1. Rezultāti nesaskan ar cerībām
Uzņēmējdarbībā rezultāti ir gala mērierīce, un, ja jūsu komanda pastāvīgi atpaliek no mērķiem, ir pienācis laiks atzīt, ka pastāv problēma, un sākt meklēt risinājumu.
Tomēr, pirms jūs skriešanās, lai satricina lietas, ir svarīgi rūpīgi izpētīt jūsu uzvedību.
Apsveriet:
- Pretoties skriešanās uz spriedumu. Vienmērīgi rezultāti ir daļa no problēmas vai, visticamāk, problēma.
- Izvairieties no vainas par faktoriem, kas nav jūsu kontrolē. Tas ir vilinoši norādīt pirkstus uz jauno produktu, ko jūsu konkurents sāka, vai par problēmām ar piegādātājiem vai kvalitāti, kāda jūsu uzņēmumam ir. Tomēr jums ir nepieciešams pretoties kārdinājumam norādīt. Ir pienācis laiks apskatīt savu komandu un, galvenais, komandas līderim, kas spogulī skatās tev pie tevis.
- Izpētiet simptomus, kas aprakstīti šī raksta līdzsvarā, un pilnveidotu informētu viedokli par galvenajiem cēloņiem un nepieciešamajām izmaiņām.
- Atcerieties, ka esat komandas vadītājs . Kad komanda veiksmīgi, tas ir tāpēc, ka viņi paveica savu darbu. Ja viņi neizdodas, tā ir jūsu vaina.
2. Jauna ideju plūsma ir vāja, lai tā neeksistē
Ja idejas problēmu risināšanai vai inovācijai, lai uzlabotu darbības, nav plūstošas, parasti ir iesaistīts līderības faktors.
Vadītājs ir atbildīgs par darba vides veidošanu un izveidi, un, kad cilvēki, kas atrodas šajā vidē, klusi piedāvā idejas, ir pienācis laiks mainīt savu pieeju.
Apsveriet:
- Varbūt jūs esat iekļuvis stāstu slazdā, nevis jautā. Pretēji pieprasījumam izdot pasūtījumus, nevis aprakstīt to, ko darīt, jautājiet cilvēkiem, ko viņi vēlētos darīt.
- Izpētiet, vai jūs iebiedējat cilvēkus vai, vēl ļaunāk, pamodot bailes darbavietā . Ja agrāk jūsu uzvedība ir saistīta ar tādu personu sodīšanu vai vajāšanu, kuri mēģināja jaunas lietas, jums vajadzētu sagaidīt, ka kultūra tev kliegs. Lai modelētu pacietību un demonstrētu atbalstu cilvēkiem, kuri eksperimentē un nespēj izmantot jaunas pieejas. Novietojiet visas kļūdas gūtās mācības un mudiniet cilvēkus turpināt rast risinājumus.
3. Jūsu komanda šķiet Distant un Standoffish
Ja jūs uztverat, ka jūs saņemat aukstu plecu, jums, iespējams, ir taisnība. Šī situācija ir īpaši izplatīta komandas jaunajiem līderiem.
Apsveriet:
- Jūs, iespējams, apmeklējat uzticības problēmu ar saviem komandas locekļiem, it īpaši, ja jūs vienkārši sākat strādāt ar viņiem. Bieži vadītāji mazliet dejojuši ar uzticību, ierosinot vai telegrāfu ar darbībām un vārdiem, kas cilvēkiem ir smagi jāstrādā, lai nopelnītu uzticību.
- Lai ātrāk nostiprinātu komandas ķīmiju, pametiet cilvēkus "uzticības izmēģinājumos" un nekavējoties uzticieties tiem. Cilvēki sapratīs jūsu pozitīvo žestu, un labie darbinieki pārvietos kalnus, lai jūs netiktu liegti. Ja kāds tevi liedz vai nodod uzticību, labi, tas ir vēl viens jautājums. Tomēr ir vērts riskēt. Uzticieties vispirms!
4. Jūsu komanda tikai dodas ar kustībām
Neviens līderis nevēlas atzīt, ka viņas komanda tikai gaida kustības, bet tā notiek. Un, tā kā galvenie cēloņi ir vilinoši aplūkot cilvēkus vai vispārējos faktorus darbavietā, jūs kontrolējat savas komandas enerģijas slēdzi.
