Misija, redzes paziņojumi, identificētas vērtības, mērķi un stratēģijas
- Jūsu nākotnes vīzija
- Misija, kas nosaka, ko jūs darāt
- Vērtības, kas veido jūsu darbības
- Stratēģijas, kas nulles līmenī ir atkarīgas no jūsu panākumiem
- Mērķi un rīcības plāni, kas virza jūsu ikdienas, nedēļas un mēneša darbības
Jūsu organizācijas panākumi un jūsu personīgie panākumi ir atkarīgi no tā, cik labi jūs definējat un dzīvojat pēc katra no šiem svarīgajiem jēdzieniem.
Patiesībā:
- Uzņēmumi, kuru darbinieki saprot misiju un mērķus, ir par 29 procentiem lielāki nekā citi uzņēmumi (Watson Wyatt Work Study).
- ASV darbinieki vēlas, lai viņu darbs mainītu, bet 75 procenti neuzskata, ka viņu uzņēmuma misijas paziņojums ir kļuvis par veidu, kādā viņi veic uzņēmējdarbību (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Lasiet vairāk, lai uzzinātu, kā izveidot veiksmīgu stratēģisko sistēmu jūsu organizācijai un sev.
Kas ir redze un redzes paziņojums?
Vīzija ir paziņojums par to, ko jūsu organizācija vēlas kļūt. Tam vajadzētu rezonēt ar visiem organizācijas biedriem un palīdzēt viņiem justies lepni, satraukti, motivēti un kaut kas daudz lielāks par sevi.
Vīzija ir priekšstats par jūsu organizācijas vēlamo nākotni, izteikts tādā veidā, kas rezonē ar visiem organizācijas dalībniekiem. Vīzija ir kopīga ar darbiniekiem, klientiem, akcionāriem, piegādātājiem un kandidātiem nodarbinātībai un rada kopīgu izpratni par to, ko jūsu organizācija vēlas kļūt.
Jūsu redzes noteikšana ir agrīna kompromisa vai organizatoriskās stratēģiskās plānošanas sastāvdaļa.
Nākotnes redzējums, ko jūsu organizācijas darbinieki apņemas radīt, ir jāstiprina savas organizācijas spējas un jāpaplašina pašreizējais pats sevis attēls. Izteikts un kopīgs redzējums sniedz priekšstatu par organizāciju, kuru jūs mēģināt radīt nākotnē.
Vīzija kļūst par sapņojošu raudu par vēlamo nākotni.
Vīzija tiek pārvērsta darbībās, izstrādājot redzējuma pārskatu, kas pauž kopējo redzējumu. Izveidojiet īsāku redzējumu, jo darbinieki to atcerēsies labāk nekā viens. Kad darbinieki internalizē redzes paziņojumu, viņi veic pasākumus, lai parādītu redzējumu.
Parasti redze svārstās no pāris vārdiem uz vairākām lapām. Īsāks redzējums ir neaizmirstams. Ja lappuses un pat rindkopas saskaras ar redzējumu, parasti tas ir tādēļ, ka organizācija arī pauž, kā tā plāno sasniegt vai radīt redzējumu. Šo procesu labāk atstāt vēlāk stratēģiskajā plānošanā, kad organizācija izstrādā stratēģijas, mērķus un rīcības plānus.
Redzes paziņojuma paraugi
"Lai tiktu atzīti un tiktu ievēroti kā viens no vadošajiem personāla profesionāļu apvienībām." (Greater Detroitas HR asociācija)
Personiskā redzes paziņojums
Jūsu personīgais redzējums par jūsu dzīvi var būt tik vienkāršs kā pāris vārdi vai tik garš kā 200 vai vairāk elementu, kuru vēlaties sasniegt vai sasniegt.
Lasiet vairāk par personīgo redzējumu:
Meklējat palīdzību un paraugus, lai palīdzētu jums sagatavot misijas paziņojumu, kas rezonē un iedvesmo? Gan cilvēkiem, gan arī organizācijām stratēģiskā sistēmā ir jāizveido misijas izklāsts, lai panāktu ievērojamus panākumus.
