Bet neviens vadītājs nav ideāls, un dažreiz stress izraisa sliktāko uzvedību.
Šeit ir saraksts ar lietām, ko vadītāji dara, lai nomierinātu savus darbiniekus. Vadītāji, veiciet godīgu pašnovērtējumu - vai vēl labāk, saņemiet zināmu atgriezenisko atgriezenisko saiti - un, ja jūs veicat kādu no šīm lietām, izlemiet, vai tas ir STOP, to darot.
- Nav atbildes uz jautājumiem vai pieprasījumiem. Kad darbinieks uzdod jautājumu vai iesniedz pieprasījumu, neignorējiet to, kamēr viņiem vēl nav jālūdz. Esiet atsaucīgi - jā, nē, varbūt, vai dodiet viņiem zināmu, kad viņiem būs atbilde.
- Aizmirst to, ko jūs esat lūguši darīt . Jā, mēs visi aizmirstam tagad un tad, es zinu, ka es patiešām daru. Kad jūs darāt, tas informē savu darbinieku par to, ko jūs viņiem lūdzāt, var nebūt tik svarīgi.
- Piešķirt vienu un to pašu uzdevumu dažādiem darbiniekiem. Tas varētu būt aizmirstība, vai arī tas varētu likt darbiniekiem apzināti konkurēt. Abi ir kaitinoši.
- Neuzrāda piemēru (dariet tā, kā es saku, nevis kā es). Līderiem jābūt lomu modeļiem, nevis liekuļiem.
- Ņemot īpašas privilēģijas. Piemēram, lidojot pirmajā vai biznesa klasē un braucot ar savu komandu. Ar militārpersonām ir milzīgas vadīšanas tradīcijas - virsnieki ēd pēdējo. Tas ir labs standarts uzņēmumu vadītājiem, kas jāpatur prātā.
- Piekrasti Daži menedžeri saņem pašapmierinātību, pat slinki, tomēr sagaida, ka viņu darbinieki spēs atbrīvoties. Ja jūs plānojat doties pensijā, nedariet to darbā.
- Nepietiek ar krīzi. Visas klāja puses ir visas rokas, ieskaitot vadītāju. Lai gan tas ir taisnība, ka vadītājiem regulāri nevajadzētu strādāt savos darbiniekos, apkalpe noteikti novērtēs, ka menedžeris iestāsies un pēc vajadzības būs netīras.
- Nepārspīlēšana un sniegšana. Tas ir vēl viens A veida sapņotāja vadītāja simptoms, kurš piedāvā daudzas lielas idejas, bet reti tiek izpildīts ar kādu no tiem. Pēc brīža viņi zaudē uzticamību un uzticēšanos.
- Nav klausīšanās / vairākuzdevumu . Darbinieki zina, kad vadītājs nepievērš uzmanību, un tas ir vairāk nekā kaitinošas, tas ir necieņas cēlonis.
- Nevērīgi pret pārmērīgas darba pazīmēm . Menedžeris, kurš to aizpilda, ignorējot brīdinājuma signālus par to, ka darbinieks ir pārslogots un nonācis pie pārrāvuma punkta.
- Cīņa ar un vienādi vai boss. Darbinieki vēlas, lai viņu vadītājiem būtu pozitīvas, sadarbības attiecības ar viņu vadītāju un vienaudžiem. Ja viņiem tas nav, tad tie ir darbinieki, kuri cieš no resursu trūkuma un citu departamentu sadarbības sekām.
- Izpratnes vai atzinības trūkums par darbu . Bieži dzirdēta darbinieka sūdzība: "Manam priekšniekam nav skaidrības par to, ko daru vai cik grūti es strādāšu!"
- Kredīta saņemšana, nevis kredīta piešķiršana. Pārliecināts veids, kā iznīcināt uzticību un lojalitāti. Neuztraucams, vienkārši briesmīgais boss izturēšanās!
- Turpinot atpakaļ, nevis daloties kritiskajā informācijā . Zināšanas ir spēks!
- Micromanaging . Ak, vadītājs var izdarīt, lai izmainītu darbiniekus!
- Netiek risinātas izpildes problēmas . Neviens neapzinās, ka viņu kolēģi nokļūst slepkavībā.
- Spēlēja izlasei . Ir grūti uztvert kā godīgu attieksmi pret visiem. Viens veids, kā padarīt to grūtāk, ir domāt, ka jūs varat būt draugi ar saviem darbiniekiem. Daudzi menedžeri domā, ka viņi var - parasti tas ir aizgājis.
- E-pasta ziņojumu, tekstu vai tālruņa zvanu nosūtīšana nedēļas nogalēs un vakaros un gaidīšana tūlītējai atbildei. Darbiniekiem ir nepieciešams savs personīgais laiks, lai viņiem tas ir.
- Būt lēts . Vadītājiem bieži ir jāmarķē jostas, taču starp taupīgiem un lēti ir liela atšķirība. Frugal uzturas pie lētāka moteļa. Lēti dara darbinieku telpu kopā.
- Nenoteiktība. Neiesaistot lēmumu vai nekavējoties pieņemt lēmumu. Katrā ziņā vadītājs kļūst par sašaurinājumu.
- Vaflings. Līdzīgs kā nenoteiktība, bet tas ir kā mēģinājums priecāties visiem un flip-flopping turp un atpakaļ.
- Loose lips. Pareiza konfidencialitāte - vēl viens veids, kā mazināt uzticēšanos.
- Mierīgs, emocionāli mainīgs un neprognozējams . Es reiz zināju vadītāju, ka ikviens vienmēr ar savu sekretāru pārbauda, lai uzzinātu, kāda veida garastāvoklis viņam bija šajā dienā. Viņa pat izstrādāja ērtu agrīnās brīdināšanas sistēmu.
- Varbūt nekad nepieņems kļūdu. Menedžeris, kurš ātri vainā pārējos un norāda uz pirkstiem bez pazemības.
- Mans ceļš vai šoseja . Menedžeris, kurš uzstāj, ka ikviens dara "pareizo" ceļu - kad tas tiešām ir viņu ceļš.
- Nav atvērts jaunām idejām. Menedžeris, kurš ātri uzbrūk jaunām idejām, nevis ir atvērts iespējām.
- Tas viss ir par mani . Vadītājs ar lielu ego, ar nelielu interesi par savu darbinieku pasauli.
- Nav pieejams. Menedžeris, kurš nav sasniedzams, vienmēr aizņemts, un nav laika, lai regulāri rīkotos vienai personai.
- Ļaunprātīgi izmanto savu spēku . Būt bruņiniekam, bieži vien ir smalks veids, kā padarīt jūsu darbinieks valkāt smieklīgi cepures.
- Būt buzzkill. Kad darbinieks dalās ar labo ziņu vai sasniegumu ar vadītāju, menedžeris norāda, ka stikls ir tikai puse.
- Būt zināšanas visu. Menedžeris, kuram vienmēr ir jāpieskaita darbinieks, lai parādītu viņiem, cik viņi ir gudri. "Jā, tā ir laba ideja, un šeit ir, kā padarīt to vēl labāk!"