Vadītāja detalizēta darba pienākumi un prioritātes
Pārvaldnieka darba apraksts dažādās organizācijās atšķiras atkarībā no konkrētiem pienākumiem, kas piešķirti darba funkcijai.
Dažās organizācijās nosaukumu, vadītāju piešķir tikai tiem darbiniekiem, kuriem ir citi darbinieki, kuri viņiem ziņo, kā redzams organizatoriskajā shēmā.
Citās organizācijās vadītāja nosaukums tiek piešķirts arī darbiniekiem, kuri pārvalda funkcionālo zonu. Piemēram, Tracey ir vadītāja amats. Viņai nav ziņotāju personāla, bet viņa ir atbildīga par pārdošanas paplašināšanu starptautiskajos tirgos.
Menedžera loma un amata apraksts ir organizācijas atalgojuma pakāpe vai darba klasifikācija , kas apvieno funkcijas un departamentus, lai panāktu panākumus. Pārvaldnieks, kurš ir atbildīgs par departamentu, parasti tieši ziņo par darbiniekiem, par kuriem viņš vai viņa ir atbildīgs par vadību .
Lielākām organizācijām var būt vadītāju augstākie vadītāji vai vadītāji, kuri ziņo vai nu par direktora līmeni, vai par viceprezidenta līmeni , atkarībā no organizācijas lieluma.
Vadītāja lomas apraksts
Pārdomāts apraksts par to, ko vadītājs veic vai vajadzētu darīt, ir no "Harvard Business Review". Aprakstot vadītāja lomu un pienākumus, "Vadība ir atbildīga par cilvēku grupas darbību".
Vēl viena tradicionāla definīcija atgādina līdzīgu darba lomu: "Vadītājs ir atbildīgs par cilvēku grupas pārraudzību un vadīšanu". Bet, ko vēl dara vadītājs un ko faktiski strādā vadītājs?
Vadošie cilvēki ir ierasts apraksts par to, ko strādā vadītājs .
Bet viņš vai viņa ir arī atbildīgs par vadību darba segmentā, organizācijas rezultātu apakšnodaļā vai funkcionālajā zonā, kurā ir vai nav ziņotāju personāla.
Vai, kā uzsvērts iepriekš, daži vadītāji ir atbildīgi par funkcijām. Ja vēlaties novērst neskaidrības, šīm pozīcijām vajadzētu būt nosaukumiem, piemēram, starptautiskās tirdzniecības attīstības līderim vai starptautiskās tirdzniecības attīstības koordinatoram.
Vadītāji vai vecākie vadītāji Vadošo vadītāju grupas
Lai saprastu vadītāja virsraksta plašāku izmantošanu, dažās organizācijās ir vecākie vai izpildvaras vadītāji, kuru uzdevums ir vadīt vadītāju grupu, katrai no tām ir sava funkcionālā atbildības sfēra un tieši darbinieki. Piemēri:
- Bill ir mārketinga vadītājs, un viņam ir seši ziņotājiestādes locekļi. Šajā gadījumā Bill ir atbildīgs par organizācijas rezultātu apakšiedaļu, funkcionālās zonas mārketingu un sešiem tiešajiem ziņojumiem.
- Marija ir cilvēkresursu vadītāja, funkcionālā zona un organizācijas rezultātu apakšnodaļa. Viņai pašlaik nav ziņotāju personāla locekļu, taču, pieaugot uzņēmumam, viņa plāno pievienot ziņotāju personālu.
- Betanijs ir tirdzniecības izstāžu un notikumu mārketinga vadītājs. Viņa pārvalda funkcionālo tirdzniecības izstāžu un notikumu mārketinga jomu. Viņai pašlaik nav darbinieku, un neviens no tiem nav plānots nākotnē. Viņa vērš uzmanību uz cilvēku resursiem departamentā, par kuru viņa koordinē pasākumu. Bez tam, dažādi mārketinga nodaļas locekļi palīdz viņai publiskot un personificēt notikumu; piemēram, sabiedrisko attiecību menedžeris, mārketinga komunikāciju rakstītājs un grafikas dizaineris, no kuriem neviens viņai neziņo, varētu viņai palīdzēt plānot, tirgot un veidot notikumu.
- Elizabete ir klientu piesaistes vecākais vadītājs. Šajā lomā viņa ir atbildīga par četru departamentu, kas veido klientu iesaistīšanas nodaļu, darbu un rezultātus. Šajā lomā četri nodaļu vadītāji ziņo viņai par viņu vispārējo vadību un virzību.
- Šie četri vadītāji, savukārt, pārvalda savas funkcionālās jomas: klientu apkalpošanas pārstāvji, tehniskā atbalsta speciālisti, administratīvo dienestu darbinieki un ārējās apmācības un attīstības darbinieki.
Darbiniekiem, kuriem, kā jūs redzat, vadītāja amats ir atšķirīgs pienākums attiecībā uz cilvēkiem un funkcijām. Kopumā katra vadītāja darbs ir atšķirīgs, taču viņiem visiem ir šādi pienākumi. Tā kā vadītāja loma ir nozīmīga atbildība, atbildība un iestāde organizācijā, vadītājam ir šādi pienākumi.
Pienākumi vadītāja darba aprakstā un pienākumos
Tradicionāli vadītāja darba apraksts un pienākumi un atbildība ietver:
- Plāns: plānot rajona darbību un funkciju, par kuru vadītājs ir atbildīgs tādā veidā, kas sasniedz mērķus, par kuriem viņš vai viņa ir atbildīgs, kopējās organizācijas darbībā.
- Organizēt un īstenot: organizēt darba ražošanu, kā arī darbaspēku, apmācību un resursus, kas nepieciešami darba veikšanai, tādā veidā, lai sasniegtu vēlamos un nepieciešamos rezultātus mērķu sasniegšanai.
- Direct: nodrošināt darbiniekiem un viņu resursiem pietiekamu vadību, vadību, vadību un atbalstu, kas nepieciešams, lai nodrošinātu, ka viņi spēj sasniegt savus mērķus.
- Uzrauga: veicot pasākumus, lai nodrošinātu, ka plāns mērķu sasniegšanai tiek īstenots tā, lai tas būtu sasniegts.
- Novērtēt: pārskatīt un novērtēt mērķa panākumus, plānu un darbinieku un viņu resursu sadalījumu, izmantojot stabilus un ticamus mērījumus.
- Izpilda citus pienākumus, kā to uzticējis prezidents , viceprezidents vai direktors, par kuru vadītājs ziņo. Vairumā organizāciju šie pienākumi ir daudzveidīgi un tālejoši, un tie ir atkarīgi no organizācijas mērķiem un uzdevumiem.
Tie ir tradicionālie vadītāja lomas. Plašāku informāciju par katru no šīm lomām varat atrast Vadības pamati sadaļā TheBalance.com vadības sadaļā.
Vairāk par vadītāja darba piedāvājumu
Šajos resursos ir pieejami papildu pienākumi un ieteicamās pieejas efektīvai menedžeru darbībai.