Jūs bieži dzirdat, ka vadītāji vaino "uzņēmumu", jo neļauj darbiniekiem būt inovatīviem.
Lai gan tas var būt patiesi zināmā mērā, tas ir neapmierinoši, ka šie vadītāji, šķiet, nesaprot, ka viņu darbinieku acīs viņi ir uzņēmums. Neatkarīgi no tā, kāda veida uzņēmumu jūs varat strādāt, šeit ir dažas lietas, ko līderis var darīt, lai radītu vidi, kurā darbiniekus mudina būt inovatīviem:
Nelieciet balonu - ielieciet mazliet vairāk gaisa balonā
Tas nozīmē, ka, ja kāds darbinieks ierodas pie jums ar ideju, pretoties izpratnei par visu veidu iemesliem, kāpēc ideja nedarbosies. Tas ir domājoši šautriņas. Tā vietā meklējiet veidus, kā palīdzēt darbiniekam noteikt šķēršļus un risinājumus, mudināt darbinieku pārbaudīt ideju vai meklēt lietas par ideju, kas darbosies. Citiem vārdiem sakot, ielieciet gaisu balonā.
Ļaujiet saviem darbiniekiem laiku novatoriski
Daži to sauc par "Google laiku" - darbiniekiem tiek piedāvātas dažas stundas nedēļā, lai eksperimentētu, strādātu pie projektiem, kas neatrodas viņu darbavietā, lasīšanai vai problēmu risināšanai.
Veiciniet darbinieku izklaidēties ar "PNLU" (cilvēkiem, kas jums patīk)
Cilvēki, kas ir dažādi, rada atšķirīgu perspektīvu un svaigas idejas. Dažas komandas uzaicina PNLU piedalīties projektu komandās . Es reiz dzirdēju, ka kāds saka, ka viņš ar nolūku lūdz lidmašīnu vidējo sēdekli, jo tas divkāršo izmaiņas, ka viņam būs kāds interesants.
Praksē un mudināt "domāšanas iespēju"
Tā vietā, lai teiktu: "Tas nestrādās" vai "Mēs jau to izmēģinājām", teiksim "Nu, līdz šim tas vēl nedarbojās" vai "Ko darīt, ja ...?"
Iestatiet reālistisku cerību uz inovācijas sekmēm
Inovatīvas idejas pēc savas būtības, iespējams, nebūs viegli pieņemamas vai arī tās neizdosies. Kāds ir labs vatelīns jauninājumiem? Daži varētu teikt aptuveni 200 vai vienu no piecām idejām. Neļaujiet saviem darbiniekiem sašutēt par četrām atteikšanām - tā vietā atalgojiet centienus un iedrošiniet tos atgriezties, līdz viņi saņems panākumus.
Pieņemt nespēju kā mācīties
Jā, tas ir kļuvis par klišeji, kuru nesen izlējās Dilbertas komiksu joslā, bet, ja jūs tagad neesat krituši, tad jūs patiešām nemēģināsit. Ja darbinieks neizdodas, lūdziet viņus pārdomāt, ko viņi iemācījušies, un iedrošināt viņus izmantot šīs mācības nākotnē.
Nodrošināt lielu autonomiju un īpašumtiesībām darbavietās, projektos vai uzdevumos
Saskaņā ar Danielu Pinku teikto darbinieki ir visvairāk motivēti ar autonomiju - brīvību darīt lietas pēc savas izvēles. Daudziem vadītājiem rodas izaicinājums ļaut strādājošajiem darīt kaut ko citādi, nekā to dara, ja vien viņi gūst labus rezultātus. Kas zina, viņi var nākt klajā ar labāku ceļu!
Nodrošināt apmācību
Inovācija nav kaut kas cilvēks piedzimis ar (DNS) - var iemācīties jauninājumus. Nodrošināt apmācību saistīšanā, aptaujāšanā, novērošanā, tīklu veidošanā un eksperimentēšanā.
Uzdodiet jautājumus, kas veicina inovāciju
Skatiet " 70 Awesome Coaching jautājumi, izmantojot GROW modeli. "
Ļaujiet saviem darbiniekiem piedalīties konferencēs un sadarbības pasākumos
Atkal, lai tos pakļautu PNLU un jaunām idejām.
Veiciniet darbiniekus novērot savus klientus vai lietotājus
Tas ir galvenais jēdziens "dizaina domāšana", kuru aizsākusi novatoriska dizaina kompānija IDEO. Tas nav par tirgus izpētes ziņojumu vai lietotāju aptauju lasīšanu - tas ir par faktisko izejošo darbību un lietotāju novērošanu neatkarīgi no tā, kuru jūs veicat vai sniedzat.