Izmantojiet šīs pieejas, lai nodrošinātu, ka darbinieki tiek apstrādāti vienādi savā darbavietā
Šīs ieteicamās pieejas galvenā uzmanība tiks pievērsta dzimumu līdztiesības radīšanai darba vietā, kur ikvienam ir vienādas iespējas un vienlīdzīgs atalgojums par vienādu darbu.
Ja jūs vēlaties, lai jūsu bizness būtu vieta, kur vīrieši un sievietes vēlas strādāt un jūtas atalgotas un rūpējas par viņu darbu, mēģiniet īstenot šīs piecas pieejas, lai nodrošinātu dzimumu līdztiesību jūsu darba vietā.
Lūdzu, ņemiet vērā: jūs nevarat teikt: "Labi, mēs vēlamies, lai mūsu bizness būtu vairāk sieviešu draudzīgs, tāpēc mēs gatavojamies īstenot īpašus pabalstus sievietēm." Tas nedarbosies juridiski, ētiski vai motivatīvi kā veids, kā tikt galā ar savu darbaspēku. Jums ir jāīsteno visas šīs darbības (izņemot maternitātes atvaļinājumus, kam ir bioloģiska ietekme).
Vīrieši var izmantot vienu jomu vairāk nekā sievietes, un sievietes var izmantot citas jomas priekšrocības lielākā mērā nekā vīrieši, bet galvenais faktors ir tas, ka tie ir pieejami visiem cilvēkiem.
Elastīgums
Harvardas ekonomikas profesore Claudia Goldman konstatē, ka sievietes, kas nopelna mazāk naudas nekā vīrieši, ir viens no iemesliem, ir tas, ka viņi lielākoties dod priekšroku pagaidu elastībai nekā alga.
Tas ir, viņi ir gatavi noraidīt augstāku apmaksātu darbu, jo šīm darbavietām ir nepieciešamas vairāk stundas vai mazāk paredzamas stundas.
Tagad dažiem darbiem vienkārši nav laika elastības. Ja esat neiroķirurgs, nevarat beigties ar operāciju, lai dotos uz jūsu bērna vecāku-skolotāju konferenci. Kad jūs sākat šo operāciju, jūs esat tur, līdz jūs pabeidzat.
Ja jūs esat nodokļu grāmatvedis, nodokļu sezonas laikā jūs strādājat ilgas stundas. Bet tas nenozīmē, ka lielākajai daļai darbavietu nevar būt zināma laika elastība.
Kaut arī sievietes vairāk vēlas ieguldīt mazāk naudas par labu elastīgākām stundām , vīrieši arī ir elastīgi. Ieviest politikas, kas ļauj cilvēkiem strādāt mājās - vai nu pilna laika, vai laiku pa laikam. Izveidojiet pamatdarbības stundas un pēc tam ļaujiet cilvēkiem izvēlēties grafiku par šo grafiku.
Jane, iespējams, gribētu ierasties plkst. 6:00 un atstāt plkst. 14.00, kamēr Helēna var gribētu ierasties plkst. 10:00 un atstāt plkst. 18:00. Abas ir pamatdarbības stundas no plkst. 10:00 līdz plkst. 14:00, un abas saņem darbu, un tām ir pietiekami daudz laika, lai sazinātos ar komandas locekļiem. Kāpēc neiegādāt elastīgumu, ko darbinieki lolot ?
Iestatiet grafikus
Šis ieteikums, šķiet, lido, ņemot vērā iepriekšējo ieteikumu, bet dažādām darba vietām ir atšķirīgas vajadzības. Ja jūs vadāt mazumtirdzniecības vai restorānu biznesu, cilvēki nevar strādāt no mājām, un, ja kāds no sevis pārcelsies personiskai ārkārtas situācijai, tas samaksās pārējiem darbiniekiem. Tātad, ja jums to vajag, jums ir jābūt vietnei.
Kā atzīmēts, sievietes bieži vien ir galvenais vecāks - tas nozīmē, ka tie ir tie, kas nodarbojas ar bērnu aprūpi, zobārstu iecelšanu un tikšanās ar skolotājiem biežāk nekā vīrieši.
Viņiem iepriekš jāzina viņu grafiki, lai plānotu šīs lietas. Pretējā gadījumā viņiem ir vai nu jāpārvieto bērnu aprūpe, vai jāsazinās ar īsu paziņojumu.
Ņemot noteiktu grafiku (vai vismaz paredzams, ka Steve vienmēr strādā pirmdien, otrdienā, ceturtdienā un sestdienā, un Jane vienmēr strādā trešdien, piektdien un svētdien), var palīdzēt visiem, kas jūsu biznesā gūst panākumus, upurējot mājās un ģimenei to darīt.
