Tas ir arī frāze, piemēram, daudzi biznesā, kas izraisa vienkāršu definīciju vai kodolīgu aprakstu. Uzdodiet desmit vadītājus, lai noteiktu vadību vai stratēģiju, un es garantēju jums aizraujošu dažādu atbilžu kopumu.
Jautājiet šo pašu grupu, lai aprakstītu, kas nozīmē vadības izcilību, un ir gatavs ilgstošām un aizraujošām perspektīvām. Šī raksta mērķis ir izskaidrot vadošās izcilības ideju augsto izpratni un, iespējams, arī iegūt jaunus bhaktas šim izcilajam sasniegumam.
Iedvesma vadīšanas izcilības sasniegšanai:
Astoņdesmitajos gados kā MBA students nebija iespējams izvairīties no grāmatas, kas praktiski definēja biznesa grāmatas kategoriju "Izcilības meklējumos" Thomas J. Peters un Robert H. Waterman Jr. Šie divi McKinsey konsultanti izvēlējās definēt un aprakstīt īpašības, kas padarīja dažus uzņēmumus izcilu, bet vienaudžiem trūka viduvējības.
Šajā procesā viņi uzsāka nepārtrauktu kvestu vadības domātājiem, praktiķiem un akadēmiskajām aprindām, meklējot, kā atšifrēt formulu ilgtspējīgam biznesa lielumam. To izmantošana McKinsey 7-S struktūrā: struktūra, sistēmas, stils, personāls, prasmes, stratēģija un kopīgas vērtības bija regulārs priekšmets mūsu uzlabotajos vadības kursos.
Pētījuma Jim Collins darbs pievienots diskusijai ar grāmatām "Built to Last" un "Good to Great". Abi šie darbi paplašināja Peters un Waterman uzsākto diskusiju, izmantojot jaunās acis un jaunu pētījumu, kāpēc daži uzņēmumi ir pakļauti izcilu veiktspēju, kamēr salīdzināšanas uzņēmumi (konkurenti) cīnījās.
Jaunas idejas tika izvirzītas un nākamās paaudzes MBA studenti un praktiķi atrisināja Collinsa darbu, lai atšifrētu formulu lielumam.
Jim Collins turpina savu pētījumu šajā pasaulē šodien, balstoties uz saviem iepriekšējiem atklājumiem un teorijām. Un McKinsey komanda paplašināja pētījumu par to, kas dod panākumus biznesā ar organizatoriskās veselības koncepciju: "Beyond Performance: cik lielas organizācijas veido visprogresīvāko konkurētspējīgo priekšrocību".
Pētījumi ir lielāki, un pētījumu metodes ir apšaubāmi stingrākas nekā agrākie mēģinājumi, un daži (Beyond Performance autori) iet tik tālu, lai norādītu uz cēloņsakarību starp noteiktiem uzvedības veidiem un augstāku sniegumu. Lai gan rezultāti ir iepriecinoši, tie joprojām nav daudz rokasgrāmatas vadītājam vai augstākā līmeņa vadītājiem, kas cenšas veicināt izcilību savos uzņēmumos. Viņi norāda uz virzienu, bet nepiedāvā specifiku vadības iemaņām, kas vajadzīgas, lai sasniegtu un sasniegtu izcilības stāvokli.
Šis ir mans mēģinājums palīdzēt vadītājiem nedaudz tuvināties vienotajam uzvedības, kas veido šo ideju par vadības izcilību, vienotu skatījumu. Ieguldījums ir ļoti neobjektīva, pamatojoties uz manu riska darījumu ilgumu, un es noteikti necenšos ieteikt statistisko stingrību.
Tomēr es ierosinu, ka stingrība, kas gūta no trīs gadu desmitiem ilga pieredze un kas vērsta uz izcilības vadības stāvokli manās firmās, piedāvā munīciju un idejas vadītājiem visur.
11 Vadības izcilības darbībā raksturīgās pazīmes:
- Vadīšanas izcilība sākas ar vērtībām . Uzņēmuma cilvēki izjūt stingru apņemšanos īstenot kopīgas vērtības un šo vērtību izstādi lielās un mazās ikdienas darbībās. No talantu atlases un izstrādes līdz programmām, politikām un galvenajiem lēmumiem vērtības vienmēr tiek parādītas. Vērtības ir pašpārbaudes spējas, un tie, kas galu galā nedod vērtības, balso par salu.
