Lielākā daļa vadītāju gūtu labumu no sava stratēģiskā plāna. Plāna izstrādes process palīdz vadītājam (un komandai) atkāpties un pārbaudīt, kur viņi ir, kur viņi vēlas, un kā tur nokļūt.
Plāna neesamības gadījumā darbs tiek darīts ikdienā, bet bieži tam trūkst mērķa un prioritātes.
Šeit ir pamata, vienkāršota stratēģiskā plāna veidne, kuru jebkurš vadītājs var aizpildīt, nodrošinot gan ilgtermiņa mērķus, gan virzienu un taktisko operāciju plānus.
Kaut arī vadītājs, protams, varēja pilnībā aizpildīt veidni, es ieteiktu vairāk sadarboties .
Redzes paziņojums
Vīzijas paziņojums ir apņēmīgs paziņojums par to, kur vēlaties, lai jūsu vienība būtu nākotnē. "Nākotnes" parasti definē kā nākamos trīs līdz piecus gadus, bet tas varētu būt vairāk. Vīzijai ir jānosaka vienības un komandas kopējais virziens, un tam jābūt drosmīgam un iedvesmojošam. Vīzija apraksta "ko" un "kāpēc" par visu, ko jūs darāt.
Šeit ir piemērs Zappos vizuālā paziņojumā: "Vienu dienu 30 procenti no visiem mazumtirdzniecības darījumiem ASV būs tiešsaistē. Cilvēki iegādāsies no uzņēmuma ar labāko servisu un labāko izvēli.
Zappos.com būs tas interneta veikals. Mūsu cerība ir tāda, ka mūsu uzmanība pakalpojuma sniegšanā ļaus mums pamodināt klientus, mūsu darbiniekus, mūsu pārdevējus un mūsu investorus. Mēs vēlamies, lai Zappos.com būtu pazīstama kā pakalpojumu uzņēmums, kas pārdod apavus, rokassomas un visu un visu. "
Misijas paziņojums
Lai gan vīzija apraksta, kur jūs vēlaties būt nākotnē, misijas paziņojumā ir aprakstīts, ko jūs darāt šodien.
Tas bieži raksturo to, ko jūs darāt, par ko un kā. Koncentrējoties uz jūsu misiju katru dienu, vajadzētu ļaut jums sasniegt savu redzējumu. Misijas paziņojums varētu paplašināt jūsu izvēli un / vai sašaurināt tās.
Šeit ir Harley-Davidson misijas izklāsta piemērs: "Mēs veicam sapņus, pateicoties motociklu pieredzei, nodrošinot motociklistiem un plašai sabiedrībai paplašināto motociklu un zīmolu produktu un pakalpojumu līniju izvēlētajos tirgus segmentos."
Vīziju un misiju var apvienot vienā paziņojumā. Šeit ir piemērs no Walt Disney Company: "The Walt Disney Company misija ir kļūt par vienu no pasaules vadošajiem izklaides un informācijas ražotājiem un piegādātājiem. Izmantojot mūsu zīmolu portfeli, lai atšķirtu mūsu saturu, pakalpojumus un patēriņa produktus, mēs cenšamies attīstīt visradošāko, novatorisko un rentablu izklaides pieredzi un saistītos produktus pasaulē. "
Ņemiet vērā, ka paziņojums ir gan vēlējies ("būt vienam no ..."), gan aprakstošs par to, ko viņi dara un kā viņi to dara.
Pamatvērtības
Core vērtības apraksta jūsu uzskatus un uzvedību. Tās ir lietas, uz kurām jūs ticat, tas dos jums iespēju sasniegt savu redzējumu un misiju.
Šeit ir Coca-Cola uzņēmuma pamatvērtību piemērs:
Vadība: drosme veidot labāku nākotni
Sadarbība: sviras kolektīvs ģēnijs
Integritāte: esi reāls
Atbildība: ja tas ir, tas ir atkarīgs no manis
Passion: izdarīts sirdī un prātā
Dažādība: vienlaikus iekļaujot arī mūsu zīmolus
Kvalitāte: mēs darām labi
SVID analīze
SVID ir stiprās puses, vājās vietas, iespējas un draudi. SWOT analīze apkopo, kur jūs tagad, un sniedz idejas par to, kas jums ir jākoncentrējas.
Ilgtermiņa mērķi
Ilgtermiņa mērķi ir trīs līdz pieci apgalvojumi, kas samazina līmeni zem redzējuma un apraksta, kā jūs plānojat sasniegt savu redzējumu.
Gada mērķi
Katram ilgtermiņa mērķim vajadzētu būt daži (no trim līdz pieciem) viena gada mērķiem, kas veicina jūsu mērķu sasniegšanu. Katram mērķim jābūt pēc iespējas "SMART": konkrētam, izmērāmam, sasniedzamam, reālistiskam un laika ziņā.
Rīcības plāni
Katram mērķim jābūt plānam, kurā būtu detalizēti izklāstīts, kā tiks sasniegts mērķis. Detalizācijas pakāpe ir atkarīga no mērķa sarežģītības.
Ievērojiet, ka stratēģiskais plāns sākas augstākajā līmenī (redzējums), un pēc tam kļūst konkrētāks, īsāks un specifisks. Abi ir svarīgi.
Ir teikts, ka "Vīzija bez plāna ir tikai sapnis. Plāns bez redzējuma ir tikai vētraina. Bet redzējums ar plānu var mainīt pasauli. "