Un tas maksā tikai nedaudz uzzināt par to, kas liek šiem speciālistiem atzīmēt.
Šeit ir dažas pieejas, kas palīdzēs jums sekmēt un nostiprināt šīs svarīgās attiecības, kad jūs kāpjat uz korporatīvajām kāpnēm.
Aizsniegt
Ņemiet laiku, lai apsēsties kopā ar saviem primārajiem kontaktiem šajās komandās, un dalīties ar informāciju par jūsu grupas misiju un izaicinājumiem. Esiet drošs, ka tā jautā par viņu fokusu un galvenajiem mērķiem kā grupu. Ja esat jauns vadītājs, tas ir lielisks attaisnojums, lai tiktos ar jūsu pārstāvjiem no šīm komandām, un lūgt viņu izpratni par viņu darījumiem ar savu grupu pagātnē. Lūdziet apgabalus, kuros viņi vēlētos redzēt uzlabojumus. Un tad dariet kaut ko par to.
Kopīgojiet skatu no tirgus
Ja jūs strādājat ar klientu orientētā grupā, piemēram, pārdošanas, mārketinga vai klientu atbalsta jautājumos, paplašiniet ielūgumus uz jūsu personāla resursiem vai finansējiet kontaktus sanāksmēs, kur galvenā uzmanība tiek pievērsta informācijas apmaiņai par klientiem, konkurentiem un partneriem.
Neizmaksājiet atlaides, cik svarīgi tas ir cilvēkiem, kuri darbojas vismaz vienā pakāpē nošķirtību no darbības tirgū. Kaut arī ikviens atzīst uzņēmuma vajadzību iegūt un saglabāt klientus, tomēr daudziem, kas strādā iekšēji saskaras grupās, tirgus realitāte nav materiāla.
Viņi priecāsies par jūsu centieniem palīdzēt viņiem novērst šo zināšanu trūkumu.
Piedāvājam vietu
Gan cilvēkresursiem, gan finansējumam vajadzētu būt pie galda, kad runa ir par plānošanu nākotnē, tomēr dažos uzņēmumos tie nav tieši iesaistīti šajās svarīgajās diskusijās. Cikt jūs varat ietekmēt šo jautājumu, cenšaties iesaistīt šīs komandas stratēģijas darbā. Galu galā, pūles ir daudz par iesaistot un koncentrējot talantu par iespēju vadīt numuriem. Un šo grupu indivīdi galu galā ir galvenie centieni stratēģijas izpildes centienos.
Izlaist spēles, kad runa ir par numuriem
Atkarībā no jūsu lomas jūs vai nu strādāsiet ar finansēm no ieņēmumiem un izdevumiem, vai arī tikai izdevumiem. Pārdošanas vadītājiem finansējums saņem pirmo un pēdējo balsošanu par ieņēmumu atzīšanas politiku un lēmumiem, tāpēc nemēģiniet spēlēt sistēmu. Esiet pilnīgi caurspīdīgs ar jūsu komandas numuriem un izvairieties no jebkādas spēles iemaņas. Ja pārvaldāt izmaksu centru, rūpīgi apsveriet savas izmaksas un prognozējiet tās un nekavējoties pievērsiet uzmanību potenciālajām problēmām. Būs problēmas situācijas, kurās jūsu tiešā uzvedība jums pērk mazliet papildu palīdzību, kad tā jums ir nepieciešama.
Izveidot pozitīvus izaicinājumus
Ikvienam patīk pozitīvs izaicinājums. Novēršot cilvēkresursu ieguvumu pārvaldības aspektu, jūsu galvenais darbs ar viņiem koncentrēsies uz talanta atrašanu un komandas talanta problēmu atrisināšanu. Abi ir uzdevumi, kas kritiski ietekmē jūsu panākumus un izdzīvošanu kā vadītājs. Daudzas no jūsu darbā pieņemšanas situācijām var nebūt parastas, jo jūs ieguldāt jaunos tirgos un meklējat cilvēkus ar jaunām iemaņām un pieredzi savā kultūrā. Jūsu spēja strādāt ar cilvēkresursiem un pielāgot darba prasības un meklēšanas specifikācijas būs izšķiroši svarīgs darbā pieņemšanas darbā.
Piedāvā agrīnu brīdinājumu par problēmām
Palaidiet, nelieciet, lai piedāvātu savlaicīgu brīdinājumu par problēmām. Problēmas situācijas ir neizbēgamas, un mūsu organizāciju un karjeru likmes ir augstas, kad runa ir par cilvēku jautājumiem.
Daudzos gadījumos jūsu kontaktpersonas cilvēkresursos sniegs norādījumus par to, kā virzīt situāciju un uzturēt uzņēmumu atbilstību. Un, ja viss iet slikti, tie ir aicināti atvieglot jūsu netīrības tīrīšanu. Jums būs prieks, ka jūs agrāk iesaistījāt.
Lielo projektu partneris
Pieaugot rindās, jūs pieaugsiet vairāk atkarīgi no šīm komandām, lai palīdzētu jums ar liela mēroga iniciatīvām. Vienai sevišķi sarežģītai un strauji mainīgajai pārstrukturēšanai man palīdzēja novērtēt investīciju iespējas un veidot prognozes. Viņu darbs bija noderīgs, lai iegūtu padomes direktoru apstiprinājumu mūsu plāniem. Cilvēkresursi pārstrukturēšanā atdzīvināja, palīdzēja mums novērtēt un attīstīt jaunas kompensācijas paketes, kā arī ļāvusi kritiski pieņemt darbā pieņemšanas darbus, kā arī atcelt dažas pozīcijas.
Palīdzi viņiem sasniegt savus mērķus
Iestatiet savus unikālos funkcionālos mērķus un atbalstiet viņu centienus. Jūsu gatavība piešķirt resursus svarīgam projektam vai izmēģināt jaunu procesu vai politiku tiks novērtēta un atcerēsies.
Bottom Line
Vienkārši ir redzams koplietojamo pakalpojumu funkcijas kā tikai daļa no procesa. Patiesībā finansējums un cilvēkresursi jo īpaši ļauj jums izprast jūsu biznesu, ieguldīt nākotnē un izvietot, vadīt un attīstīt talantus, kas nepieciešami, lai gūtu panākumus. Veidojiet ciešas attiecības ar katru jūsu firmas grupu, tomēr ar šīm divām komandām būs jāiegulda nedaudz papildu peļņas.