Nosakot un daloties savā misijas paziņojumā, redzējumā, vērtībās, stratēģijās, mērķos un plānos, iesaistīsies jūsu darbinieki un uzlabos jūsu nākotnes sasniegumus. Lūk, kāds ir komandējuma pārskats, kā arī izlases misijas pārskati, lai palīdzētu jums attīstīt savu.
Kas ir misijas paziņojums?
Jūsu uzņēmuma vai organizācijas misija vai mērķis tiek izteikta un dalīta kā misijas paziņojums. Misija vai mērķis ir precīzs apraksts par to, ko organizācija dara. Misijā vajadzētu aprakstīt uzņēmējdarbību, kurā atrodas organizācija. Tas ir definīcija, kāpēc organizācija šobrīd pastāv.
Ja misija ir pielīdzināta un integrēta jūsu uzņēmuma kultūrā , katram jūsu organizācijas loceklim vajadzētu būt iespējai mutiski izteikt šo misiju. Katram darbinieka darbam ir jāparāda rīcības misija.
Personīgā misija
Turklāt katrai personai nepieciešama misija viņa vai viņas dzīvē. Jūsu dzīves misijas saskaņošana ar jūsu organizācijas misiju ir viens no galvenajiem faktoriem, kas nosaka, vai esat apmierināts ar savu darbu un darba vietu.
Ja jūsu personiskās un organizatoriskās misijas izteikumi ir saskaņoti, jūs visticamāk būsiet apmierināti ar jūsu izvēlēto darbu.
Ņemiet laiku, lai attīstītu savas misijas pārskatu savai dzīvībai; salīdziniet savu personīgo uzdevumu ar jūsu organizācijas misijas izklāstu. Vai misijas paziņojumi meld?
Misijas izrakstu paraugi
Šie ir piemēri misijas paziņojumiem, kas ir izstrādāti un kopīgi ar sabiedrību.
- "FedEx Corporation sniegs lielākas finansiālas peļņu saviem akciju īpašniekiem, nodrošinot augstu pievienoto vērtību loģistiku, transportu un saistītus uzņēmējdarbības pakalpojumus ar fokusētu vadītu uzņēmumu starpniecību. Klientu prasības tiks izpildītas visaugstākā kvalitātē atbilstoši katram tirgus segmentam. lai attīstītu savstarpēji izdevīgas attiecības ar saviem darbiniekiem, partneriem un piegādātājiem. Drošība būs pirmais apsvērums visās darbībās. Korporatīvās aktivitātes tiks veiktas saskaņā ar augstākajiem ētikas un profesionālajiem standartiem. " (Federālā ekspresija misija un mērķi)
- "Sniegt parastajiem ļaudīm iespēju nopirkt to pašu, kā bagāti cilvēki". (Wal-Mart misijas paziņojums)
- "Mūsu mērķis ir kļūt par viszemāko klientu orientētu uzņēmumu, lai izveidotu vietu, kur cilvēki var atnākt, lai atrastu un atklātu kaut ko, ko viņi varētu iegādāties tiešsaistē." (Amazon.com Misijas paziņojums)
- "Lai realizētu mūsu Vīzija, mūsu misija ir pārsniegt mūsu klientu cerības, kuras mēs nosaucam par viesiem, partneriem un kolēģiem (misija). Mēs to paveicam, apņemoties ievērot mūsu kopīgās vērtības un sasniegt visaugstāko klientu apmierinātības līmenis ar ārkārtēju uzsvaru uz vērtības radīšanu (stratēģija). Tādā veidā mēs nodrošināsim, ka tiks sasniegti mūsu peļņas, kvalitātes un izaugsmes mērķi. " (Westin Hotels un Resorts Mision)
- "Lai izplatītu optimisma spēku." ( Dzīve ir laba )
- "Katru dienu American Express ļauj patērētājiem un uzņēmumiem vieglāk, drošāk un izdevīgāk iegādāties nepieciešamās lietas, kā arī tirgotājiem pārdot savas preces un pakalpojumus. Tirdzniecības dzinējs American Express piedāvā novatoriskus maksājumu, ceļojumu un izdevumu pārvaldības risinājumus Visiem klientiem mēs palīdzam klientiem realizēt savus sapņus un centienus, izmantojot nozares vadošos ieguvumus, piekļuvi unikālai pieredzei, biznesa izpratnes veidošanai un klientu apkalpošanai visā pasaulē. Mēs ļaujam klientiem darīt vairāk un sasniegt vairāk. (American Express)
Saistīts ar misijas paziņojumu
- Kā veikt stratēģiskās plānošanas darbu
- Franklins-Kovija Mērķa veidotājs
Kādas ir vērtības un vērtības paziņojumi?
