Darbinieku pieredzes optimizēšana
Tas, kas ir vajadzīgs un veicina kopējo uzņēmējdarbības stratēģiju resursu ierobežotā klimatā, ir jautājums, ko lielākā daļa personāla nozares speciālistu pārzina pārāk labi.
Lai risinātu šīs problēmas un aktīvi sekmētu biznesa panākumus, ir jāpievērš uzmanība, plānošana un tehnoloģijas, kas saskaņo un atbalsta personāla stratēģiju.
Šodienas darbaspēkam ir dažādas cerības par to, kā viņi vēlas strādāt, un instrumentiem, kurus viņi vēlas izmantot, lai paveiktu savu darbu. Sadarbības procesu veidošana un tādu tehnoloģiju izmantošana, kas nodrošina informācijas plūsmu, var radīt pieredzi, kas noved pie vairāk iesaistīta darbaspēka. Bet, radot pozitīvu un iesaistošu darbinieku pieredzi, ir tieši saistīta ar HR tehnoloģiju izvēli.
Izpildīt HR tehnoloģiju
Personāla organizācijas ir pieredzējuši tehnoloģiju lietotāji. Tomēr šī tehnoloģija pēdējos desmit gados ir attīstījusies un mainījusies. Personāla tehnoloģija vai produktu (vai pakalpojumu) kopums, kas automatizē personāla procesus, bieži tiek saukts par komplektu.
Varat izmantot terminu komplektu dažos veidos, kas atšķiras no vienas izcelsmes produktiem, kurus viens un tas pats uzņēmums ir apvienojis ar citiem produktiem, uz produktu grupām no vairākiem pārdevējiem, kurus kopā izmanto, lai automatizētu funkcionālo uzņēmējdarbības jomu.
Tādējādi šodien komplekts var nozīmēt vairākus iepriekš integrētus produktus, ko nodrošina viens pārdevējs, vai arī tas var attiekties uz tādu programmatūras pakalpojumu grupu, kas nodrošina funkcijas, kas nepieciešamas, lai darbotos HR organizācijā neatkarīgi no izcelsmes vai pārdevēja.
Cilvēku programmatūras komplekta izmantošanas iemesli ir arī attīstījušies diezgan maz, taču pamati joprojām ir svarīgi šodien.
Ir svarīgi, lai risinājums:
- automatizē pēc iespējas vairāk uzdevumu,
- nodrošina samazinātu kļūdu līmeni,
- atbalsta dziļu datu analīzi un
- piedāvā darbiniekiem pašapkalpošanās iespējas.
Automātika un labāka procesu optimizācija ļauj HR kļūt stratēģiskākam un koncentrēties uz viņu svarīgākiem uzdevumiem, piemēram, talanta pieņemšanu darbā, vadību, aizturēšanu un darbinieku pieredzi.
Galvenie procesi un sadarbspējīgas sistēmas
Risinājums, kas var dot pozitīvu darbinieku pieredzi un atvieglot stratēģiskus cilvēkresursu mērķus, vienlaikus automatizējot ikdienas taktiskās operācijas, ir liels pasūtījums. Tehnoloģiju sistēmām un pakalpojumu sniedzējiem pastāv liels skaits izvēles iespēju , bet darba devējiem stratēģiskā saskaņošana ir jāpadara par galveno atlases kritēriju.
Personālaorganizācijai ir jāsaskaņo ar uzņēmējdarbības stratēģiju un jāizvēlas atbalsta sistēma. Novērtējot personāla komplektus, personāla vadītājiem būtu jāuzdod tādi jautājumi kā šie, lai nodrošinātu, ka risinājums atbilst viņu uzņēmējdarbības vajadzībām. Galvenie jautājumi ir šādi:
- Vai sistēma var automatizēt visus galvenos cilvēkresursu procesus, atvieglot mūsdienīgu darba veidu, ieskaitot iegulto sadarbību visās procesos, un pieņemamā veidā izpildīt šīs taktiskās operācijas? Īsāk sakot, vai sistēma atbilst galvenajām cilvēkresursu prasībām?
- Vai HR komplekts optimizē kritiskās funkcijas un veicina uzņēmuma biznesa mērķus? Šīm kritiskajām funkcijām jāietver mūsdienu veidi, kā atrast un piesaistīt talantīgus darbiniekus, attīstīt darbinieku prasmes un nodrošināt neparedzētus gadījumus talantu nepilnību novēršanai.
- Vai personāla komplekts nodrošina veidu, kā izveidot visaptverošus HR procesus un pilnīgu datu integrāciju, kas nodrošina vienotu datu modeli? Uzņēmumiem ir jāapkopo un jāiegūst pilnīgs datu attēls neatkarīgi no tā, kura funkcija ir iesaistīta. Tas ir svarīgi, lai personāla organizācija, kas cenšas izpildīt pilnīgas personāla procesus, vienlaikus maksimāli palielinot darbinieku pozitīvo pieredzi.
Talants, stratēģiskā virzība un pārmaiņas
Personāla vadītājs ir pārsniedzis veco personāla departamenta paradigmu un spēj pievienot jūsu uzņēmumam nozīmīgu stratēģisku vērtību.
Šīs pārmaiņas ir saistītas ar pāreju uz informāciju orientētiem uzņēmumiem, kas ir palielinājuši talantu vērtību un izpratni par to, ka tas ir kritisks resurss.
Tehnoloģiju izvēlei, ko sniedz organizācija, ir jāautorizē un jāpapildina galvenās cilvēkresursu funkcijas, bet arī jāatbalsta organizācijas stratēģiskā misija šodienas organizācijās. Tas ir grūts uzdevums, taču pareizais produktu komplekts ļaus sasniegt visas trīs biznesa vajadzības.