- Mācīšanās un nepārtraukta uzlabošana veicina ikdienas darbu. Mācīšanās un pilnveidošanas procesi un pieejas ir tas, ko cilvēki dara katru dienu. Un inovācija nav programma, bet gan spēcīgākā uzvedība uzņēmumā: mācīšanās, izmantojot eksperimentus.
- Spēcīgas debates ved uz vienotu rīcību . Profesionālajās, bet nežēlīgi skaidrās diskusijās par virzieniem un ieguldījumiem nav velcēti pūšļi. Līdztekus kultūrai, kas veicina diskusijas, tajā ir aicināti ātri pieņemt lēmumus par faktiem vai labākos spriedumus, lai idejas virzītu uz darbību un sāktu mācību procesu. Kad lēmums ir pieņemts, tas ir ikviena lēmums.
- Stratēģija ir ikviena bizness . Un visi ir iesaistīti stratēģijā . Front-line un klientu vērsti kolēģi sniedz perspektīvas par realitāti. Visu līmeņu indivīdi strādā, lai izlemtu par stratēģisko iniciatīvu virzību un izpildi, kas nekavējoties tiek absorbēta organizācijas darba kārtībā un mācību cikla laikā. Katrs uzņēmuma dalībnieks saprot stratēģiju un palīdz uzturēt notiekošo attīstību.
- Laika ceļojums ir vajadzīgs. Uzņēmums, kas izceļas ar vadīšanas izcilību, darbojas divu laika periodos: šeit un tagad un tālu prom, kur viss, kas reiz strādāja, visticamāk vairs nebūs aktuāls. Abi laika horizonti ir daļa no plānošanas procesa, un viens nav oti ziedots.
- Laukuma skatījums mainās starp tūlītēju skatuvi un tālu no rūpniecības un tehnoloģijām. Mūsu nestabilitātes pasaulē uzņēmums, kas demonstrē vadības izcilību, saglabā intīmo viedokli par klientiem un spēkiem, kas ietekmē nozari, vienlaicīgi novērojot faraway tirgus un tehnoloģijas draudiem un iespējām.
- Dzīve šajā organizācijā ir darbības vārds. Ārējam novērotājam uzņēmums un darbinieki nemitīgi attīsta un uzlabo, eksperimentējot un inovējot. Uzņēmuma kultūra neļauj stāvēt vai darboties vietā. Rezultātā tiek pieņemts un sagaidāms, ka uzņēmums darbojas pastāvīgā izgudrojuma režīmā.
- Darbinieku attīstībai nav pieļaujama neviena lupa. Katrs uzņēmuma biedrs atbalsta attīstību kā līderis, tā arī sekotājs. No organizācijas augšupejošas puses līdz frontes līnijām dalība jaunās un dažādās iespējās ir daļa no tā, ko nozīmē izmantot šo iespēju.
- Funkcijas pastāv, lai atbalstītu uzņēmumu un stratēģiju, nevis paši. Pastāv eksperti dažādās disciplīnās, taču viņu ziņojums - atbildība ir firma, nevis funkcija. Tas pats attiecas uz infrastruktūru un sistēmām.
- Finanšu rezultāti tiek uzskatīti par nozīmīgiem uzņēmuma kolektīvo darbību rezultātiem. Tie nav ne gala mērķis, ne atlaižami kā nesvarīgi. Skats uz skatiem ir līdzsvars.
- Vēršanas veikšana ir slepenais mērcis, kas vada katru dalībnieku. Daži spēki ir daudz spēcīgāki nekā cilvēku grupa, kas uzskata, ka viņi veicina kaut ko lielisku radīšanu.
Bottom Line
Iepriekš minētie raksturlielumi ir idealizētas uzvedības kopu vispārinājumi. Šo uzvedību pamatā ir pārliecība, ka uzņēmuma vadošie līderi apņemas veidot un veidot vidi, kurā parādās un uzplauka šis darba un iesaistīšanās stils.
Uzvedība nosaka jaunu vadītāju darba aprakstu un jaunu mērīšanas stick vadības efektivitātei. Un, lai arī ciniķi varētu likt šīm uzvedības ideālistiskām un nepraktiskām, kā arī pārliecinoši par izcilām vadības iezīmēm par neiespējamām, ja jūs uztverat cilvēku grupas sirdis un prātus, jūs varat kaut ko sasniegt. Tagad izaicinājums ir tad, kad izcilība tiek realizēta, kā tas tiek saglabāts?