Frāze ir arī mainījusies ikdienas biznesa lietojumā sarunās, kur kāds mēģina paziņot galīgo secinājumu, rezultātu vai ieteikumu. Piemēram: "Visbeidzot, mēs nevaram ražot vairāk nekā 10 000 logrīku mēnesī bez ražošanas jaudas palielināšanas." Vai arī " Mans minimālā cena ir par vienību 4,55 ASV dolāri. Es nevaru iet zemāk."
Apakšējā līnija ir visas uzņēmējdarbības darba rezultāts
Nav nekas neparasts dzirdēt dažus frāzes variantus: "mēs varam nonākt pie apakšējās līnijas." Tas ir nepareizs lietojums. Uzņēmums var noteikt peļņas mērķus, bet tirgus apstākļi (un uzņēmuma stratēģija un darbības) galu galā apvieno, lai izveidotu ieņēmumus un izmaksas, kas nosaka kopējo peļņu.
Piemēram, organizācija izvēlas ieguldīt savus resursus stratēģijā, lai atrastu un uzturētu klientus. Tas izstrādā produktus vai pakalpojumus un tirgo šos piedāvājumus, atbalsta savus klientus un pēc tam atkal un atkal atkārto šo ciklu.
Katra pārskata perioda beigās uzņēmums aprēķina, ko tā saņēmusi no klientiem (un citiem ieņēmumu avotiem), un atņem visas procesā radušās izmaksas. Pēc šo izmaksu (ieskaitot nodokļus, parāda procentiem un dažādiem grāmatvedības uzskaites numuriem, ieskaitot nolietojumu un amortizāciju) uzskaiti uzņēmums ierindo beigu rindas numuru.
Tas ir vai nu tīrā peļņa, vai neto zaudējumu skaits.
Ilgtermiņa plānošana
Ko uzņēmums var darīt (un vajadzētu darīt), lai saglabātu veselību, ir uzraudzīt un kontrolēt izmaksas, vienlaikus cenšoties samazināt nevajadzīgus (vai izšķērdīgus) izdevumus. Tas būtu jādara vienlaikus, vienlaicīgi optimizējot resursu sadali, lai atbalstītu uzņēmuma stratēģiju. Šis "pārvaldes uz leju" veids ir saprātīgs un veselīgs. Organizācijas, kas galvenokārt koncentrējas uz izmaksām un izvēlas neieguldīt pašreizējās stratēģijās (vai finansēt ieguldījumus, lai atbalstītu turpmākās iniciatīvas), bieži vien cīnās ilgtermiņā.
Bottom Line kā uzņēmējdarbības rādītājs
Apakšējā rindu numuri ir svarīga pārvaldības rezultātu kartes sastāvdaļa . Pozitīva un augoša ienesīgums laika gaitā ir apliecinājums dažādiem faktoriem, tostarp:
- Laba tirgus un klientu izvēle
- Produktu un pakalpojumu izveide un piegāde, kurus novērtē klienti
- Efektīva investīciju dolāru sadale mērķa klientu atbalstam
- Efektīva izmaksu kontrole visā organizācijā
- Pozitīvi tirgus un makroekonomiskie faktori
Alternatīvi, laika gaitā samazinošie vai zemie rādītāji norāda uz izaicinājumiem vienā vai vairākās iepriekšminētajās jomās, un vadība to izskata.
Akcionāri, valdes locekļi un darbinieki visās paļaujas uz apakšējā rindas numuriem pēc katra atskaites perioda (parasti reizi ceturksnī), lai novērtētu uzņēmuma tirgus stratēģijas efektivitāti un iekšējo vadību. Protams, ja prēmijas vai gada algu pieaugums tiek piesaistīti zemāko rezultātu dēļ, darbinieki, protams, pievērš lielāku uzmanību šiem skaitļiem.
Apakšējā rindu skaita ierobežošana kā snieguma rādītājs
Lai gan rentabilitātes skaitļi ir nozīmīgi uzņēmuma veiksmes rādītāji (un tiek izmantoti, lai salīdzinātu iepriekšējos laika posmus), tie nav stāsti par visiem. Viņi nepaziņo vadībai, direktoriem, akcionāriem vai darbiniekiem, kas strādāja vai ko neizdevās.
Nelabvēlīgi rentabilitātes rādītāji liecina, ka kaut kas ir nepareizs, sākot no spēcīgas konkurences līdz nelabvēlīgiem ekonomiskiem apstākļiem, kā arī ar neveiksmīgu stratēģiju, lai izvairītos no izmaksām.
Tāpat pozitīvie skaitļi neuzrāda, kāda ir uzņēmuma vispārējās pieejas daļa. Neskatoties uz sliktu izmaksu kontroli vai vāju ilgtermiņa stratēģiju, spēcīgi ekonomiskie apstākļi (vai konkurenta neveiksme) ir iespējams likvidēt ieņēmumus un uzlabot peļņu.
Finanšu pārskatā, kas attiecas uz uzņēmumiem, kuri ir publiski reģistrēti un tirgoti, ir svarīgi apskatīt detalizētas piezīmes, tostarp zemsvītras piezīmes. Tas palīdz vadībai (un citām ieinteresētajām pusēm) saprast pieņēmumus, grāmatvedības metodes un galīgo līnijas numuru.
Apakšējā līnija apakšējā rindā
Peļņa ir visu organizācijas darbību rezultāts. Tas ir svarīgs rādītājs kopējiem apstākļiem uzņēmuma mērķa tirgos. Tas ir arī vadības efektivitātes barometrs, izvēloties stratēģijas, ieguldot līdzekļos produktos un pakalpojumos, mārketingu un izmaksu kontroli. Peļņa ir jāsalīdzina laika periodā, un iesaistītajām personām rūpīgi jāizvērtē visi mainīgie lielumi, lai izprastu faktorus, kas noved pie uzņēmuma peļņas.