Lai efektīvi vadītu VUCA (nestabilitāte, nenoteiktība, sarežģītība un neskaidrība) uzņēmējdarbības vidi, šodienas vadītājiem jāattīsta spēja veidot sadarbības attiecības.
Spēja veidot koalīcijas un strādāt kopīgi kļūst arvien svarīgāka, jo līderis aizvien vairāk uzņemas atbildību un organizācija aug. Sadarbība vairs nav "jauki jādara" - tā ir vadītāja prasība, kas vajadzīga, lai iegūtu rezultātus un attīstītos jebkurā organizācijā.
Šeit ir desmit veidi, kā vadītājs var veidot vairāk sadarbības attiecību:
- Ļaujiet kļūt par ekspertu un saņemt visas atbildes: realitāte ir tāda, ka nevienam līderim, iespējams, nav visu atbilžu. Kompleksie biznesa lēmumi prasa daudzu ieinteresēto personu kopīgu ieguldījumu. Pieskaroties uz ticību, ka jums ir jābūt visām atbildēm, ir divi negatīvi rezultāti: izdegšana un citu nožēlu uztvere. Atlaidiet vajadzību būt "labi" un "sagatavotiem", un ļaujiet sev ietekmēt citu viedokli.
- Uzziniet, kā klausīties: lai jūs būtu atvērti un ņemtu vērā citu viedokli, jums ir nepieciešams klausīties. Plašāku informāciju par to, kā uzlabot klausīšanās prasmes, skatiet sadaļā "Kā kļūt par labāku klausītāju". Aktīva klausīšanās ir prasme, kas ietver koncentrēšanos, enerģiju un saistības.
- Uzziniet, kā vadīt uz sāniem, nevis tikai uz augšu un uz leju: vadošais sānis nozīmē būt līderis - un dažreiz arī sekotājs - starp jūsu vienaudžiem. Tas nozīmē pievērst uzmanību tam, kas ir svarīgs jūsu vienaudžiem un meklējot veidus, kā palīdzēt viņiem sasniegt savus mērķus. Sadarbība nav saistīta ne tikai ar politisko tirdzniecību ar zirgiem (jūs mazgā manu roku, un es tev nomazgāšu) - tas ir par veidu, kā apvienot resursus un talantus, lai organizācijai iegūtu ārkārtas rezultātus.
- Veidojiet personiskās attiecības: kad jūs lietojat laiku, lai uzzinātu kāds personīgi, kļūst vieglāk veidot uzticību, risināt konfliktus un sadarboties. Regulāras kafijas, pusdienas vai pēcpusdienas neoficiālas sapulces palīdzēs nodibināt pamatu sadarbībai. Teambuilding pasākumi un aktivitātes var palīdzēt veidot attiecības grupā vai komandā, ļaujot ikvienam labāk iepazīties viens ar otru.
- Izveidojiet uzticību: sk. " 12 veidi, kā līderiem veidot uzticamu uzticības fondu ar saviem darbiniekiem ." Lielākā daļa, ja ne visi padomi (nepārsniedzot saistības, saglabājot konfidencialitāti uc), attiecas arī uz vienaudžiem, klientiem , pārdevēji un citas ieinteresētās personas, kurām vajadzīga sadarbība.
- Saglabājiet savas saistības: kad pametat sanāksmi vai pabeidzat tālruņa sarunu, un jūs sakāt, ka jūs gatavojaties kaut ko darīt, saglabājiet savas saistības! Sadarbība ir smags darbs, un tai ir jāpieliek papildu pūles, lai ne tikai veiktu savu darbu, bet arī sniegtu informāciju un resursus kādam citam, lai viņi varētu veikt savu darbu. Trūkstot termiņiem un ignorējot citu cilvēku bažas, ir drošs veids, kā mazināt uzticēšanos un cieņu.
- Ietveriet daudzveidību: ir viegli sadarboties ar cilvēkiem, kuri ir "PLU" (cilvēki, piemēram, mums). Tas izpaužas netīrs, kad mēs cenšamies atrisināt problēmas un pieņemt lēmumus ar "PNLU" (cilvēki, kas mums nepatīk). Tomēr, kad jūs kopā ar problēmām atrisinātos ar dažādām perspektīvām, jūs, visticamāk, izdomāt drosmīgākus un radošākus risinājumus .
- Uzziniet mākslu un prasmi uzdot jautājumus: Jautājums, nevis stāstīt (skatiet pirmo numuru) ir lielisks veids, kā iesaistīt citus. Izmantojiet šos četrus burvju vārdus, lai veicinātu sadarbību: "Ko jūs domājat?"
- Uzziniet, kā atrisināt konfliktu: Sadarbība var būt netīrs, un konflikts ir neizbēgams. Ja tas tā nav, jūs droši vien nav īsti sadarbojies. Sk. " Konfliktu risināšana mazām grupām ".
- Uzziniet, kā panākt vienprātīgus lēmumus. Citu iesaistīšana lēmumu pieņemšanas procesā var izmantot talantīgu personu kolektīvu gudrību un iegūt kritisku iegultu, iegūstot īpašumtiesības uz lēmumu, paātrinot īstenošanu.
Izpildiet šos desmit padomus, un jūs kļūsiet pazīstams kā sadarbības līderis - līderis, kas palīdz radīt ārkārtas rezultātus, piesaistot kopējo talantu visam uzņēmumam.
Izdots 2015. gada 3. marts