Tas ir pēdējais nestrukturēto jautājumu grupējums, kas testē jūsu spējas kā lēmumu pieņēmējam un ietekmē jūsu galvenos panākumus, kā pārvaldīt r .
Iegūstiet šos jautājumus tieši biežāk, nekā nav, un jūs veiksmīgi. Pārāk bieži saņemot tos nepareizi, un tie, kas ir atbildīgi par jūsu izvēli papildu pienākumu veikšanā, zaudēs uzticību un meklēs personas, kurām viņi var uzticēties lielajiem lēmumiem.
Šeit ir 7 idejas, kuras jūs varat izmantot nekavējoties, lai stiprinātu savu risinājumu attiecībā uz sarežģītiem lēmumiem.
7 idejas, lai atbalstītu jūsu attīstību kā lielisku lēmumu veidotājs:
1. Uzmanieties, lai emocijas nevajadzīgi ietekmētu jūsu lēmumus.
Emocijas un lielie, sarežģītie lēmumi nesajaucas. Viņi vai nu motivē skriešanu uz spriedumu vai palēnina mūsu procesu līdz pārmeklēšanai. Kad mēs saskaramies ar spiedienu, mūsu loģiskie smadzenes atrodas fonā, bet pārējā mūsu pelēkā viela strādā virsstundas, lai noskaidrotu, kā iziet ārpus stresa.
Norādījumi: ja situācija ir emocionāli turbo, apturēt steidzamību izlemt un atkāpties un iegūt objektīvu palīdzību, izskatot problēmu un iespējas.
Izmantojiet tālāk izklāstītos rīkus, lai palīdzētu mainīt un novērtēt savas iespējas un cerības.
2. Nevērsieties vienā pozitīvā vai negatīvā rāmī.
Pētījumi rāda, ka, saskaroties ar to pašu problēmu, kas aprakstīta kā pozitīva vai negatīva, mēs pieņemsim atšķirīgus lēmumus. Pielāgojot rāmi, ir jārod risinājumi sarežģītām problēmām no vairākiem leņķiem.
Norādījumi: izmantojiet vairākus kadrus un cenšaties izstrādāt neatkarīgus lēmumus katram rāmim. Piemēram, ja kāds no konkurentiem veic tirgū drosmīgu jaunu kustību, tas var uztvert kā lielu negatīvu jūsu uzņēmumam. Šis rāmis varētu pieprasīt mani arī atbildi. Tā vietā pārdomājiet problēmu, norādot, ka konkurents ir izvēlējies koncentrēties šajā jaunajā jomā, un jums būs mazāk iespēju ieguldīt citās jomās vai reaģēt uz tām. Tagad jūsu uzdevums ir apzināt potenciālās iespējas, kuras konkurenta kustība ir atstājusi atklāta. Ierāmēšana ir atšķirīga.
3. Izveidojiet attiecības "uzticība, bet pārbaudiet" ar datiem.
Lai gan mēs visi runājam par lēmumiem, kas balstīti uz datiem, mums ir jāuzmanās tikai par datiem, kas atbalsta mūsu pozīciju un ignorē citus datus, vai uz nepilnīgiem secinājumiem no ierobežotajiem datiem, kas mums priekšā. Un, protams, datu kvalitātei un uzticamībai vienmēr būtu jāapšauba.
Norādījumi: pretoties tikai, izmantojot informāciju, kas atrodas jūsu priekšā, un uzdodiet jautājumu: "Kādi dati man / vajag, lai pieņemtu šo lēmumu?" Meklējiet datus, kas atklāj problēmu, neatkarīgi no tā, vai tas atbalsta vai noraida virzienu. Lūdziet palīdzību, lai novērtētu datu pilnīgumu un objektivitāti, un mudiniet citus apšaubīt savus secinājumus, lai samazinātu izredzes, ka jūs izlases veidā interpretējat informāciju.
4. Sargieties no lēkmēm, jo īpaši grupu iestatījumos.
Ja cilvēki pulcējas, mēs piedodam mūsu aizspriedumus, vēstures un vērtības, kas jāņem vērā mūsu domāšanā. Jaudas struktūras vai personības problēmas grupu iestatījumos var nomākt atvērto dialogu. Grupām ir tendence iemīlēties savā risinājumā, nomācot objektīvu un ārēju viedokli. Teorija liecina, ka grupai vajadzētu būt spējīgai pieņemt lēmumu, kas ir pārāks par grupas gudrākais indivīds. Tomēr ir vairāk nekā daži sarežģīti cilvēku uzvedības veidi, kas nonāk ceļā uz šo ideālo, bet cēlu iznākumu.
