Delegācijas prasmju saraksts par atsākumiem, vēstuļu vēstījumiem un intervijām
Šeit ir saraksts ar delegācijas prasmēm, ko darba devēji meklē, atsākot, uzrakstot vēstules, darba pieteikumus un intervijas. Iekļauts ir detalizēts saraksts ar piecām nozīmīgākajām delegāciju iemaņām, kā arī garāks saraksts ar vēl lielākām delegācijas spējām.
Kas ir delegācija?
Deleģēšana darba vidē parasti nozīmē atbildības nodošanu par uzdevumu no vadītāja pakļautajam. Lēmumu par deleģēšanu parasti pieņem vadītājs. Tomēr dažreiz darbinieks brīvprātīgi uzņemas paplašinātu lomu.
Delegācija var notikt arī tad, ja ir mazāk formāla pilnvaru joma. Piemēram, grupas dalībnieks, kas ir izraudzīts par komandas līderi, varētu deleģēt uzdevumus grupas vienaudžiem.
Pienākumu deleģēšana ne vienmēr nozīmē atbildības nodošanu. Vadītājs var lūgt pakļautībā uzņemties atbildību, piemēram, administratīvā asistenta pieņemšanu darbā, bet viņš vai viņa spēs pārskatīt darbības un sniegt vadlīnijas savam darbiniekam.
Pilnvarot deleģēt ir svarīgi vadītājam vai vadītājam. Viņai ir jāspēj uzticēties saviem darbiniekiem ar pienākumiem, vienlaikus nodrošinot, ka darbs tiek paveikts labi.
Kā lietot prasmju sarakstus
Jūs varat izmantot šīs prasmju sarakstus visā darba meklēšanas procesā. Pirmkārt, jūs varat izmantot šos prasmes vārdus savā CV . Jūsu darba vēstures aprakstā, iespējams, vēlēsities izmantot dažus no šiem atslēgas vārdiem.
Otrkārt, jūs varat tos izmantot savā pavadvēstulē . Jūsu vēstules tekstā varat pieminēt vienu vai divas no šīm iemaņām un sniegt konkrētu piemēru par laiku, kad jūs demonstrējāt šīs prasmes darbā.
Visbeidzot, jūs varat izmantot šos prasmes vārdus intervijā . Pārliecinieties, ka jums ir vismaz viens piemērs tam laikam, kad jūs parādījāt katru no piecām top 5 prasmēm, kas šeit uzskaitītas.
Protams, katram darbam būs nepieciešamas atšķirīgas prasmes un pieredze, tādēļ pārliecinieties, ka rūpīgi izlasījis darba aprakstu un koncentrētos uz prasmēm, kuras uzskaitījis darba devējs.
Pārlūkojiet arī mūsu citus prasmju sarakstus, kas uzskaitīti pēc darba un iemaņu veida .
Piecas delegāciju iemaņas
Tālāk ir norādītas piecas prasmes, kādas vajadzīgas tam, kurš deleģē labu. Tās ir prasmes, ko darba devēji bieži meklē vadītājam vai vadītājam.
Komunikācija
Vadītājiem jābūt iespējai skaidri deleģēt savus darbiniekus. Viņiem ir jāpaskaidro, kāpēc darbiniekam ir noteikts uzdevums, kāds ir uzdevums un kādas ir cerības. Tas viss prasa skaidras, efektīvas mutiskās un rakstiskās zināšanas .
Klausīšanās ir arī svarīga komunikācijas prasme lietot deleģējot. Jums jāiepazīstas ar visiem jūsu darba ņēmēja jautājumiem vai bažām un jāpārliecinās, vai viņš vai viņa saprot jūsu cerības.
Piešķirt atsauksmes
Lai gan deleģēšana nozīmē piešķirt uzdevumu kādam citam, tas nenozīmē, ka jūs neesat atbildīgs. Lai pārliecinātos, vai mērķi ir sasniegti, jums ir jāreģistrējas darbiniekam, jo īpaši uzdevuma beigās.
Sniedziet skaidras atsauksmes par to, ko viņi darīja labi, ar ko viņi cīnījās un kāpēc. Tas palīdzēs darbiniekam vēl labāk veikt uzdevumus nākamajā reizē.
Laika organizēšana
Jā, kāds cits izpilda uzdevumu, bet kā vadītājs jums joprojām ir jābūt efektīvam, lai pārvaldītu laiku. Jums ir jānorāda darbiniekam skaidri termiņi un kontrolpunkti, un jāuztur, ka šis darbinieks ir atbildīgs. Tas prasa arī to, ka jūs plānojat, no kura persona ir jāpārdod savlaicīgi. Tas viss prasa organizāciju un laika vadību.
Apmācība
Bieži vien, deleģējot, jums būs jāpārliecinās, ka jūsu darbinieks vai vienaudžam ir nepieciešamās prasmes un iemaņas uzdevuma veikšanai. Tas var prasīt apmācību pirms deleģēšanas. Labs menedžeris zina, kā efektīvi apmācīt savus darbiniekus jaunā uzdevumā vai prasmēs.
Uzticība
Bieži vien vadītāji nepiedalās, jo viņi neuzticas, ka viņu darbinieki dara tik labu darbu, kā viņi to dara.
Labs vadītājs uzticas viņa vai viņas darbinieku prasmēm. Viņa izklāsta skaidras cerības un sniedz atgriezenisko saiti, taču viņa neveic mikrovaldību, kamēr darbinieks strādā pie uzdevuma. Patiesība ir efektīva deleģēšana.
Deleģēšanas prasmju piemēri
A - E
- Analizējot uzdevumus, kas nepieciešami projekta īstenošanai
- Jautājat padotības pētniekam un ieteikt iespējas jaunām iekārtām
- Vērtējot darbinieku stiprās un vājās puses
- Aprēķinot laiku, kas nepieciešams, lai veiktu noteiktos uzdevumus
- Komunikācija
- Ņemot vērā stimulus vai papildu pienākumu saņē- mējam ir jāpiešķir papildu kompensācija
- Rezultātu gaidīšanas noteikšana un paziņošana
- Apzināt resursus, kas vajadzīgi, lai veiktu funkciju
- Nosakot lēmumu pieņemšanas pilnvaru līmeni nodošanai
- Pēc atbildības nodošanas novērtēt deleģētā pārstāvja sniegumu
- Novērtējot, vai pastāvīgi mainīt darba aprakstus
- Paskaidrojiet uzdevumu vai funkciju pakļautajam
F - Z
- Piešķirt atsauksmes
- Iznomājot meklētājuzņēmumu, lai izveidotu kandidātus atvēršanai
- Identificēt vadītāja lomas elementus, kurus varētu izkraut
- Izpētīt tehnoloģiju resursus, kas spēj izpildīt uzdevumus
- Ārpakalpojumu algu saraksts
- Atzīstot prioritārās funkcijas vadītāja paša lomai
- Darbinieka izvēle, kuras prasmes vislabāk atbilst uzdevumu prasībām
- Pārdošanas komandas līdera pienākumu maiņa par departamenta sekretāra novērtēšanu
- Laika organizēšana
- Individuāla apmācība jaunu uzdevumu veikšanai
- Uzticība
- Brīvprātīgais darbs uzņemties lielāku atbildību, atbrīvojot bosu
Lasīt vairāk: mīkstās vai cietās prasmes | Kā iekļaut atslēgvārdus jūsu atsākšanai Atslēgvārdu un apzīmējumu saraksts Prasmes un spējas