Laika gaitā es to pievienosim, bet šīs ir patiesas vērtības, pārliecības un principi, uz kuriem es ticu. Viņi veido pamatu manam darbam un manai rakstīšanai.
Kā šīs vērtības, pārliecības un principi salīdzina ar tevi?
Dziļi turētas, pamatvērtības un ticējumi
- Darbavietā mēs visi esam vienādi. Mums vienkārši ir dažādas darbavietas un aicinājumi, ar kuru palīdzību mēs esam apņēmušies katru dienu pievienot vērtību .
- Mēs darbojamies no mūsu pašu vērtēšanas sistēmas . Šīs vērtības dziļi ietekmē visu, ko mēs darām vai sakām. Tādējādi izšķiroša nozīme ir mūsu vērtību noteikšanai un izdzīvošanai.
- Darbinieki ir mani vissvarīgākie aktīvi. Es to ne tikai saku. Es uzskatu, ka pretēji daudzām organizācijām, kas dod darbinieku atzinību un atzinību, kā arī sliktu reputāciju. Līdz ar to uzņēmumi, kurus es ietekmē, novērtē darbiniekus un izturas no patiesas pārliecības, ka darbinieki kopā ar klientiem ir vissvarīgākie. Ja dominē šī domāšana, organizatoriskie lēmumi kļūst vieglāki. Vai viņi ir darbinieku draugi, aizsargājot uzņēmumu, kas nodrošina darbu ? Ja tā, tad īstenojiet tos. Vai viņi atzīst faktu, ka, bet jūsu darbiniekiem, kāds konkurents varētu rīt uzcelt veikalus un piedāvāt savus produktus un pakalpojumus? Rezultāts: jūsu uzņēmums varētu zaudēt.
- Sāciet ar katru darbinieku no uzticības pozīcijas. Viņi visbiežāk dzīvos saskaņā ar uzticību, ko viņiem piešķirs, ievērojot jūsu lielās cerības par viņu sniegumu - un viņu cerības uz sevi. Uzticieties - bet pārbaudiet - lai tiktu galā ar negodīgiem darbiniekiem, kuriem trūkst integritātes, nesaglabā saistības un ļautu komandai pazemināties, pirms tie ietekmē pārējo kolēģu saistības un iesaistīšanos.
- Nomat darbiniekus, kuri ir aizraujoši par klientu apkalpošanu. Klienti ir iemesls, kāpēc jūsu organizācija pastāv, un bez tiem neizdosies. Tāpat arī jūsu darbinieki. Ir pieņemti lēmumi nevis tāpēc, ka tie ir ērtāki jūsu darbiniekiem, bet gan tāpēc, ka viņi efektīvāk apkalpo klientus.
- Jūsu darbinieki (izņemot dažus internus un vidusskolu skolēnus) ir pieaugušie. Izturieties pret viņiem tāpat kā domāšana, izvēle, dzīvi dzīvojošie pieaugušie, kas viņi ir. Pieaugušajiem nav nepieciešama stingra uzraudzība vai boss, kas viņiem pastāstīs, ko darīt. Viņiem nav vajadzīga māte. Viņiem ir vajadzīgi kolēģi, draugi un organizācijas līderi.
- Nekad nesagaida, ka kolēģis ar simts procentiem no viņu enerģijas un aizraušanās atbalstītu jebkuru procesu, lēmumu vai pieeju, ka tie nav daļa no radīšanas .
- Darbs ir ļoti saskaņots ar mūsu vajadzībām un vērtībām, ja mūsu veiktais ieguldījums arī atbilst mūsu personīgajai misijai un redzējumam . Šī līdzsvara atslēga ir izšķirīga personīgā misija un redzējums.
- Patiesa daudzveidība rokās jūsu darba vietā. Es nerunāju par mākslīgiem atzinumiem vai politiski pareiziem (PC) paziņojumiem un obligātajām programmām par rasi, krāsu vai ticību. Es aizstāvu patiesu atzinību un lielo talantu, prasmju, pieredzes, pieredzes, dažādo paaudžu atšķirību un pārliecību, ka dažādi darbinieki uz jūsu darba vietu pavada, integrāciju.