Norādījumi: saņemt palīdzību. Uzaiciniet objekta ārzona palīdzību, lai uzraudzītu grupas sarunas, apstrīdētu pieņēmumus un identificētu iespējamās procesu kļūdas. Šis vienkāršais solis tiek bieži ignorēts, tomēr tas ir zemu cenu un var potenciāli neļaut jums un jūsu komandai izstāties no lēmuma klints.
5. Pārliecinieties, ka tendence atgriezties pie lēmumiem ir pārāk viegli.
Pielāgojot lēmumu, balstoties uz gūto pieredzi, vai ir piemēroti jauni un pārliecinoši pierādījumi, pārāk daudzi vadītāji kļūst par pašpārliecinātības vai citu cilvēku lobēšanas centienu upuriem. Mainiet kursu pārāk bieži un jūsu komandas stresa un vilšanās pieaugs.
Norādījumi: izmantojiet lēmumu žurnālu un uzņemiet garu formu, problēmu, rāmi (-iem), pieņēmumiem, cerībām un rezultātu novērtēšanas grafiku. Vai personas, kas iesaistītas lēmumu pieņemšanas procesā, paraksta žurnālu! Tas ir pārsteidzoši, cik stingri tiek pieņemts lēmums, kad jums ir jāparaksta dokuments, kas norāda, ka jūs piekrītat lēmumam. Un, protams, pārliecinieties, ka notiek pārmaiņu vadības process, ja notikumiem patiešām ir nepieciešama kursa pielāgošana.
6. Uzziniet no iepriekšējiem lēmumiem un turpiniet uzlabot.
Pieeja, kas stiprina jūsu lēmumu pieņemšanas spējas, piemēram, jūsu fitnesa programmu, novērtējot progresu un rezultātus un attiecīgi pielāgojot savu nākotnes uzvedību.
Norādījumi: Saglabājiet personīgo lēmumu žurnālu papildus iepriekš minētajam grupas žurnālam. Padariet to praksi regulāri atgriezties šajā žurnālā un salīdzināt rezultātus un cerības. Ja tie būtiski atšķiras, pārskatiet savus pieņēmumus. Meklējiet trūkumus jūsu domāšanā vai problēmām ar datiem. Ņemiet laiku, lai pārdomātu gūto pieredzi. Norādiet, kā jūs uzlabosiet procesu nākamajā reizē, kad saskarsies ar līdzīgu lēmumu.
7. Iemācīt savai komandai pieņemt labākus lēmumus.
Mēs dzīvojam un strādājam projektu un komandu pasaulē, un efektīvi vadītāji iegulda laiku, lai palīdzētu savām komandām mācīties, lai efektīvi virzītu ar šķēršļiem saistītos ar tiem saistītos jautājumus.
Norādījumi: visas iepriekš minētās nodarbības attiecas uz grupām. Mācīt komandām, kā izmantot vairākus kadrus; kā novērtēt datu vajadzības un kā novērtēt datu integritāti. Iemācīt viņus izvairīties no slazdiem, iesaistot objektīvus nepiederošos cilvēkus un pieprasot viņiem pieņemt lēmumus un cerības. Ja komanda pastāvēs ilgāk par individuālā projekta ilgumu, turiet komandu atbildīgu par lēmumu pieņemšanas efektivitātes novērtēšanu un ievērojami nostiprinātu to.
Bottom-line tagad:
Lēmumi dod priekšstatu par rīcību, un, kā pēdējais vadības guru, Peter Drucker ierosināja: "pašreizējie pasākumi ir vienīgais veids, kā radīt nākotni." Manā pieredzē vadītāji, kuri apzināti strādā, lai stiprinātu lēmumu pieņemšanas efektivitāti, plaukt Viņi ne tikai pieņem lielus lēmumus, kas nosaka darbības, bet arī veido vatēšanas vidējo līmeni, kas iespaido bosus un nopelna papildu pienākumus. Pārtrauciet savus lēmumus un īstenojiet apzinātu procesu, lai pieņemtu efektīvākus lēmumus un laika gaitā stiprinātu savu efektivitāti.