Vai jūs esat vadības materiāls?

Kāpelēt korporatīvās kāpnes ne visiem

Jums var būt jautājums, vai jums ir tas, kas nepieciešams, lai kļūtu par vadītāju vai arī jūs pat vēlaties būt viens. Varbūt jums piedāvāja veicināšanu un neesat pārliecināts, ka to vajadzētu pieņemt. Ir svarīgi atcerēties, ka pat tad, ja kāds cits domā, ka esat pārvaldes materiāls , tas nenozīmē, ka jums ir pienākums virzīties šajā virzienā, ja tas nav tas, ko jūs patiešām vēlaties darīt. Ne visiem ir paredzēts būt "boss". Tas ir labi, kamēr jūsu lēmums nav balstīts uz bailēm.

Baidoties būt varas stāvoklī, neskatoties uz to, ka tā ir kvalificēta un vēlama, nevajadzētu atturēt jūs no augšupejošas korporācijas kāpnēm. Ja jums ir piedāvāts paaugstinājums vai apsver iespēju strādāt pie viena, uzdodiet sev šos jautājumus:

• Vai jūs spējat un vēlaties strādāt ilgāku laiku bez papildu kompensācijas par virsstundām? Lai gan paaugstināšana vadītāja amatā, iespējams, ir saistīta ar algas palielināšanu , to papildina arī lielāka laika saistība. Papildu pienākumi bieži vien nozīmē, ka darba sākšana agrāk un vēlāk. Amerikas Savienotajās Valstīs Federālais likums par darba standartiem parasti atbrīvo vadītājus no tiesībām uz virsstundu darba samaksu , tāpēc šie papildu darba stundas neveido lielāku darba samaksu .
• Vai jūs labi deleģējat darbu citiem cilvēkiem? Ja jūs uzņemsit lielāku atbildību, neizplatot darbu citiem, jūs vienkārši esat kāds ar smagāku darbu, nevis vienmēr vadoša. Kā vadītājs, jums būs jāsadala slogs ar saviem padotajiem. Tas var nozīmēt, ka jūs varat iziet no lietām, kuras jums patīk darīt, un varbūt instruēt citus, kā izpildīt šos uzdevumus. Jums būs jāatbild arī par citu cilvēku kļūdām. Tas mūs noved pie nākamajiem diviem punktiem.

• Vai jūs vēlaties uzņemties atbildību ne tikai par savām neveiksmēm un kļūdām, bet arī par jūsu padotajiem neveiksmēm un kļūdām? Jūs, protams, rūpīgi izskaidrosiet savam darbiniekam, kā veikt uzdevumu, kuru jūs viņam deleģējat. Tas nenozīmē, ka viņš to neizdosies vai kļūdās . Kamēr visi ir atbildīgi par savām darbībām, kā vadītājs, galu galā tā ir jūsu atbildība.

• Vai jums ir laba konstruktīvā kritika? Kad kāds no saviem darbiniekiem slikti strādā vai pieļāvis kļūdu, jūsu instinkts var būt vai nu kliedziens pie viņas, vai arī vispār nerunā. Neviena pieeja netiks sniegta jums vai jūsu padotajiem. Jūsu darbs kā vadītājs ir trenēt savu darbinieku, lai viņa nākamajā reizē varētu veikt labāku darbu. Paskaidrojiet, kas ir nepareizi. Tad jums ir jāpanāk ticības lēciens un jānozīmē vēl viens projekts kādam, kurš neizdevās, taču kurš cerēs, ka tas izdosies.
• Vai jūs varēsiet izvilkt darbinieku par pārkāpumu? Jums var būt darbinieks, kurš pastāvīgi ierodas vēlu, pavada pārāk daudz laika tiešsaistē vai nedarbojas kādā citā veidā. Lielākajai daļai cilvēku nepatīk būt sliktam, bet tas ir vadītāja darbs, lai pārliecinātos, ka visi dara to, ko viņam vajadzētu darīt. Jūsu darbinieki cienīs jūs par kuģa pakaļgalu, bet taisnīgi.
• Vai jūs aizstāvēsiet savus padotos, kad jūs zināt, ka viņiem ir taisnība, pat ja tas nozīmē stāvēt pie sava boss? Jūsu priekšniekam var būt sūdzības par jūsu departamenta locekli. Ja tie ir derīgi, jums jāpalīdz savam darbiniekam uzlabot savu sniegumu (atcerieties iepriekš minēto jautājumu par konstruktīvu kritiku). Ja sūdzības nav precīzi, jums, iespējams, būs jāatrodas jūsu padotajā aizstāvībā. Tas varētu nozīmēt, ka iet uz augšu pret tavu priekšnieku, tādēļ esiet tikpat taktiski kā jūs varat.

• Vai jūs spēsiet uzspiest darbinieku, ja viņš labi neveic savu darbu? Slazdīšana kāds, kas nedara labu darbu, izklausās daudz vieglāk nekā tas ir. Tad jūs sākat domāt par hipotēku, kas viņai jāmaksā, un par bērniem, kuru mutes viņai ir jābaro, un tas kļūst sarežģītāks. Tomēr darbs ir darbs, un tam ir jādara viss. Ja jūs nevarat palīdzēt kādam uzlabot savu sniegumu, tad jūsu atbildība ir pret jūsu darba devēja pēdējo rindu.
• Vai jūs spēsiet uzspiest darba ņēmēju, kurš nav izdarījis neko nepareizu, bet ir jāatsakās vēl par citu iemeslu dēļ, piemēram, samazināšanu ? Šī ir tā darba daļa, kuru nav pārvaldītājam, bet, it īpaši, cenšoties izmēģināt finanšu laiki, vairums no šī pienākuma nevar izvairīties. Kamēr uguns kāds nekad nav viegli, bet grūtības noteikti palielinās, ja izbeigšana nav saistīta ar darba ņēmēja rīcību.

• Vai jūs varat saglabāt savas personīgās izjūtas par pakļautajām pusēm, lai nonāktu viņa vai viņas vadībā? Patiešām ir cilvēki, kuriem mums patīk, un tie, kas vienkārši nokļūst zem mūsu ādas tādu iemeslu dēļ, kas nav jēgas nevienam, izņemot sevi. Tas parasti nav problēma, bet, ja jums ir jāuzrauga kāds, tas nevar mainīt to, vai jums patīk viņu kā personu vai ne. Jūsu mērķis kā vadītājs ir būt taisnīgam pret visiem neatkarīgi no tā, kā jūs jūtaties par viņu.
• Vai jums ir iespēja pateikt nē? Kā vadītājs, jums bieži ir jāatsakās no darbinieku pieprasījumiem. Iespējams, tev būs jāpasaka kādam, ka viņa nevar atvaļināties gada laikā, kurā ir visgrūtākais laiks, vai arī jums, iespējams, būs jānoraida pretenzijas par paaugstinājumu, ja uzņēmums to nevar atļauties. Atcerieties, ka kā boss jums ir jārīkojas saskaņā ar jūsu darba devēja interesēm un labā.