- Cilvēki runā par organizācijām, kurām ir nepārtraukta misija un redzējums - galvenokārt nepareizu iemeslu dēļ. Un, kā organizācijas iet uz dalīšanos ar visiem darbiniekiem, tas paliek daudz vēlams. Darbinieki vēlas būt daļa no kaut kas lielāks par sevi. Viņi vēlas justies, ka viņu darba devējam ir vispārējs virziens, kurā viņu darbs un ieguldījums atbilst un ir svarīgs. Tātad, formulējiet misiju un redzējumu un dalieties tajos tā, lai darbinieki tos integrētu. Vienīgais veids, kā palīdzēt darbiniekiem internalizēt misiju, redzējumu, stratēģijas un mērķus, ir sarunāties ar katru darbinieku. Sarunas laikā darbinieks nosaka, kā viņa darbs var palīdzēt sasniegt, kā viņiem nepieciešams augt un attīstīt prasmes, lai labāk piedalītos un kā viņu darbs iekļaujas citu darbinieku plašākā darbā. Kad organizācijas organizē šīs sarunas, rodas burvju partnerattiecības. Lēmumi tiek veikti pareizi. Laiks tiek ieguldīts.
- Uzņēmuma darbībai jābūt pārredzamai darbiniekiem: pārredzami jāsadala starp panākumiem, neveiksmēm, izaicinājumiem, finanšu rezultātiem, mērķiem, perspektīvām, klientu mijiedarbību, ieguvumu izmaksām un pārskatīšanu, konkurences apstākļiem, nozares perspektīvām, finanšu perspektīvām un citiem aspektiem uzņēmuma darbībā. ar darbiniekiem. Kā darbinieki var piedalīties, dalīties savos sapņos un pieņemt atbilstošus lēmumus jūsu interesēs, ja viņiem trūkst pamatinformācijas? Viņi nevar. Vai vēlaties, lai gudri, zinoši darbinieki pieņemtu lieliskus lēmumus? Informācijas pārredzamība. Neatbalstīt darbiniekus, kuri bloķē plūsmas vai uzkrājuma informāciju saviem personīgajiem mērķiem. (Šiem darbiniekiem ir jādodas.)
- Vadītāji un frontes vadītāji ir visspēcīgākais spēks labā vai sliktā situācijā jūsu organizācijā. Viņi vai nu iemācās vadīt cilvēkus tādā veidā, kas ļauj, ļauj un pastiprina pozitīvo spēku savā darba vidē vai arī viņus vajadzētu atbrīvot no darba. Uzvedība, kas stiprina sīko ego, bloķē informācijas plūsmu un neievēro ikviena darbinieka cieņu, tiesības un cilvēcīgumu, nav tikai nepieņemama, tā ir noziedzīga. Domājiet, ka jūs varat apmācīt vadītāju, kas izturas pret cilvēkiem ar nepietiekamu cieņu? Padomā vēlreiz. Jūs varat apmācīt prasmes; jūs nevarat apmācīt attieksmi, emocionālo briedumu, pārliecību par cilvēkiem vai vērtībām. Tas bija viņa vai viņas vecāku darbs. Jūsu darbs? Atbrīvoties no viņas vai viņas. Pirms viņi iznīcina citu darbinieku darba perspektīvas. Un, lai gan mēs esam par šo tematu, darbinieki arī daudz nemainās; viņi vienkārši kļūst par to, kas viņi ir - vai sīpoli.
Es esmu pārliecināts, ka laika gaitā es paplašināšu šīs vērtības un uzskatus, un viņi turpinās veidot pamatu, kas balstās uz informāciju, kuru saņemat no šīs vietnes. Bet ticiet: veiksmīgi uzņēmumi darbojas ārpus vērtībām, uzskatiem un principiem, kas tos nošķir no konkurentiem. Veiksmīgā darbinieks-atkarīgā vidē šīs vērtības, uzskati un principi - valda.