Lēmumi ir par raķešu degvielu darbībām:
Lēmumi ir darbības priekšteči.
Šīs darbības nodrošina stratēģijas, inovācijas, programmas un visu pārējo organizācijā dzīvē. Viss, ko mēs darām organizācijā un mūsu lomās, ir balstīts uz lēmumu. Viss, ko mēs vēlamies darīt, ir atkarīgs no lēmumiem.
Labākie līderi cītīgi strādā, lai stiprinātu viņu efektivitāti un viņu komandu un kolēģu kā lēmumu pieņēmēju efektivitāti. Tie ir arī viennozīmīgi saistīti ar pieciem galvenajiem lēmumiem, kas maina karjeras un organizāciju likteni.
5 lēmumi, kas padara vai sagrauj tevi kā līderi:
1. Personāla pieņemšana darbā. Vissarežģītākie ir lēmumi par pieņemšanu darbā. Bieži vien vadītājiem tiek apstrīdēts, ka viņiem ir jāpieņem ierobežoti dati. Intervijas process ir īss, un intervijas apstākļos tiek apstrīdēta mūsu spēja novērtēt indivīdu prasmes, spējas un raksturu.
Lielie līderi saprot, ka nekas labs nenotiek bez lieliem cilvēkiem. Viņi smagi strādā, lai izkrāptu talantu, un viņi laika gaitā intervējami lēnām un vērtē personas par raksturu un vērtībām vairāk nekā ciltsraksti vai pat pieredzi.
Viņi dzīvo saskaņā ar likumu: "Nomāt lēni".
Atlasītais indivīds ir cilvēks, kurš dzīvo, mācās un vadījis sevi tā, ka tas atspoguļo spēcīgu, pozitīvu raksturu un vērtību kopumu. Un tad viņi dara visu iespējamo, lai atbalstītu šīs personas attīstību .
2. Slazdīšana pēc rakstura trūkuma. Iepriekš minētā # 1 saruna ir tā, ka efektīvie līderi cītīgi strādā, lai iegūtu toksicitāti no savām komandām un organizācijām.
Viņi atzīst savu atbildību par efektīvas darba vides radīšanu, kurā indivīdi tiek iedrošināti un motivēti piedāvāt vislabākos rezultātus. Noderīgs darbinieks noārda šo darba vidi un ir jānovērš.
Neviens nemīl nošauj kādu; lai gan, atbaidot toksisko darbinieku, pēc tam, kad viņš piedāvā plašu atgriezenisko saiti, treniņu un iespēju pielāgoties, tā ir darbība, kas ļauj vadītājam izjust savu darbu.
3. Noskaidrojot un izlēmīgi risinot jautājumus ētikas pelēkā zonā. Labākie līderi smagi strādā, lai pārvērstu pelēkās zonas jautājumus - ētiskas dilemmas - ērtai izvēlei starp labo un nepareizo. Tas ir grūtāk, nekā izklausās, un bieži vien kompensācijas sistēmas un īstermiņa rezultātu izmantošana padara vilinošu saīsni. Tas ir slidens slīpums, un jūsu līdera raksturs tiek izmēģināts ar šiem lēmumiem. Nav rezultātu, kas būtu vērts pazemot savu profesionālo raksturu.
4. Virzīšanās uz "dakša-in-the-road" lēmumiem. Pēdējais, lieliskais beisbola un nejaušs sociālais pūķis, Yogi Berra, teicami teica: "Kad jūs atnākat uz dakša ceļā, ņemiet to." Visi līderi saskaras ar virziena izvēli, sākot no taktiskajiem jautājumiem: šī programmatūra vai šī programmatūra , vai stratēģiski zvani : t savu tirgu vai šo tirgu.
Taktiskie lēmumi ietekmē to, cik efektīvi un efektīvi tiek veikts darbs, bet otrās - stratēģiskās izvēles - mainot organizāciju likteni.
Stratēģiskie zvani ir tie, kas rada bezmiega naktis un rada satraukumu. Labākie līderi domā ar lielajiem zvaniem, cenšoties rūpīgi diagnosticēt situāciju un izstrādāt risinājumus un iespējas, kas palielina panākumu iespējas. Viņi meklē alternatīvus viedokļus. Viņi aicina citus apstrīdēt savus pieņēmumus. Un tie izskatās tālejoši par datiem, kuriem ir vienādas norādes pareizajā virzienā. Un tad viņi pieņem lēmumu un strādā nežēlīgi, lai pārvērstu lēmumu par darbībām.
5. Atzīstot un reaģējot uz kļūdām . Ne katrs lēmums-taktisks vai stratēģisks-ir labs. Apzinīgie līderi pastāvīgi uzrauga viņu lēmumu rezultātus un sekas, meklējot iespējas stiprināt vai, ja nepieciešams, mainīt kursu.
Viņiem ir ērti teikt: "Tas bija nepareizi, man bija nepareizi, un mums vajadzētu būt citā virzienā." Diemžēl viss pārāk bieži trūkst šīs morālas drosmes, kas nostiprina sliktos lēmumus un negatīvi ietekmē organizācijas, dažreiz liktenīgos vai letāls ceļš.
Bottom-line tagad:
Ir vairāki labi dokumentēti pētījumi, kas liecina, ka lēmumu pieņemšanas efektivitāte organizācijās un finanšu rezultāti ir pozitīvi saistīta. Kaut arī korelācija nav cēloņsakarība, man nav mazu šaubu par šo kritisko savienojumu. Ikvienam uzņēmumam katru dienu notiek simtiem lēmumu, sākot no transakcijas līdz ļoti stratēģiskai. Galvenais ir iegūt vairāk tiesību nekā nepareizs, jo īpaši attiecībā uz šiem pieciem kritiskiem lēmumiem.