GROW ir akronīms, kas nozīmē:
- Mērķis
- Pašreizējā realitāte
- Iespējas
- Will (vai Way Forward)
Vadītāji izmanto modeli, lai palīdzētu saviem darbiniekiem uzlabot sniegumu, risināt problēmas, pieņemt labākus lēmumus, apgūt jaunas prasmes un sasniegt savus karjeras mērķus .
GROW modeļa apmācības un izmantošanas galvenais uzdevums ir uzdot lielus jautājumus. Koučings nenosaka darbiniekam, ko darīt - tas palīdz darbiniekam nākt klajā ar savām atbildēm , īstajā laikā uzdodot pareizo jautājumu.
Šeit ir 70 awesome treniņu jautājumi vadītāji var izmantot, iedalot kategorijās saskaņā ar četrpakāpju GROW modelis:
Mērķis:
Koučings sākas ar mērķi. Tas varētu būt izpildes mērķis, attīstības mērķis , problēmas risinājums, lēmumu pieņemšana vai mērķis, kas saistīts ar treniņu sesiju. Lai noskaidrotu mērķu noteikšanu, kā arī konsekvenci savā komandā, iedrošiniet savus darbiniekus izmantot SMART mērķa formātu, kur šie burti ir:
- Īpaša
- Izmēri
- Sasniedzams
- Reālistisks
- Savlaicīgi
Šeit ir sniegti desmit jautājumi, lai palīdzētu kādam iegūt skaidrību par viņu mērķi (-iem):
1. Ko jūs vēlaties sasniegt no šīs treniņu sesijas?
2. Kādu mērķi vēlaties sasniegt?
3. Ko jūs gribētu notikt ar ______?
4. Ko jūs patiešām vēlaties?
5. Ko jūs vēlētos panākt?
6. Kādu rezultātu jūs mēģināt sasniegt?
7. Kāds iznākums būtu ideāls?
8. Ko jūs vēlaties mainīt?
9. Kāpēc jūs cerat sasniegt šo mērķi?
10. Kādas būtu priekšrocības, ja sasniegtu šo mērķi?
Pašreizējā realitāte:
Šis GROW modeļa solis palīdz jums un darbiniekam izprast pašreizējo situāciju, piemēram, situāciju, kontekstu un situācijas apjomu.
Galvenais ir ņemt to lēni un viegli ar saviem jautājumiem - tas nav ātrs uguns pārmeklēšana. Ļaujiet darbiniekam domāt par jautājumu un pārdomāt viņa vai viņas atbildes. Izmantojiet aktīvās klausīšanās prasmes - tas nav laiks, lai pārietu uz risinājumu ģenerēšanu vai dalītos savos viedokļos.
Šeit ir 20 jautājumi, lai precizētu pašreizējo realitāti:
1. Kas notiek tagad (kas, kas, kad un cik bieži)? Kāda ir šī ietekme vai rezultāts?
2. Vai esat jau veicis pasākumus, lai sasniegtu savu mērķi?
3. Kā jūs raksturotu to, ko tu darīji?
4. Kur jūs tagad esat saistībā ar savu mērķi?
5. Vai skalas no viena līdz desmit, kur jūs esat?
6. Kas līdz šim ir veicinājis jūsu panākumus?
7. Kādu progresu esat panākis līdz šim?
8. Kas pašreiz darbojas labi?
9. Kas jums ir nepieciešams?
10. Kāpēc jūs jau nav sasnieguši šo mērķi?
11. Kā jūs domājat, ka jūs pārtraucat?
12. Kā jūs domājat, ka tas tiešām notika?
13. Vai jūs zināt citus cilvēkus, kuri ir sasnieguši šo mērķi?
14. Ko jūs mācījāties no _____?
15. Ko jūs jau esat mēģinājuši?
16. Kā jūs to varējāt pagriezties šajā laikā?
17. Ko jūs varētu darīt labāk šajā laikā?
18. Ja jūs jautāja ____, ko viņi teiks par tevi?
19. No vienas līdz desmit skalā, cik nopietna / nopietna / steidzama ir situācija?
20. Ja kāds tev sacītu / darīja to, ko tu domā / jūtu / dari?
Iespējas:
Kad abiem ir skaidra situācijas izpratne, mācības saruna tiek virzīta uz to, ko darbinieks var paveikt, lai sasniegtu savu mērķi.