Apsveriet:
- Ja cilvēki nav satraukti par savu darbu vai, ja viņi skaidri nepārprotami nenonāk, kā viņu centieni savienojas ar lielāku korporatīvo misiju un galvenajiem mērķiem, darbs šķiet līdzīgs ... labi, darbs. Jums kā vadītājam ir pienākums izvirzīt misijas un mērķa izjūtu uzdevumiem, ar kuriem saskaras jūsu komanda.
- Veiciet regulārus biznesa atjauninājumus ar savu komandu. Pārliecinieties, ka viņi izprot kopējo uzņēmuma vai grupas sniegumu un cenšas apvienot komandas rezultātus ar lielākiem attēla rezultātiem. Ja jūsu uzņēmums izmanto rādītāju karti vai galvenās metrikas rādītājus , iemācīt savai komandai izprast šos rīkus un kopīgot ar viņiem jaunākos rezultātus.
- Uzaiciniet savu izpildvaru vai citu grupu vadītājus apmeklēt komandu un dalīties pieredzē par uzņēmuma stratēģijām un galvenajām iniciatīvām.
- Mudiniet savus komandas locekļus apzināt iespējas, lai stiprinātu savu iekšējo vai ārējo klientu atbalstu, un dodieties uz nūju, lai iegūtu apstiprinājumu jauniem projektiem vai iniciatīvām. Ļaujiet saviem komandas locekļiem kalpot par aktīviem projekta dalībniekiem.
- Svinēt vairāk Bieži vien mēs tik koncentrējamies uz ikdienas ugunsgrēkiem, kurus mēs aizmirstam par mazajām un lielajām uzvarām. Atrodiet iespējas atzīmēt sasniegumus un pagrieziena punktus un kļūt par savas komandas lielāko karsējmeiteņu.
5 galvenās darbības, lai palīdzētu stiprināt jūsu komandas veiktspēju:
Vienmēr ir paskaidrojums par sliktiem rezultātiem. Iespējams, ka pastāv ārēji faktori, iespējams, ir problēmas ar vadību, resursiem un procesu, radot problēmas. Tagad, kad jūs esat paskatījies uz dažiem faktoriem, kas atrodas tiešā vadībā, ir pienācis laiks iesaistīt komandu, lai palīdzētu diagnosticēt cēloni un attīstīt ārstēšanu.
- Esiet pārredzami ar savu komandu par sliktajiem rezultātiem. Viņi ir pelnījuši saprast, ka lietas nedarbojas un ka vadība meklē uzlabojumus.
- Izvairieties no steigas, lai veidotu savu skatu uz problēmu . Lūdziet komandu izpētīt jomas, kurās veiktspēja ir vāja, un piedāvājiet savas analīzes. Klausies vairāk nekā tu runā.
- Kad komanda izstrādā hipotēzi par galvenajiem cēloņiem, mudiniet viņus detalizēt savas idejas par iespējamiem risinājumiem. Palīdziet viņiem noteikt ideju prioritāti.
- Sniedziet savas komandas locekļu īpašumtiesības uz ideju uzlabošanu. Uzdod viņiem, ka viņiem ir ideju īstenošana un pastāvīga uzraudzība un pielāgošana. Šī īpašumtiesību sajūta, uzlabojot to vispārējo veiktspēju, atrisinās daudzus šajā pantā aprakstītos jautājumus.
- Svinējiet uzvaras un novietojiet komandas dalībniekus uzmanības centrā ar augstāko vadību. Atcerieties, ka, kad viss notiek pareizi, tas ir tāpēc, ka viņiem, nevis jums.
Bottom-Line
Tas ir apbēdināmi, kad lietas ar komandu nedarbojas pareizi. Kā līderis jūs kontrolējat daudzus mainīgos lielumus, kas ietekmē morāli, komandas darbu, inovāciju, problēmu risināšanu un veiktspēju. Pirms jūs steidzas vainot faktorus ārpus jūsu kontroles, pārtrauciet un veiciet soli atpakaļ un rūpīgi izskatu savu uzvedību. Jūs būsiet pārsteigts, cik mazas izmaiņas jūsu pieejā sniegs ievērojamus rezultātus.