Atalgojums par atalgojumu
Kas notiks, ja jūs ievietojat ikviena atalgojumu pārtraukuma telpā? Vai jūs varētu piedzīvot plašu sūdzību vai arī cilvēki paraustās un iet, "jā, tas izklausās pareizi?"
Amerikas Savienotajām Valstīm (un daudzām citām valstīm) ir tradicionāli kultūras ierobežojumi, lai apspriestu samaksu. Uzņēmumi uzskata, ka atalgojums ir konfidenciāla informācija (lai gan Valsts tiesību aktos par darba tiesībām ir saglabātas darbinieku tiesības apspriest darba apstākļus, tostarp darba samaksu), un cilvēki to uzskata par rupju apspriešanu.
Tātad, gala rezultāts ir tas, ka gandrīz neviens nav par algu.
Tomēr darbiniekiem vajadzētu. Un neviens netaisnīgi nemaldina algu, kad darba devēji ir atvērti par to, kādas pozīcijas jāmaksā. Padomājiet par to. Ko darīt, ja, saņemot darba piedāvājumu , jūs ne tikai sacītu: "alga: 50 000 ASV dolāru gadā, ko maksā reizi divos mēnešos", bet sniedza sarakstu ar saviem jaunajiem kolēģu algas kopā ar viņu tituliem?
Jūs zaudēsit visas prasības par diskrimināciju dzimumu līdztiesības dēļ, jo vienīgais veids, kā dzimums maksā nevienlīdzību, ir tas, kad informācija tiek turēta aiz slēgtām durvīm. Ja jūs zinājāt, pirms darba uzsākšanas Bobs, Steve un Carl katrs nopelnīja 60 000 ASV dolāru par to pašu darbu, ko uzņēmums piedāvā jums par 50 000 ASV dolāriem, jūs sakāt: "Kā apmēram 60 000 ASV dolāru?", Un jūs gribētu iet prom, ja viņi teica nē
Vadības apmācība
Tik bieži cilvēki tiek paaugstināti uz vadības darbu, pamatojoties uz viņu zvaigžņu veiktspēju kā individuālu ieguldītāju. Tas ir labi. Tas ir diezgan standarts. Bet cilvēku pārvaldīšana nav tāda, kā to dara (lai gan lielākajai daļai vadītāju darba vietņu ir daudz ko darīt papildus pārvaldot.) Lai padarītu savu darba vietu ērtāku vīriešiem un sievietēm, pārliecinieties, ka jūsu vadītāji ir apmācīti, kā vadīt .
Kāpēc Tā kā vadītājs var veikt vai pārtraukt uzņēmumu. Jūsu vadītājiem jāzina atbilstošie darba tiesību akti . Piemēram, jūs nevarat sodīt kādu par FMLA laika uzņemšanos - neatkarīgi no tā, vai tā ir salauzta kājas vai jauna mazulīte, un jūs nevarat izturēties pret cilvēkiem, pamatojoties uz dzimumu. Jums ir nepieciešams apbalvot darbinieku sniegumu , nevis laiku sēdeklī, un jums ir jāiesniedz atsauksmes visiem .
Visvairāk sliktie vadītāji nav slikti cilvēki; tie ir tikai vāji apmācīti. Iegūstiet ikvienu vadītāju, kurš ir apmācīts un regulāri organizē kvalifikācijas celšanas kursus, lai jūsu uzņēmums būtu lielisks uzņēmums, kas darbotos katrā departamentā. Lielie uzņēmumi piesaista lielus cilvēkus, vīriešus un sievietes.
Padarīt lietas vienādas, bet ne vienādas
Dažreiz vadītāji domā, ka viņiem ir jātiek pret visiem tādā pašā veidā. Ja Jane izpaužas pieci M & M, tad Džons labāk iegūt piecus M & M, kā arī. Kaut arī šī filozofija darbojas pirmsskolā, tas nav veids, kā vērsties pie vadības. Kad Džeina prasa elastīgāku grafiku, neatsakās no tā, ka Jānim to nav.
Apsveriet, vai viņas pieprasījums ir saprātīgs un, pamatojoties uz faktiem, saka "jā" vai "nē". Ja Jānis nāk un prasa elastīgu grafiku, apsveriet viņa lūgumu un pasakiet "jā" vai "nē", pamatojoties uz viņa situācijas faktiem.
Ja jums rodas šaubas par to, vai jūs varat likumīgi kaut ko darīt, divreiz pārbaudiet savu darba tiesību advokātu. Atcerieties, ka lētāk ir uzdot jautājumu pirms tam, kad tas ir jāmaksā vienam un tam pašam advokātam, lai palīdzētu jums iztiesāt tiesas prāvu.
Vīrieši un sievietes vēlas strādāt lielos uzņēmumos. Padariet savu lielisku visiem darbiniekiem, un jums nebūs jāuztraucas par dzimumu līdztiesības problēmām savā darba vietā.