Konceptuālās prasmes un atslēgvārdi atsākšanai, pavadvēstuli un intervijas
Konceptuālās prasmes ir ārkārtīgi svarīgas vadošos amatos, jo īpaši augstākās un vidējās vadības darbavietās.
Vadītājiem ir jāpārliecinās, ka visi, kas viņiem strādā, palīdz sasniegt lielākos uzņēmuma mērķus. Tā vietā, lai iegūtu informāciju par ikdienas darbībām, lielāko un vidējo uzņēmumu vadītājiem ir jāsaglabā uzņēmuma "lielie attēli".
Tomēr konceptuālās prasmes ir noderīgas gandrīz katrā pozīcijā. Pat tad, ja jums ir ļoti konkrēts pienākumu saraksts, vienmēr ir noderīgi zināt, kā jūsu daļa ietilpst lielākos jūsu organizācijas mērķos.
Lasiet turpmāk sarakstu ar konceptuālajām prasmēm, ko darba devēji meklē darba kandidātos. Iekļauts ir detalizēts piecu svarīgāko konceptuālo prasmju saraksts, kā arī garāks saraksts ar vēl konceptuālām prasmēm.
Kā lietot prasmju sarakstus
Jūs varat izmantot šīs prasmju sarakstus visā darba meklēšanas procesā. Pirmkārt, jūs varat izmantot šos prasmes vārdus savā CV . Jūsu darba vēstures aprakstā, iespējams, vēlēsities izmantot dažus no šiem atslēgvārdiem.
Otrkārt, jūs varat tos izmantot savā pavadvēstulē . Jūsu vēstules tekstā varat pieminēt vienu vai divas no šīm iemaņām un sniegt konkrētu piemēru par laiku, kad jūs demonstrējāt šīs prasmes darbā.
Visbeidzot, jūs varat izmantot šos prasmes vārdus intervijā . Pārliecinieties, vai jums ir vismaz viens piemērs, kad jūs parādījāt katru no piecpadsmit prasmēm, kas šeit uzskaitītas.
Protams, katram darbam būs nepieciešamas atšķirīgas prasmes un pieredze, tādēļ pārliecinieties, ka rūpīgi izlasījis darba aprakstu un koncentrējies uz prasmēm, kuras uzskaitījis darba devējs.
Pārskatiet arī citus prasmju sarakstus, kas uzskaitīti pēc darba un iemaņu veida.
Top piecas konceptuālās prasmes
Analīze
Ļoti svarīga konceptuālā prasme ir spēja analizēt un novērtēt, vai uzņēmums sasniedz savus mērķus un neuzņemas savu biznesa plānu. Vadītājiem jāaplūko, kā visi departamenti strādā kopā, apzina konkrētus jautājumus un pēc tam izlemj, kādi pasākumi jāveic.
Komunikācija
Bez spēcīgām komunikācijas prasmēm darbinieks nevarēs dalīties ar saviem risinājumiem ar pareizajiem cilvēkiem. Kāds ar konceptuālām prasmēm var skaidri izskaidrot problēmu un piedāvāt risinājumus. Viņš vai viņa var efektīvi runāt ar cilvēkiem visos organizācijas līmeņos, no augstākās vadības līdz konkrēta departamenta darbiniekiem.
Cilvēki ar konceptuālām prasmēm ir arī labas klausītāji . Pirms rīcības plāna izstrādāšanas viņiem jāiepazīstas ar darba devēju vajadzībām.
Radoša domāšana
Cilvēkiem ar konceptuālām prasmēm jābūt ļoti radošām . Viņiem jāspēj radīt radošus risinājumus abstraktām problēmām.
Tas ietver domu "ārpus kastes" - viņiem jāapsver, kā visi organizācijas departamenti darbojas kopā un kā viņi var strādāt, lai atrisinātu konkrētu problēmu.
Vadība
Cilvēkam ar konceptuālām prasmēm ir arī spēcīgas vadības iemaņas. Viņai ir jāpārliecina darbinieki un darba devēji, lai tie ievērotu uzņēmuma vīziju. Viņai vajag iedvesmot citus uzticēties un sekot viņai, un tam ir spēcīga vadība.
Problēmu risināšana
Kad darbinieks analizē situāciju un konstatē problēmu, viņam vai viņai ir jāizlemj, kā atrisināt šo problēmu. Cilvēki ar konceptuālām prasmēm labi risina problēmas un pieņem spēcīgus, ātrus lēmumus, kas dos rezultātus.
Konceptuālo prasmju piemēri
A - D
- Spēj ignorēt svešas informācijas
- Abstrakta domāšana
- Analītiskais
- Analizēt un diagnosticēt sarežģītas situācijas
- Sadalīt projektu uz pārvaldāmiem gabaliem
- Plaša domāšana
- Kognitīvās spējas
- Apņēmies sasniegt uzņēmuma mērķus
- Komunikācija
- Kontekstualizēt problēmas
- Radoša domāšana
- Kritiskā domāšana
- Lēmumu pieņemšana
- Noteikt stratēģijas mērķu sasniegšanai
- Delegācija
- Diagnosticēt problēmas uzņēmumā
E - O
- Efektīvi paziņojiet stratēģiju
- Izpētiet sarežģītas problēmas
- Izpildīt risinājumus
- Izstrādā efektīvu rīcības virzienu
- Formulējiet idejas
- Formulēt procesus
- Ieviest domāšanu
- Inovācija
- Intuitīva domāšana
- Starpreģionālā
- Vadība
- Loģiskā domāšana
- Vadība
- Motivācija
- Daudzuzdevumu izpilde
- Organizācija
P - Z
- Paredzēt uzņēmuma vai nodaļas nākotni
- Prezentācija
- Prioritāšu noteikšana
- Problēmu risināšana
- Jautājiet saistību starp jaunām iniciatīvām un stratēģisko plānu
- Atzīt uzlabošanas iespējas
- Risināt nozares problēmas
- Skatiet galvenos elementus jebkurā situācijā
- Izvēlieties svarīgu informāciju no liela datu apjoma
- Stabilitāte
- Stratēģiskā plānošana
- Uzdevuma virziens
- Uzdevuma izpilde
- Komandas veidošana
- Izprotiet attiecības starp struktūrvienībām
- Izprotiet attiecības starp idejām, koncepcijām un modeļiem
- Izprast organizācijas biznesa modeli
- Vārdiska komunikācija
- Vīzija
- Iztēloties uzņēmumu kopumā