Vērtības ir ticība, kas izpaužas kā darbinieks mijiedarbojas darbavietā, un viņi ir pamatā tam, kas ir jūsu organizācija un kāda ir jūsu organizācija.
Vērtības, kas pazīstamas arī kā pamatvērtības un regulējošās vērtības, atspoguļo darbinieka nozīmīgākās saistības attiecībā uz to, ko viņš uzskata par vissvarīgākajiem dzīvē.
Vērtības paziņojumi tiek veidoti no jūsu vērtībām un definēti, kā cilvēki ikdienā organizācijā rīkojas savā starpā.
Tie nodrošina mērīšanas ierīci, pret kuru jūs novērtējat visas savas darbības un uzvedību.
Vērtības deklarācijas ir deklarācijas par to, kā organizācija novērtēs klientus, piegādātājus un iekšējo kopienu, aprakstot darbības, kas ir tādu pamatvērtību pastāvīga īstenošana, kas pieder lielākajai daļai organizācijas dalībnieku.
Katra indivīda vērtības jūsu darbavietā kopā ar viņu pieredzi un audzināšanu meld kopā, veidojot savu korporatīvo kultūru . Jūsu vecāko līderu vērtības ir īpaši svarīgas jūsu kultūras attīstībā.
Šajos vadītājos jūsu organizācijā ir daudz spēka , lai noteiktu kursu un noteiktu apkārtējās vides kvalitāti cilvēkiem. Jūsu vadītāji ir izvēlējušies darbiniekus, kuri, viņuprāt, ir līdzvērtīgi un atbilst jūsu darba kultūrai .
Jūsu personīgo vērtību ietekme
Ja jūs domājat par savu dzīvi, jūsu vērtības veido visu jūsu darbības, domāšanas, ticības un paveiktā stūrakmeņus.
Jūsu personiskās vērtības nosaka, kur tu pavadi savu laiku, ja patiesi dzīvo savas vērtības.
Katrs no jums izvēlas dzīvi saskaņā ar svarīgākajām četrām līdz desmit vērtībām. Ņemiet laiku, lai noteiktu, kas ir vissvarīgākais jums un jūsu organizācijai. Identificējiet un izdzīvojiet savas vērtības. Atzīmējiet savas vērtības, izmantojot vērtības paziņojumus.
Kāpēc noteikt un noteikt vērtības?
Efektīvas organizācijas identificē un izstrādā skaidru, kodolīgu un kopīgu vērtību / pārliecību, prioritāšu un virzības nozīmi, lai katrs darbinieks saprastu un varētu dot ieguldījumu. Pēc definīcijas vērtības ietekmē katru jūsu organizācijas aspektu.
Jums ir jāatbalsta un jāsaglabā šo vērtību paziņojumu ietekme vai jānosaka, vai vērtības būs izšķērdētas. Darba ņēmēji jutīsies fooled un maldināti, ja vien viņi neredz ietekmi jūsu organizācijā.
Izveidot ietekmi caur vērtībām un vērtības paziņojumiem
Ja vēlaties, lai jūsu identificētās vērtības un vērtības paziņojumi, kurus jūs izmantojat, ietekmētu jūsu organizāciju, ievērojiet šīs vadlīnijas:
- Darbiniekiem ir jāparāda un jāformulē šīs vērtības darbībā, ņemot vērā viņu personīgo darbību, lēmumu pieņemšanu, ieguldījumu un starppersonu mijiedarbību.
- Organizatoriskās vērtības palīdz ikvienai personai noteikt savas ikdienas darba dzīves prioritātes. Prioritātēm un darbībām jābūt balstītām uz organizācijas vērtībām un jāformulē vērtības norādes, kas norādītas katram darbinieka darbam.
- Atļaut vērtības, lai vadītu katru lēmumu, kas tiek darīts, kad organizācija sadarbībā ir izveidojusi vērtības un vērtības paziņojumus.
