Kad līderi vadīs
Kad vadītāji vada, viņi dalās ar savu redzējumu un uztraukumu. Viņi motivē savus sekotājus ar viņu aizraušanos . Labi vadītāji pēc piemēriem vadās, un tādējādi viņi saviem sekotājiem uzrāda to, kas ir iespējams.
Kāpēc līderi neizdodas
Kad jūs redzat līdera atkāpšanos un dodat kādam citam iespēju vadīt, tas parasti ir viens no nedaudzajiem iemesliem: apmācība, delegācija vai ekspertīze.
Apmācība
Līderi veido komandas locekļus. Viņi palīdz komandas locekļiem iegūt jaunas prasmes, lai palīdzētu komandai palielināt spēju sasniegt līdera mērķi. Viena svarīga prasme līderis māca komandai vadību. Un, raksturīgi, cits ir sekotājs.
Viens no veidiem, kā jūs dodat iespēju mācīties un uzlabot savas vadības iemaņas, ļauj viņiem vadīt. Ja līderis vienmēr vada, nevienam citam komandā nekad nebūs iespējas vadīt vadošo lomu, un viņi neuzlabosies šajā pamatprasmēs.
Tātad, kad līderis atkāpjas un ļauj kādam citam pārņemt to, tas abi viņiem palīdz.
Jūs varat piezvanīt Bobam savā birojā un pastāstīt viņam: "Es vēlos, lai tu šonakt pēcpusdienā vadītu tikšanos. Es tevi turēšos, ja tev ir kādi jautājumi, bet tā ir jūsu izrāde." Vadītājam ir grūti izpildīt sanāksmi.
Ja sanāksmes laikā ir jautājumi, tos vajadzētu novirzīt uz Bobu, nevis par bosu. Ja kāds jautā priekšniekam kaut ko, viņam / viņai ir jāpārtrauc Bobs. Vadītājam būtu jāatbild tikai uz Boba jautājumiem. Tas parāda komandai, ka Bobs ir līderis.
Vai arī jūs saucat Mariju un pateikt viņai: "Es gribu, lai jūs vadītu jauno projektu. Šeit ir jūsu resursi. Tas ir grafiks. Lūk, ko es gaidīšu. Nodarbiniet mani un, ja jums rodas kādi jautājumi, apmeklējiet mani." Tad izkļūt no ceļa un ļauj viņai vadīt projekta komandu.
Esmu vadījis daudzus sabiedrisko pakalpojumu projektus iepriekšējiem darba devējiem, tāpēc, kad mans jaunais darba devējs meklēja šādu projektu, mēģināju noskaidrot, kā es varētu pavadīt laiku, lai to vadītu. Kad viens no pārējiem darbiniekiem, persona, kas piedalījusies kādā atsevišķā līdzstrādnieka lomā, pastiprinājās un brīvprātīgi vadīja centienus, kas man bija apmierināti un atbrīvoti. Es atklāju kādu, kam varētu būt kāds vadīšanas talants, kuru es varētu izmantot vēlāk, un man nebūtu jāpieliek papildu pūles, lai to vadītu. Es varētu piedalīties komandā. Es varētu būt labs sekotājs.
Un šī ir otra galvenā prasme, kuru līderis apmāca savu komandu sekotājā. Labam vadītājam ir labi sekotāji. Tā kā līderis ir vadījis piemēru un parādījis komandai savu redzējumu un iespējamo ainu, vadītājs tagad parāda komandu, piemēram, par to, kas ir labs sekotājs.
Katrā no trim iepriekš minētajiem piemēriem līderim ir iespēja palēkt un "salabot" lietas, bet tā nav vadība, un tā nav sekojoša.
Vadītājam ir jāzina, kad ļaut komandas loceklim augošiem izaicinājumiem . Atļaujot citiem vadīt, līderis sniedz lielisku piemēru sekotājam. Tas var būt līderu grupā vai citā organizācijas daļā. Vadītājs apmāca komandas locekļus katru reizi, kad viņš / viņa neveicina.
Delegācija
Delegācija ir īpaša apmācības forma. Kad līderis deleģē kādu no savas komandas locekļiem, šai personai ir iespēja darboties vadošā lomā, kuru viņiem bija iespēja novērot un mācīties no. Viņi iegūst prakses vadību un uzlabo savas prasmes. Ja līderis vienmēr ir līderis, tad tas netiek deleģēts.
Ja viņi nepiedalās, viņiem trūkst kritiskas iespējas apmācīt komandas locekļus.
Ekspertīze
Vēl viens iemesls, kad vadītāji nenoved pie tā, ir, kad viņi atzīst, ka kādam citam ir lielāka pieredze ar šo tēmu. Tas, ka kāds varētu būt vēl viens līderis organizācijā vai kāds pakļautajā stāvoklī.
Gada uzņēmuma piknikam mums bija nepieciešama mūzika. Manā komandā man ir divi cilvēki, kuri ir mūziķi, un pagātnē viņi ir profesionāli spēlējuši. Es labprāt aizgāju un ļaujiet viņiem izvēlēties kādu mūzikas veidu, kādus mūziķus pieņemt darbā, kādu skaņas iekārtu vajadzēja, kā izveidot skatuvi utt.
Bottom Line
Vadītājam var būt grūti dažreiz nerunāt, bet tas ir būtiski. Tas ļauj vadītājam uzlabot savu komandu un tā dalībniekus un atvieglo mērķu sasniegšanu. Tas nenozīmē, ka jūs aizbēdzat no sarežģītas situācijas un ļaujiet kādam citam vadīt. Tas nozīmē, ka tad, kad jūs esat atbildīgs, jūs ļaujat kādam citam būt līderim.