Pirmreizējā vadītāja loma ir bīstama teritorija daudziem, kuri ir izstrādāti vai veicināti šajā sarežģītajā lomā, bet maz atbalstīja apmācību vai treniņu formu. Pastāv plašas iespējas kļūdām un nepareizām mācībām, jo jaunatnes vadītājs satver ļoti jaunus uzdevumus, kas ir atbildīgi par citu darbu. Lai gan iepriekšējā pieredze neoficiālā vadošā loma, piemēram, produkta vai projekta vadītāja loma, ir noderīga, jaunajam vadītājam ir daudz ko iemācīties un darīt lomas sākumposmos. Iepriekš brīdinātajā garā ir priekšplānā, šeit ir daži ieskats 10 parastajās kļūdās, ko jaunie vadītāji jau agri uzņemas, un padomi, kā tos izvairīties.
01 Feel Pressured to pierādīt, ka viņi to visu zina
Koncentrējieties uz ekspertu izveidi, nevis kā ekspertu.
02 Parādiet ikvienam, kas viņiem uzliek
Šie jaunie varas pārstāvji bieži uzskata, ka ir spiesti pārliecināties, ka visi zina, ka viņiem ir spēks. Jūsu instinkts ir teikt: "Es esmu atbildīgs." Jūsu instinkts ir nepareizs. Cilvēki saprot, ka esat jaunais boss. Viņi meklē vadību, virzienu un palīdzību, nevis jūsu autoritātes apgalvojumu. Patiesībā piespiešana, lai cilvēki zinātu, ka esat boss, patiesībā vājina jūsu autoritāti un uzticamību jūsu komandas skatījumā.
Pretēji kārdinājumam paziņot "Es esmu atbildīgs", un tā vietā koncentrējoties uz to, lai nopelnītu savu jauno komandas locekļu uzticību.
03 mainīt visu nakti
Jūsu pieņēmums, ka viss, kas tika darīts pirms tam, bija nepareizs, atlaidīs jūsu uzticību kājām. Atcerieties, ka jūsu komandas biedri bija daļa no iepriekšējo procesu un pieeju radīšanas, un jūsu apsūdzība par šīm metodēm ir necieurpilnīga un pat aizvainojoša.
Tā vietā, lai pievērstu uzmanību tam, kas varētu būt nepareizs, iesaistiet jaunos komandas locekļus, lai noteiktu, kur viņi vēlas veikt izmaiņas, kas viņiem palīdzēs efektīvāk un efektīvāk veikt savus darbus.
04 Izstrādāt bažas par izmaiņu veikšanu
Pretēji jaunajam vadītājam ar kļūdainu virzību mainīt visu, jaunais vadītājs baidās kaut ko mainīt. Šis menedžeris iet pa olu čaumalām apkārt komandas dalībniekiem un procesiem, un tas ir pārāk noraizējies par sarkanajām spalvām, piedāvājot izmaiņas.
Turpiniet sevi atbildēt, lai savlaicīgi pieņemtu lēmumus. Iesaistiet savas komandas locekļus, lai noteiktu jomas, kurās jāuzlabo, un jāpiedāvā atbalsts viņu idejām.
05 Nelietojiet laiku, lai iepazītos ar jauno komandas biedriem
Ja esat jauns komandā, ir svarīgi, lai jūs ātri attīstītu uzticību dalībniekiem. Labākais veids, kā to izdarīt, ir pievērst uzmanību tiem kā indivīdiem. Sēdi pie katra komandas biedra un lūgt viņu idejas un vēlamās izmaiņas. Kur vien iespējams, atbalstīt vai dot viņiem iespēju veikt šīs izmaiņas. Pienācīgā laikā pārrunājiet viņu karjeras centienus un vēlamos nākamos soļus un strādājiet kopā, lai definētu attīstības plānu, kas tos virza plašākā mērķa virzienā.