- Struktūra atlīdzības un atzīšanas ietvaros organizācijā, lai atpazītu tos cilvēkus, kuru darbs ietver vērtības un vērtības paziņojumus, kurus organizācija ir identificējusi un uztvērusi.
- Izveidojiet organizatoriskus mērķus, kas balstīti uz identificētajām vērtībām. Darbiniekiem ir jānosaka, kā viņu mērķi un darbības ir saskaņoti, un katru dienu tiek parādītas vērtības.
- Atzīst vērtību un uzvedības pieņemšanu regulāro atsauksmju sniegšanā.
- Nomāt un reklamēt personas, kuru izredzes un darbības atbilst organizācijas vērtībām.
Patiesi uz organizāciju balstīta, uz vērtību balstīta kopīga kultūra radīsies, aktīvi piedaloties visiem organizācijas biedriem, kā arī attīstot organizācijas sistēmas un procesus, kas balstās uz uzņēmuma vērtībām.
Paraugu vērtības
Turpmāk minēti vērtību piemēri: ambīcijas, kompetence, individualitāte, vienlīdzība, integritāte , pakalpojums, atbildība, precizitāte, cieņa, centība, daudzveidība, uzlabojumi, prieks / jautri, lojalitāte, uzticamība, godīgums, inovācija, komandas darbs, izcilība, atbildība, pilnvaras kvalitāte, efektivitāte, cieņa, sadarbība, pārvaldība, empātija, sasniegums, drosme, gudrība, neatkarība, drošība, izaicinājums, ietekme, mācīšanās, līdzjūtība, draudzība, disciplīna / kārtība, labestība, noturība, optimisms, uzticamība, elastība.
Ģimene, draudze un profesionalitāte nav vērtības, lai gan tie ir svarīgi jūsu dzīves aspekti un pelnījuši jūsu uzmanību. Ja jūs definējat to, ko jūs novērtējat par katru no šiem, tad jūs identificējat pamatvērtību. Piemēram, pamatvērtība, kas paslēpta vārdu saimes izmantošanā, varētu būt ciešas attiecības; baznīcā, garīgums; un profesionālisms, demonstrējot integritāti visās jūsu darbībās.
Izmantojiet šo papildu vērtību sarakstu kā vērtīgu datu identifikācijas procesa atsperes.
Korporatīvie vērtības paziņojumu piemēri
Uzņēmumiem ir daudz veidu, kā aprakstīt savas vērtības un vērtības paziņojumus, tostarp korporatīvo filozofiju, dzīves vārdus, vadīšanas principus, vadošās vērtības vai principus un daudz ko citu.
Neatkarīgi no tā, ko organizācija tos aicina, vērtības paziņojumi sakņojas organizācijas dalībnieku pamatvērtībās. Viņi izpaužas galvenokārt viņu vadītāju pamatvērtībās.
Šie vērtības paziņojumu paraugi sniedz jums priekšstatu par dziļumu un platumu, no kuras organizācijas uzrāda savas vērtības. Tiešsaistē meklējiet vērtības un vērtības paziņojumus, un jūs atradīsit dažus, kas stiepjas arī uz vairākām lapām.
Merka vērtības : "Lai saglabātu un uzlabotu cilvēku dzīvi." (Merck)
Uzņēmumā Merck "korporatīvā rīcība nav nodalāma no atsevišķu darbinieku rīcības viņu darba izpildē. Katrs Merck darbinieks ir atbildīgs par uzņēmējdarbības prakses ievērošanu, kas ir saskaņā ar spēkā esošo tiesību aktu burtu un garu un ar ētikas principiem, kas atspoguļo augstākie korporatīvās un individuālās uzvedības standarti ...
"Uzņēmumā Merck mēs esam apņēmušies ievērot visaugstākos ētikas un integritātes standartus. Mēs esam atbildīgi par saviem klientiem, Merck darbiniekiem un viņu ģimenēm, uz apkārtējo vidi, kurā mēs dzīvojam, un uz sabiedrībām, kuras mēs apkalpojam visā pasaulē. Izpildot savus pienākumus, mēs neņemiet profesionālus vai ētiskus īsceļus.
