Kā jaunie vadītāji var pieņemt lēmumus

Apsveicam ar savu jauno vadītāja lomu! Kaut arī jūsu kā individuāla ieguldītāja iemaņas palīdzēja jums nopelnīt šo darbu, jūsu kā lēmumu pieņemšanas procesa efektivitāte būs jūsu panākumi šajā un turpmākajās lomās. Šis raksts piedāvā astoņas idejas jaunajam vadītājam, lai stiprinātu viņa vai viņas lēmumu pieņemšanas muskuļus.

8 padomi, kas palīdz jaunajiem vadītājiem stiprināt lēmumu pieņemšanu

1. Atzīmē, ka lēmumi veicina darbības. Jūsu komanda ir atkarīga no jums par kritisku izvēli politikas, programmu, budžetu vai jaunu ideju īstenošanā. Ievērojiet viņu nepieciešamību pieņemt lēmumu un rūpīgi strādāt katru dienu, lai palīdzētu komandas locekļiem virzīties uz priekšu ar savām iniciatīvām.

1. Līdzsvarojiet nepieciešamību palīdzēt cilvēkiem virzīties uz priekšu savā iniciatīvā, uzliekot savu pienākumu pret savu uzņēmumu un bosu, lai pārvaldītu risku. Ja jūs novērtējat problēmu kā potenciāli riskantu, jums ir tiesības iesaistīt citus, tostarp jūsu bosus, lai palīdzētu novērtēt savas iespējas. Jūsu komandas locekļi var īslaicīgi tikt aizturēti, bet jūsu darbs vispirms nekaitē jūsu lēmumiem. Apņemieties ātri sekot līdzi un pēc tam to izdariet.
2. Palīdziet komandas locekļiem iemācīties izdarīt savus lēmumus par labi izveidotu politiku. Lēmumi, kurus regulē politikas, tiek uzskatīti par plānotiem lēmumiem. Tie var ietvert budžeta ierobežojumus vai politiku attiecībā uz klientu ienākumu vai sūdzību izskatīšanu. Rūpīgi strādājiet, lai nodrošinātu, ka komandas locekļi saprot šo noteikto politiku un pastiprina savu atbildību pieņemt lēmumus bez nepieciešamības konsultēties. Ir svarīgi, lai jūs izvairītos no nosacījuma, ka ikviens nāk pie jums par katru lēmumu.

1. Novietojiet savas uzņēmuma vērtības jūsu lēmumu pieņemšanas procesos. Ja vērtības jūsu darbavietā ir skaidri definētas un redzamas, tās piedāvā nenovērtējamu atbalstu dažiem visgrūtākajiem lēmumiem. Vērtības raksturo uzvedības gaidas, tostarp navigācijas konfliktus, inovāciju veicināšanu, sadarbību ar kolēģiem un klientu apkalpošanu. Centies pievērst jūsu uzņēmuma vērtībām ikdienas lēmumu pieņemšanas darbībās un būt pārliecinātiem, lai izglītotu jūsu komandas locekļus par to, kā vērtības attiecas uz katru situāciju.

1. Uzziniet, kā veidot problēmas dažādos veidos. Psihologi rāda, ka mēs izstrādājam dažādus risinājumus vienai un tai pašai situācijai, atkarībā no tā, vai tā tiek veidota kā pozitīva vai negatīva. Saskaroties ar negatīvu rāmi, mēs parasti uzņemam vairāk risku. Novērtējot to pašu jautājumu kā potenciālu pozitīvu iznākumu, mēs pieņemam konservatīvākus lēmumus. Uzziniet, kā veidot problēmas no vairākām perspektīvām, un mudiniet citus palīdzēt jums izstrādāt un izpētīt dažādas lēmumu iespējas, pamatojoties uz pozitīvo vai negatīvo rāmi. Šis uzdevums atklās jaunas idejas un palīdzēs jums un citiem uzskatīt pilnīgu ainu par problēmām un iespējām.
2. Plaši un uzmanīgi izmantojiet datus. Lielisks uzdevums, saskaroties ar sarežģītu jautājumu, ir uzdot un atbildēt uz jautājumu: "Kādi dati mums ir vajadzīgi, lai pieņemtu šo lēmumu?" Šie centieni liek jums pārsniegt pieejamos datus un nodrošināt, ka tiek izstrādāts pilnīgs priekšstats par pierādījumiem . Pārāk bieži mēs koncentrējamies vienīgi uz informāciju, kas atbalsta mūsu gadījumu, ignorējot vai novēršot pretrunīgu informāciju. Un jāatceras, ka dati bieži rāda sakarību starp diviem jautājumiem, taču korelācija nav cēloņsakarība. Neļaujiet iekļūt korelācijas slazdā!
3. Uzziniet, kā veicināt efektīvas grupas diskusijas . Daudzos gadījumos, kad jūs strādājat ar komandu, pieņemot lēmumu, ir būtiski pilnveidot efektīvas atvieglošanas prasmes. Prakse vadīt savu komandu, veicot problēmu definīcijas, rāmji, datu analīzi, iespēju izstrādi, riska novērtējumu un galu galā izvēloties. Uzziniet, kā vienlaikus koncentrēt cilvēkus uz vienu tēmu.

1. Sāciet rakstīt savus lēmumus. Leonardo da Vinči to izdarīja. Toms Džefersons to izdarīja. Arī vēlu pārvaldes guru Peter Drucker to darīja. Viņi visi iemācījušies atzīmēt savus lēmumus un pēc tam atgriezties pie viņiem, lai novērtētu rezultātus un noteiktu, kur viņi varētu kļūt nepareizi. Lēmumu un rezultātu dokumentēšanas un pārskatīšanas process ir ilgtermiņa nostiprināšanas un uzlabošanas elements.

Bottom Line

Pieaugot savai karjerai un iegūstot papildu pienākumus, lēmumi kļūst aizvien grūtāki. Vecākie vadītāji un vadītāji satver grūtus lēmumus, tostarp to, kur ieguldīt un kā izvietot resursus, lai attīstītu uzņēmumu un pārspētu konkurentus. Galu galā katrs vadītājs tiks iesaistīts lēmumu pieņemšanā par talantiem, tostarp darbā pieņemšanu, atlaišanu un paaugstināšanu amatā. Tev rodas ētiskas dilemmas, kurās lēmumu izvēle ir pelēka, nevis melna vai balta.

Jūsu lēmumu pieņemšanas prasmju stiprināšana ir būtiska, lai attīstītu vadītāju. Padarīt to par būtisku daļu no jūsu nepārtrauktas uzlabošanas programmas.