentrējas uz stratēģijas , investīciju un vispārējas koordinācijas jautājumiem, vadītāji ir tieši iesaistīti klientu apkalpošanā, ražo un pārdod uzņēmuma preces vai pakalpojumus, kā arī sniedz iekšēju atbalstu citām grupām.
Turklāt vadītājs darbojas kā tilts starp augstākā līmeņa vadību, lai augstākā līmeņa stratēģijas un mērķus pārvērstu uzņēmuma darbības plānos.
Vadītāja izaicinošā loma ir atbildīga augstākā līmeņa vadītājiem par sniegumu, kā arī front-line darbiniekiem vadīšanai, motivācijai un atbalstam. Vadītājiem ir raksturīga sajūta, it kā viņi tiek savākti starp augstākā līmeņa vadītāju prasībām un to uzņēmumu vajadzībām, kas veic uzņēmuma darbu.
Vadītāja darbs
Vai jūs kādreiz esat piedzīvojis "cirka" čiekuru? Tas ir indivīds, kurš uz nūjas ievieto liektu vakariņu plāksni un sāk to vērpt. Izklaidētājs atkārto šo uzdevumu desmit vai vairāk reizes, un pēc tam iet apkārt un cenšas noturēt visas plāksnes, kas griežas, neļaujot nekādām avārijām uz grīdas. Daudzos gadījumos vadītāja loma ir tāda pati kā šis "šķeterdators". Vadītāja funkcijas ir daudzas un dažādas, tostarp:
- Noma un personāla komplektēšana.
- Jaunu darbinieku apmācība.
- Kursu vadīšana un esošo darbinieku attīstīšana.
- Darbības problēmu risināšana un izbeigšana.
- Atbalsts problēmu risināšanai un lēmumu pieņemšanai.
- Savlaicīgu veiktspējas novērtējumu veikšana.
- Korporatīvo mērķu pārvēršana funkcionālos un individuālos mērķos.
- Veiktspējas uzraudzība un pasākumu uzsākšana rezultātu nostiprināšanai.
- Izdevumu un budžetu monitorings un kontrole.
- Rezultātu izsekošanas rezultātu izsekošana un paziņošana augstākajai vadībai.
- Plānošana un mērķu noteikšana nākamajiem periodiem.
Menedžera ikdienas darbs tiek veikts ar individuālu vai grupu mijiedarbību, kas vērsta uz darbību. Daudzi menedžeri izmanto agrākos rītos vai vēlākos vakaros, lai pabeigtu savus ziņojumus, paātrinātu e-pastu un atjauninātu viņu uzdevumu sarakstus.
Nekad nav mēms brīdis, jo daudzi menedžeri dzīvo klusā kontemplācijā.
Vadītāju veidi
Vadītāji visbiežāk ir atbildīgi par konkrētu organizācijas funkciju vai nodaļu. No grāmatvedības uz mārketingu, pārdošanas, klientu atbalsta, inženierijas, kvalitātes un visām pārējām grupām vadītājs vai nu vada komandu tieši, vai arī vada grupu vadītājus, kas vada komandas.
Papildus tradicionālajam departamentu vai funkcionālā vadītāja lomai ir arī produktu un projektu vadītāji, kuri ir atbildīgi par pasākumu kopumu vai iniciatīvām, bieži vien bez tiem, kas viņiem ziņo. Šie neformālie vadītāji strādā dažādās funkcijās un pieņem darbā komandas locekļus no dažādām grupām pagaidu un unikālas iniciatīvas.
Kontroles spēja
Frāze "kontroles span" attiecas uz to personu skaitu, kas ziņo tieši kādam konkrētam vadītājam.
Viena no tendencēm pēdējos gados ir samazināt vadītāju skaitu organizācijā un palielināt tiešo ziņojumu skaitu, kas darbojas atlikušajiem vadītājiem.