Mūsu mijiedarbībai ar visiem sabiedrības segmentiem ir jāatspoguļo augstie standarti, ko mēs paļaujamies. "(Lasīt vairāk: (Merck)
Zappos ģimenes galvenās vērtības: "Kad mēs kā uzņēmums augt, arvien svarīgāk ir skaidri definēt pamatvērtības, no kurām mēs attīstām savu kultūru, mūsu zīmolu un mūsu biznesa stratēģijas.
Šīs ir desmit pamatvērtības, ar kurām mēs dzīvojam: "
- "Piegādāt WOW caur pakalpojumu"
- "Apskāviens un piedziņas maiņa"
- "Izveidot prieku un mazliet dīvaini"
- "Esi piedzīvojums, radošs un atvērtā prātā"
- "Turpināt izaugsmi un mācīties"
- "Veidojiet atklātu un godīgu saikni ar komunikāciju"
- "Veidojiet pozitīvu komandu un ģimenes garu"
- "Dariet vairāk ar mazāk"
- "Esi kaislīgs un nosakāms"
- "Esi pazemīgs"
Zappos ģimenes vērtības ir skaidri aprakstītas to tīmekļa vietnē un ir vērts apmeklēt.
Google galvenā filozofija : uzņēmums Google savas vērtības un vērtības paziņojumus izsauc tā filozofijai, un ik pēc pāris gadiem tās pārskata elementus, lai pārliecinātos, ka vērtības joprojām ir vienādas.
- "Uzmanieties uz lietotāju un viss pārējais sekos."
- "Vislabāk ir izdarīt vienu lietu patiešām, patiešām labi."
- "Ātrs ir labāks nekā lēns."
- "Lieliski vienkārši nav pietiekami labs."
Skatiet pārējo viņu filozofiju un izlasiet to skaidrojumu par katru komponentu.
Vairāk paraugu vērtības un vērtības deklarācijas
Pārskatīšanai ir pieejamas papildu vērtības un vērtības paziņojumu paraugi.
- Oakridge Presbyterian Church
- Microsoft galvenās vērtības
- Amazon.com Leadership Principi
- Marriott Core vērtības
Organizatoriska plānošanas un panākumu stratēģiskā uzņēmējdarbības sistēmā jūsu stratēģijas, mērķi un rīcības plāni savstarpēji pārklājas un balstās uz citu, lai izveidotu atbilstošus pasākumus, lai sasniegtu savu misiju un redzējumu.
Organizācijām ir nepieciešamas stratēģijas, mērķi un rīcības plāni, lai organizētu misiju caur organizāciju un iesaistītu visu darbinieku talantus. Šeit ir izklāstītas stratēģijas, mērķi un rīcības plāni, kas atbilst jūsu misijai un redzējumam.
Kādas ir stratēģijas?
Stratēģijas ir plaši definētas četras vai piecas galvenās pieejas, kuras organizācija izmantos, lai veiktu savu misiju un virzītu uz redzējumu. Parasti mērķi un rīcības plāni izriet no katras stratēģijas.
Viens no stratēģijas piemēriem ir darbinieka iespēju paplašināšana un komandas darbs. Vēl viens ir panākt jaunu pasaules tirgu Āzijā. Vai arī, lai racionalizētu savu pašreizējo sadales sistēmu, izmantojot nekontrolētas vadības principus.
Viena universitātes Cilvēkresursu attīstības nodaļa izveidoja vairākas plašas izaugsmes stratēģijas. Tie ietvertu iespēju kļūt par izvēlētu mācību un izglītības resursu visiem darbiniekiem, piedāvājot vienreizēju piekļuvi visiem un visiem esošajiem izglītības un apmācības resursiem. Bez tam, viņi noteica galvenās stratēģijas, lai paplašinātu savu finansējuma bāzi un pārvietotu kursus tiešsaistē klientu ērtībai.
Vēl viena Cilvēkresursu nodaļa izstrādāja stratēģijas, lai izveidotu augstāku darbaspēku .
Tie ietvēra nabadzīgo izpildītāju likvidēšanu; nomaina no vairākām izcilu kandidātu izvēlēm, nevis uz kandidātu; mantojuma plānošana un apmācības un apmācības iespēju palielināšana.
