Neatkarīgi no tā, vai jūs virzās uz torņa līdzīgu strauju starta atmosfēru vai piedzīvojat jaunas hit produkta priekšrocības jau sen izveidotā organizācijā, straujas izaugsmes periodi vadot un vadot, ir smags darbs.
Šī raksta mērķis ir izpētīt dažus galvenos uzdevumus, kas saistīti ar izaugsmes virzību, un piedāvāt idejas, kas palīdzēs jums gūt panākumus šajā vidē. Pirmkārt, kādas ir problēmas, ko rada strauja izaugsme?
Speed Kills
Viss, šķiet, ir kustībā ar tādu ātrumu, kas ir pietiekami ātrs, lai šķietami neiespējami pārtraukt un padomāt par nākamajiem soļiem. Strauja izaugsme rada vētru, kas izsmidzina visu laiku un enerģiju virpuļošanā, ļaujot maz laika kaut ko darīt, bet izdzīvot no vienas aktivitātes uz otru. Grupa veicina ātrumu , jo cilvēki cenšas ātrāk un ātrāk pārvietoties, pārbaudot savas dabiskās robežas un grupas kolektīvās spējas izpildīt.
Mioža prevalē
Kolektīvā organizatoriskā viedokļa dēļ ir tendence uz tuvredzību. Viss tiešajā priekšplānā ir kristāldzidrs un kaut kas vairāk nekā dažas minūtes, stundas vai dienas prom šķiet, šķiet, kaut kādā citā laika un telpas kontinuumā.
Formas domāšana un stratēģiskā plānošana nav redzami šajā hroniski tuvredzīgajā vidē.
Pārliecas par mentalitāti
Kvalitāte bieži vien aizņem atpakaļ vietu kvestā, lai kuģotu! Atsevišķās vidēs, īpaši tehnoloģijās un programmatūrā, galvenā filozofija ir mantra "nonākt tirgū un turpināt uzlaboties".
Citos gadījumos, jo īpaši saistībā ar kritiski svarīgiem piedāvājumiem, kvalitātes trūkums rada pārmērīgu pārstrādi un rada saikni starp uzņēmuma reputāciju un nākotnes izaugsmes perspektīvām.
Cilvēku procesi sagrauj
Augstās izaugsmes vidē procesi ap cilvēkiem sabojājas. Skrejceļš ir ātrs un nikns. Darba meklēšanas filtri tiek atbrīvoti, lai iegūtu vietu iestādēs, lai palīdzētu grupai darboties atbilstoši prasībām. Ilgtermiņa karjeras attīstības problēmas tiek novietotas autostāvvietā, lai apmeklētu kādu nākotnes dienu.
Vadībzinātņu attīstība aizņem vairāk par kaujas lauka veicināšanas pieeju nekā apzināta sistēma, kuras vadītāji un vadītāji piesardzīgi vada vadošos vadītājus. Pirmie vadītāji tiek izmantoti no atsevišķu dalībnieku rindām un pa kreisi pietuvoties vai peldēties paši. Vadītāji var efektīvi zaudēt kontroli pār uzņēmējdarbību un beigties ar peldēšanu haosu jūrā, ko rada nepietiekamas sistēmas, liels daudzums apšaubāmi precīzu datu un maz, lai vadītu lēmumus, kas nav mūsu pilnīgi neuzticamie zarnas.
Kur ir visa peļņa?
Straujai izaugsmei un pēkšņai hiperizaugsmes scenārijiem vairāk izveidotos uzņēmumos ir iespējams zaudēt uzmanību vienam no svarīgākajiem jautājumiem: peļņa.
Visai organizatoriskajai sistēmai pakļautie stresa faktori var apgrūtināt šo svarīgo panākumu sarunu, jo cilvēki tērē izmaksas un enerģiju sīvā tempā ar mazu uzskatu par to, vai tā pelna naudu.