Vadītājam optimāli ir ne vairāk kā seši līdz astoņi tiešie ziņojumi, lai gan daudziem ir desmit vai pat divdesmit personas, par kurām viņi katru dienu ir atbildīgi. Mazāks kontroles ilgums ļauj palielināt atbalstu apmācībai, apmācībai un attīstībai. Jo lielāks rādītājs samazina vadītāja efektivitāti, atbalstot viņas tiešos pārskatus.
Vadītāja pilnvaras
Menedžeris var būt pilnvarots pieņemt darbā darbiniekus vai tos pamudināt vai tos reklamēt. Lielākos uzņēmumos vadītājs var ieteikt šādu rīcību tikai nākamajam vadības līmenim. Vadītājam ir tiesības mainīt komandas locekļu darba uzdevumus.
Vadītāja būtiskās prasmes
Vadītājiem ir jāattīsta un jāuzlabo šādas iemaņas:
- Vadība - jums jāspēj noteikt prioritātes un motivēt savus komandas dalībniekus. Tas ietver pašapziņu, pašpārvaldi, sociālo izpratni un attiecību pārvaldību. Esi enerģijas avots, empātija un uzticība. Un atcerieties, ka efektīvie vadītāji strādā katru dienu, lai izstrādātu komandas locekļus, izmantojot pozitīvas atsauksmes, konstruktīvas atsauksmes un treniņu.
- Komunikācija-Kļūstiet par efektīvas komunikācijas studentu visās tā lietojumprogrammās, tai skaitā viens pret vienu, mazu grupu, lielu grupu, e-pastu un sociālo mediju. Apzināties, ka vissvarīgākais saziņas aspekts ir klausīšanās.
- Sadarbība - kalpot par paraugu kopīgai darbībai. Atbalstīt starpfunkcionālos centienus un sadarbības modeļu modeli, lai noteiktu komandas dalībnieku piemēru.
- Kritiskā domāšana - cenšamies saprast, kur un kā jūsu projekti iekļaujas lielākajā attēlā, lai uzlabotu jūsu efektivitāti. Pārskatīt prioritātes, ņemot vērā lielākus mērķus. Pārveidojiet šo izpratni par saprātīgiem mērķiem un mērķiem komandas dalībniekiem.
- Finanses - uzziniet numuru valodu. Vadītājiem jācenšas saprast, kā tiek ieguldīti uzņēmuma līdzekļi, un nodrošināt, ka šie ieguldījumi nopelna labu peļņu uzņēmumam. Lai gan jums nav jābūt grāmatvedim, lai būtu menedžeris, jums noteikti jāapgūst un jāpiemēro pamati.
- Projektu vadība - viss, ko mēs darām, ir jauns organizācijā, tiek radīts projektu formā. Šodienas vadītāji saprot un izmanto oficiālu projektu vadības praksi, lai nodrošinātu iniciatīvu savlaicīgu pabeigšanu un pienācīgu kontroli.
Apakšējā līnija - vadības karjera
Vadības darbs ir sadalīts aktivitātēs, kas saistītas ar plānošanu, vadīšanu, organizēšanu un kontroli, un menedžera darbs aptver visas šīs jomas. Ikvienam, kurš vēlas pārcelties uz vadību kā karjeru, jāattīsta un jāatspoguļo spēcīgas tehniskās un funkcionālās iemaņas, jāpadara eksperts savā disciplīnā un ir ļoti priecīga sadarboties, atbalstīt un vadīt citus.
Labākie menedžeri saprot, ka viņu loma ir par viņu komandu un komandas sniegumu, nevis par sevi. Viņi smagi strādā, lai attīstītu iepriekš minētās prasmes, un viņi ļoti apmierina viņu komandas dalībnieku panākumus. Veiciet to efektīvi zemākā līmenī, un citi atpazīs jūsu vērtību un spējas un centīsies palielināt savu atbildību laika gaitā. Vadība kā karjera ir vienlaikus sarežģīta un aizraujoša.
Atjaunots: Art Petty