Paraugu stratēģijas
"Lielās Detroitas (HRAGD) Cilvēkresursu asociācija centīsies uzlabot savu misiju, ietverot: brīvprātīgas locekļu apmaiņas veicināšanu, ētikas un profesionālo standartu ievērošanu, sanāksmju un semināru rīkošanu par attiecīgajiem cilvēkresursu tematiem un jautājumiem, mūsu mērķi un darbības plašākai uzņēmējdarbības kopienai, sadarbība ar Cilvēkresursu pārvaldes biedrību (SHRM), kā arī citas SHRM profesionālās un studentu nodaļas un ar tām saistītās cilvēkresursu organizācijas, kā arī mūsu dalības sabiedrības iesaistīšana.
"Asociācija regulāri publicē biļetenus visu gadu, kas aptver tādus priekšmetus kā ikmēneša sanāksmes galvenie elementi, nākotnes programmas, valdes paziņojumi, SHRM un likumdošanas atjauninājumi un vispārīgi cilvēkresursu ziņojumi. Turklāt tiek publicēts dalības saraksts un dalībnieku iemaņu saraksts."
FedEx izstrādāja šīs biznesa stratēģijas.
"Unikālā FedEx darbības stratēģija darbojas vienlaikus - un vienlaicīgi - trīs līmeņos.
- Konkurēt kolektīvi, stāvot par vienu zīmolu visā pasaulē un runājot ar vienu balsi.
- Darbojas neatkarīgi, koncentrējoties uz mūsu neatkarīgajiem tīkliem, lai apmierinātu atšķirīgās klientu vajadzības.
- Pārvaldiet sadarbību, strādājot kopā, lai uzturētu lojālas attiecības ar mūsu darbiniekiem, klientiem un investoriem. "
Izstrādāt mērķus un rīcības plānus
Kad esat izstrādājis galvenās stratēģijas, pievērsiet uzmanību vairāku mērķu izstrādei , kas ļaus jums īstenot katru no savām stratēģijām.
Mērķiem jābūt plašākiem par tradicionālajiem SMART akronīmiem : konkrēti, izmērāmi, sasniedzami, reāli un laika ziņā.
Piemēram, HRAGD grupa varētu apsvērt viena mērķa noteikšanu, lai organizētu ikmēneša nodaļas sanāksmi. Vēl viens mērķis, kas atbalsta viņu stratēģiju īstenošanu, nozīmē, ka tiek plānots attiecīgais seminārs reizi ceturksnī.
Vēl viens var ietvert neformālas vakariņas un kokteiļu stundas, lai atbalstītu brīvprātīgo dalībnieku apmaiņu.
Kad esat ieslēdzis stratēģijas sasniegšanu, nosakot mērķus, izstrādājiet rīcības plānus katra mērķa sasniegšanai. Lai HRAGD piedāvātu ceturkšņa semināru, šeit ir izstrādāts rīcības plāns:
- Izveidot profesionāļu šķērsgriezumu kā komiteju un tikties, lai plānotu sesijas.
- Noteikt budžetu.
- Veikt HRAGD dalībnieku vajadzību novērtējumu.
- Izvēlieties tēmas, pamatojoties uz lietotāju vajadzību novērtējumu.
- Atrodiet ārkārtas skaļruņus.
- Izvēlieties runātāju un apspriežot darbnīcas garumu, samaksu, tematu un mērķus.
- Nosakiet vietu un plānojiet semināru.
- Plānojiet reklāmas stratēģijas.
Veidojiet rīcības plānus, cik vien nepieciešams, un integrējiet atsevišķos soļus savā plānošanas sistēmā. Efektīva plānošanas sistēma, neatkarīgi no tā, vai tā izmanto programmatūru, iPad vai papīru un pildspalvu, saglabās jūsu mērķus un rīcības plānus uz ceļa un pēc mērķa.
Vēlaties būt viena no organizācijām, kuru darbinieki izprot misiju un mērķus un saņem 29 procentu lielāku atdevi citu uzņēmumu gadījumā? Iesaistot tik daudz cilvēku, cik jūs varat, izstrādājot ceļa karti, kuru esmu kopīgojis, lai izstrādātu stratēģisku sistēmu jūsu biznesam.
Izpildīts efektīvi, jums patiks lielāka atdeve. Ar savu redzējumu, misiju, vērtībām, stratēģijām, mērķiem un rīcības plāniem jūs iegūsiet gan personīgi, gan profesionāli.