Šķietošā organizatoriskā struktūra šoreiz ir visai dusmīga, bet, kamēr mēs neievērosim dažus no mūsu senajiem mīļiem par to, ko nozīmē būt līderis, būs grūti patiesi radīt pārmaiņas.
Šeit ir septiņi no visbiežāk sastopamajiem mīti par vadību, kas mūs aizķer.
Līderi ir ļoti maz cilvēku augšgalā
Mūsu pašreizējais vadības viedoklis mēdz būt vienvirziena, un tā ir atbildīga par vadību, kas pieder vienam vai diviem cilvēkiem spēka un kontroles piramīdas augšpusē. Patiesībā vadība ir daudzpusīga. Jebkurā konkrētā dienā, katrs no mums šķērso virkni dažādu vadības izpausmju. Mēs visi esam vienā vai otrā veidā līderi, un, kad mēs uztveram plašāku vadības viedokli , mēs spējam strādāt kopā, izmantojot ikviena unikālos talantus.
Līderi tiek norādīti pēc dzimšanas vai pēc nosaukuma
"Viņš vai viņa ir dzimis līderis." Mēs dzirdam, ka visu laiku. Bet ko tas patiešām nozīmē? Mēs visi esam spējīgi kļūt par spēcīgiem līderiem, uzņemoties pilnu atbildību, taču mēs varētu sekmēt jebkādus centienus, neatkarīgi no tā, vai mūsu ieguldījums nāk no priekšu vai no aizmugures.
Nosaukums neveido kādu vadītāju. Mums ir daudz piemēru cilvēkiem ar izdomātiem nosaukumiem, kuri nespēj savienot, iedvesmot, dot iespēju un attīstīt citus.
Lielie līderi strādā vienatnē
Šī ir "vientuļa vilka" vadības teorija. Saglabājiet sevi izolēti un atdaliet no "iepakojuma". Pretējā gadījumā jūs nevarēsiet saglabāt alfa pozīciju un efektīvi vadīt.
Tas varēja būt noderīgs jēdziens, kad spēcīgākais patiešām izdzīvoja, jo mums bija jācīnās par pārtiku vai jāstrādā no plēsoņām, taču mēs šo bioloģisko pamatfunkciju esam ievērojami pārtraucuši. Efektīvi līderi šodien spēj vadīt vadību citās. Mūsdienu iekļaujošās darba vidēs apmācība tiek uzskatīta par izcilas vadīšanas pamatkompetenci.
Līderiem ir jāuzņemas visas atbildes
Agrāk mēs mēdzam raksturot līderus kā varoniskus, spilgtus problēmu risinātājus, kas tūlīt nodrošina risinājumus grūtām problēmām. Šī ir pretdarbība sadarbībai un iekļaušanai un rada risinājumus, kas bieži ir sekla un vienmūžīgi, jo tie nav tikuši pakļauti stingrai, apņēmīgai pārbaudei un debatēm. Interese un spēcīgi jautājumi ir efektīvas vadības vadība.
Vadība ir par rezultātiem, nevis cilvēkiem
Tā kā mūsdienu dzīves temps ir paātrinājies, mēs esam kļuvuši arvien vairāk orientēti uz darbību un orientēti uz rezultātiem. Šķiet, ka ir lietderīgi vienkārši atbrīvoties no visām "mīkstajām" lietām un apgrūtināt rezultātus. Diemžēl, kad mēs esam atvienoti no sevis un citu būtnēm, šī nepārtraukta rīcība noved pie darbībām, kas nav pamatotas un liek mums sajust atvienošanos un izmisuma ziņā par jēgu un piederību.
Līderība, kas ir barojošs un līdzsvarots, notiek un tiek saukta par ko-aktīvo vadību, kuras līdzdarbība (-a) un aktīvu (darot) strādā kopā harmoniski.
Viss mūsu dabiskajā pasaulē mūs māca, ka šīs divas enerģētikas, ko kopīgi un aktīvi , katru dienu sadala kopā. Tāpat kā seno ķīniešu taoistu filozofijas yin un yang, kopīgi un aktīvi strādā kopā, lai radītu savienojumu, līdzsvaru un viengabalainību.
Vadība ir statiska
Mums ir tendence ticēt, ka tad, kad vadība ir piešķirta pēc lomas vai nosaukuma, lietas paliek tādā veidā, līdz izraudzītais vadītājs atkāpjas no amata, tiek atlaists vai nomirst. Patiesībā vadība ir visefektīvākā, dinamiska un dzīvā, kad tā ātri pārvietojas visā sistēmā. Tādā veidā ikviens ir līderis, kas dažkārt vado priekšā un norāda uz ceļu, dažreiz aiz muguras un atbalsta iniciatīvu, kas dažkārt izraisa partnerattiecības un dažreiz no enerģētikas lauka, izmantojot instinktu un intuīciju, lai saprastu, kas ir netika runāts.
Veiksmīgā vadībā neizdošanās nav risinājums
Tas ir tik nāvējošs mīts. Neveiksme ir būtiska izpētes, jaunā atklājuma un inovācijas sastāvdaļa . Ja mēs nevaram atļauties neveiksmi, tad mums ir jāturpina pārbaudītas pieejas no pagātnes. Mūsu rīcībā trūkst ziņkārības un izpētes, jo mēs tik baidāmies no neveiksmes, ka mēs nevēlamies kaut ko jaunu izmēģināt.
Tikai nepietiekami, ka mēs varam mācīties, attīstīties un attīstīties. Vadītājiem ir svarīgi uzņemt un atzīmēt neveiksmi kā nozīmīgu attīstības un atklāšanas aspektu.
Es piedāvāju jaunu vienkāršu vadību: vadītāji ir tie, kas ir atbildīgi par savu pasauli. Ja mums ir spēja radoši reaģēt, nevis modelētā un reaktīvajā veidā, kad mēs saprotam, ka esam mūsu dzīves autori, mēs patiesībā esam līderi.
Šī vadītāja definīcija ļauj cilvēkiem dot ieguldījumu no savām individuālajām spējām un radīt dinamisku un iekļaujošu vadību. Mēs visi esam vērtīgi, un mums katram ir risinājums problēmām, ar kurām mums jāsaskaras. Tikai tad, kad mēs atbrīvojam šos novecojušos mītus par to, ko nozīmē vadība, un meklējam jaunas definīcijas, mēs varēsim strādāt un dzīvot kopā pasaulē, kurā tiek izmantoti vislabākie no visiem.
Karen Kimsey-House ir co-active in Co-Active Leadership un Co-Active Coaching līdzautors . Turklāt viņa ir Coaches Training Institute (CTI) līdzautore un izpilddirektore un bieži veicina Huffington Post. Uzziniet vairāk par Karena darbu vietnē http://www.coactive.com vai sazinieties ar viņu Twitter @kkimseyhouse