Atbildiet uz šiem četriem jautājumiem, lai palīdzētu mazināt straujās izaugsmes izaicinājumus:
Efektīvie līderi un vadītāji izprot iepriekš aprakstīto problēmu radītos riskus, un viņi rūpīgi strādā, lai mazinātu šos riskus. Šeit ir četri galvenie jautājumi, uz kuriem jājautā un jāatbild, saskaroties ar straujas izaugsmes problēmām:
- Kas domā par nākotni? Daļa no personas vai grupas ir atbildīga par to, ka nākotnē vērojams nākotnes scenārijs, kad strauja izaugsme samazināsies, un organizācijas darbinieki uzzina, ka kāds paņēma perforatoru. Vecākais vadītājs, tostarp izpilddirektors vai vispārējais vadītājs, ir atbildīgs par to, lai saglabātu plaša mēroga uzskatu un domātu par uzņēmējdarbību. Ideālā gadījumā viņam vai viņai ir atbildīgi vecākie vadītāji, izmantojot pastāvīgu dialogu un stratēģijas procesu.
- Kas domā veikalā? Ir svarīgi, lai kāds lāzercentrs koncentrētos uz uzņēmuma darbību, jo īpaši ap procesiem, sistēmām, infrastruktūru un kvalitāti. Lai gan ir nekontrolējami ignorēt šos jautājumus, pastāvīga ugunsdzēšanas režīma straujā izaugsmes vidē tendence mazināt darbības uzlabojumus un ieguldījumus. Cīnīties ar šo inerci un pilnveidot pastāvīgu uzlabojumu kultūru, lai pilnveidotu procesus, novērstu vājās vietas, uzlabotu pārredzamību un nodrošinātu, ka sistēmas projektēšana un ieguldījumi tiek veikti nākotnes vajadzību kontekstā. Īpašu darbību īpašnieks pievērsīsies visiem šiem jautājumiem kā daļu no visu darbinieku regulārās darba.
- Kurš domā talantu? Tendence ir ātri pieņemt darbā un veicināt, un kārtot lietas vēlāk. Efektīvie līderi saprot izmaksas par savu talantu identifikācijas, nomu un attīstības procesa kvalitātes ziedošanu un pretošanos vēlmei pāriet ātri. Viens vecākais līderis sadalīja slogu plašākiem darbinieku iedzīvotājiem, aktīvi iesaistot tos jauno komandas locekļu pieņemšanā darbā, pārbaudē un uzņemšanā. Grupa plaši un kolektīvi izmantoja sociālo mediju, viņi lepojās un izstrādāja disciplīnu, lai iepazīstinātu cilvēkus, kuri atbilst kultūrai, un atspoguļoja kvalitātes organizāciju, kuru viņi bija apņēmušies radīt. Tas pats attiecas uz akcijām. Šīs vides komandas bija atbildīgas par savu līderu izvēli. Šīs grupas atlases process nodrošināja spēcīgāku kolektīvu mentoringu un praktiski likvidēja vadītāju orientētu kaujas lauka popularizēšanu un izzušanu vai peldēšanu, kas ir tik graujošas.
- Kas domā par kultūru ? Skaidras, nozīmīgas un iedarbināmas vērtības organizācijā nekad nav svarīgas nekā krīzes laikā, un straujas izaugsmes scenāriji ir pilnīgi krīzes forma, lai gan tie ir nedaudz pievilcīgāki nekā straujas lejupslīdes apstākļi. Efektīvi augstie izaugsmes līderi izprot vērtību spēku, un tie katru dienu izmanto tos atskaites punktus vai galvenos lēmumus. Sāciet kompromisu par vērtībām un nosūtiet organizācijai signālu, ka tie ir tikai vārdi uz sienas. Tiešsaistē viņiem, un signāls saka: "Mēs nopietni uztveram savas vērtības." Izmantojiet tos visos uzņēmējdarbības aspektos, sākot darbā, lai aizdedzinātu, lai atrisinātu problēmas, apkalpotu ieinteresētās personas un paplašinātu biznesu.
Uzņēmējdarbības pasaulē nekas vairāk nav aizraujošs, nekā dzīvot ar hiperizaugsmes periodu. No karjeras perspektīvas tas ir kā piespraudes sevi bucking bronco un turēt par dārgu dzīvi savvaļas braucienā. Vadītājiem un vadītājiem, lai gan stratēģijas, talanta, operāciju un kultūras jautājumos ir jāuzņemas vēsas vadītājas, strauji samazināsies.