Šeit ir 20 jautājumi, kas palīdz darbiniekam izpētīt iespējas un / vai radīt risinājumus:
1. Kādas ir jūsu iespējas?
2. Ko jūs domājat, ka jums jādara nākamais?
3. Kāds varētu būt jūsu pirmais solis?
4. Ko jūs domājat, kas jums jādara, lai iegūtu labāku rezultātu (vai tuvāk mērķim)?
5. Ko vēl jūs varētu darīt?
6. Kurš cits varētu palīdzēt?
7. Kas notiktu, ja neko nedarītu?
8. Kas jums jau ir strādājis? Kā jūs varētu to darīt vairāk?
9. Kas notiks, ja tu to izdarīsi?
10. Kāda ir vissarežģītākā / vissarežģītākā tā daļa jums?
11. Kādu padomu jūs varētu sniegt draugam par to?
12. Ko jūs iegūtu / zaudējat, darot / sakot to?
13. Ja kāds tev / teica, ka tev tas notiks?
14. Kāda ir labākā / sliktākā lieta par šo iespēju?
15. Kurā variantā jūs jūtaties gatavi rīkoties?
16. Kā jūs to darījāt iepriekš / līdzīgā situācijā?
17. Ko jūs varētu darīt citādi?
18. Kur jūs zināt, kurš ir saskāries ar līdzīgu situāciju?
19. Ja kaut kas būtu iespējams, ko jūs darītu?
20. Kas vēl?
Viņš vai ceļš uz priekšu:
Šis ir pēdējais GROW modeļa solis. Šajā posmā treneris pārbauda saistības un palīdz darbiniekam izstrādāt skaidru rīcības plānu nākamajiem soļiem.
Šeit ir 20 jautājumi, lai palīdzētu pārbaudīt un sasniegt saistības:
1. Kā tā notiks?
2. Ko jūs domājat, ka jums ir jādara tieši tagad?
3. Pasakiet man, kā jūs to darīsit.
4. Kā jūs zināt, kad esat to izdarījis?
5. Vai ir kaut kas cits, ko jūs varat darīt?
6. Vai skalā no viena līdz desmit, kāda ir jūsu plāna veiksmes iespējamība?
7. Ko vajadzētu darīt, lai tas būtu desmit?
8. Kādi šķēršļi ir panākumu ceļā?
9. Kādus šķēršļus jūs plānojat vai plānojat?
10. Kādi resursi var jums palīdzēt?
11. Vai kaut ko trūkst?
12. Kādu vienu nelielu soli jūs uzņemsit tagad?
13. Kad jūs plānojat sākt?
14. Kā jūs zināt, ka esat veiksmīgi?
15. Kāds atbalsts jums ir nepieciešams, lai to izdarītu?
16. Kas notiks (vai, kādas ir izmaksas), ka jūs to nedarāt?
17. Kas jums vajadzīgs no manis / citiem, lai palīdzētu jums sasniegt šo mērķi?
18. Kādas ir trīs darbības, ko jūs varat veikt, kas būtu jēgas šonedēļ?
19. No vienas līdz desmit skalā, cik lielā mērā esat izdarījis / motivējis to darīt?
20. Ko vajadzētu darīt, lai tas būtu desmitais?
Apakšējā līnija:
Koučinga saruna gandrīz nekad nenotiek pēc skaista, veikla secīga četru soļu ceļa. Tomēr ar RAW saistīto awesome jautājumu arsenāls sniedz vadītājiem pārliecību, kas nepieciešama, lai sāktu darbu, kamēr tā kļūst par dabisku sarunu plūsmu, kas turpinās un turpinās.
-
Atjaunoja Art Petty