Ja esat komandas dalībnieks un tagad esat vadītājs, tikpat svarīgi ir arī šīs atklāšanas diskusijas. Neuzņemieties tikai tādēļ, ka jūs zinātu cilvēkus kā komandas locekļus un vienaudžus, ka jūs saprotat viņu karjeras centienus un idejas īstermiņa uzlabojumiem. Ieguldīt vienlaikus šajās sākotnējās diskusijās un koncentrēties uz to, lai iepazītos ar jūsu komandas locekļiem no jauna perspektīvas.
Pievērsiet uzmanību saviem cilvēkiem, un viņi atbildēs, pievēršot uzmanību jums.
06 Aizmirstiet iesaistīt bosu viņu darbā
Jūs varētu domāt, ka jūsu priekšnieks veicināja jūs, lai rūpētos par darbu, nevis uztrauc viņu ar ikdienas problēmām. Patiesībā jūsu tiešais priekšnieks ir neticami svarīgs jūsu panākumu dalībnieks un vēlas, lai jūs varētu atbalstīt un vadīt.
Tā vietā, lai parādītu savu spēju darboties neatkarīgi, pārliecinieties, ka jūsu boss ir informēts tikai pareizajā līmenī. Protams, jums ir jāizvērtē, kāds ir pareizais līmenis. Daži bossi vēlas katru dienu sazināties. Citi izvēlas iesaistīties izņēmuma gadījumos, kad nepieciešama palīdzība konkrētai problēmai. Citi vēlas iespēju novērot jūs darbībā.
Pārliecinieties, ka novērtējat jūsu boss vajadzības iesaistīties jūsu darbā un sniegt attiecīgi.
07 Izvairieties no problēmu risināšanas darbiniekiem
Jaunie vadītāji gandrīz visur virza no izaicinošiem cilvēkiem jautājumiem savās komandās. daudzos gadījumos viņi nav apmācīti, kā panākt konstruktīvu atgriezenisko saiti, un tie ir nepamatoti noraizējušies par to, ka jebkura kritiska saruna kļūs par cilvēku pret viņiem.
Patiesībā visi uzmanīgi vēro jauno vadītāju, lai redzētu, vai viņa attieksies pret grūto cilvēku izaicinājumiem komandā. Ignorējot šos jautājumus, tiek apdraudēta vadītāja uzticamība. Savukārt, savlaicīgi, profesionāli risinot tos, ir jānodrošina jaunā vadītāja uzticamība.
Neļaujiet problēmjautājošajiem cilvēkiem palēnināties. Uzziniet un praktizējiet mākslu un efektīvu, konstruktīvu atgriezenisko saiti un priekšnesumu. Atcerieties, ka visi skatās.
08 Baidās ļaut visiem redzēt, ka viņi ir cilvēki
Jaunu vadītāju tendence maldīgi ticēt, ka jebkura vājo pazīmju dēļ tiks mazināta viņu kompetence. Patiesībā jūsu komandas locekļi meklē pazīmes, ka esat autentisks kā līderis. Tā vietā, lai slēptu vai izvairītos no savām kļūdām, uzņemiet tos uz priekšu un izmantojiet tos kā mācību mirkļus.
Jūsu pazemības attēlojums uzņems atbalstu jūsu kā vadītāja lomai.
09 Aizmirstiet savu cilvēku aizsardzību
Nekas neuzvar atbalstu un uzticamību, nekā uzticība, ko iegūst, nodrošinot komandas locekļa drošību. Katru dienu ir daudz iespēju, lai aizsargātu jūsu komandas biedrus no nevēlamiem satricinājumiem un dažām citu grupu politiskām mainajām .
Kad komanda sapratīs, ka jums ir muguras, viņi pulcēsies pie jums kā menedžeris.
10 Neievērojot "trenera credo"
Kad lietas iet lieliski, tas ir tāpēc, ka komanda. Kad viņi iet nepareizi, tas ir tāpēc, ka jūs neizdevās. Live uz šo credo un jūsu uzticamība ar jūsu komandas locekļiem pieaugs.
-
Atjaunoja Art Petty