Jautājiet viņiem, kāda ir šī atšķirība, un viņiem var būt nedaudz grūtāk sniegt skaidru atbildi. Pēkšņi vārdi kļūst amorfiski un nenoteikti. Jebkurā gadījumā vadība ir nemateriāla - tā ir hariizmātiska sastāvdaļa, kuru dažiem cilvēkiem ir, bet citi vienkārši to nedara. Tāpēc, saskaņā ar visuresošajiem "viņiem", tas ir tik retums.
Mēs nepiekrītam šai perspektīvai.
Karjera pret zvanīšanu
Atšķirība starp vadītāja vadību un vadītāja lomu ir vienkārša: vadība ir karjera. Vadība ir aicinājums.
Jums nav jābūt garam, labi runātam un labam, lai būtu veiksmīgs līderis. Jums nav nepieciešams, lai tas būtu "īpašs kaut kas", lai izpildītu vadības lomu.
Tam, kas jums ir nepieciešams, ir skaidri noteiktas pārliecības - un vēl svarīgāk - jūsu pārliecību drosme tos redzēt īstenībā. Tikai tad, kad jūs saprotat savu lomu kā vadītājam un pārvaldniekam, pamatojoties uz savām visdziļākās patiesības patiesībām, jūs varat pāriet no vadītāja uz līderi.
Uzticības spēks
Neatkarīgi no tā, vai grupu, kuru jūs uzraugājat, sauc par darbiniekiem, partneriem, kolēģiem, komandas biedriem vai kaut ko citu, viņi meklē to, ko viņi var uzticēties . Kāds, ko viņi zina, strādā, lai iegūtu labāku labumu - viņiem un organizācijai. Viņi meklē kādu ne tikai to, ko viņi var - bet viņi vēlas - sekot.
Jo tikai tad, kad jums ir sekotāji - cilvēki, kas tev ir uzticējušies - ka tu zini, ka tu esi pārcēlies uz šo vadošo lomu. Un tas, kā jūs to redzat, ir tāds, ka jūsu organizācija pārspēj visas iepriekšējās kvalitātes, produktivitātes , inovācijas un ieņēmumu sasniegumus. Jūs strādājat tik augstu efektivitātes līmeni, ka jūs piešķirat budžetu korporācijai - un jūs joprojām pārspējat savus mērķus .
Jūs sasniedzat to, ko jūs vienmēr sapņojāt. Un ne tikai tas, bet tas ir faktiski vieglāk, nekā jūs domājat.
Tā kā jūs esat līderis. Tā kā klasiskās komandu un kontroles vadības modelis, kas, pretēji tautas uzskatam, joprojām ir spēkā pat mūsu progresīvākajos 21. gadsimta uzņēmumos, vairs nav spēlē. Protams, ir ieviesta kontrole. Protams, jūs atrisināt radušās problēmas.
Bet tas nav tikai jums viens. Jums ir cilvēki, kuriem esat uzticējuši - un kuri ir laimīgi un droši atbildīgi -, lai palīdzētu jums izveidot organizatoriskus panākumus.
Kļūstot par līderi: pirmie soļi
Kur sākt? Sāciet, atklājat tieši to, kas ir jūsu pārliecības. Izskaidrojiet un kodificējiet sev to, ko jūs ticat. Pēc tam veiciet labu soli atpakaļ un uzziniet, kā šīs pārliecības spēlē organizācijā, kāda tā ir šodien.
Neuzsākiet organizatorisku novērtējumu, pamatojoties uz skaitu vai jūsu viedokli par citiem. Tas nav par "tiem". Tas viss ir par tevi.
Uzdod sevi:
- Kas man ir svarīgi? Kādas ir manas vērtības, ticības, ētika?
- Kā es katru dienu demonstrē šīs vērtības, ticības un ētiku?
- Vai lielāka organizācija ir izveidota, lai atbalstītu savas vērtības, uzskatus un ētiku?
- Kur ir atvienojies ¡V savā tiešajā organizācijā un par sevi ar lielāko uzņēmumu?
- Ko es varu darīt, lai mainītu, kā es uzvesties ar savu tūlītēju organizāciju, lai parādītu savu ticību tām?
- Kādu papildu palīdzību maniem darbiniekiem ir nepieciešams, lai gūtu panākumus, un kā es varu nodrošināt, ka viņi saņem visu, kas viņiem ir nepieciešams, un vairāk, lai radītu personīgus un organizatoriskus panākumus?
Reāli jūs to izmantosiet ne vienreiz, bet daudzas, daudzas reizes. Šī ir periodiska realitāte un savstarpēja pārbaude, lai redzētu, kā jūs darāt savā kontekstā, un, kad jūs sākat veikt izmaiņas, plašākā kontekstā.
Tā kā, kamēr jūs varat un vajadzētu sagaidīt sev un jūsu tūlītējai organizācijai veikt izmaiņas, jūs nevarat - un nevajadzētu - sagaidīt, ka lielākā organizācija nekavējoties reaģēs vai sekos šim piemēram. Šis ir personīgais ceļojums, kas paredzēts, lai palīdzētu jums būt vairāk un palīdzētu tiem, kuru dzīvi pieskaras, lai viņi būtu vairāk.
Piešķiriet organizācijas laiku. Tas tur nokļūt. Tas ir tikai nedaudz lēns.
Ko tālāk?
Kad jūs nosakāt savas pārliecības un sākat saskaņot savu uzvedību ar šīm pārliecībām, jums būs jāveic pasākumi, lai izveidotu sadarbības kultūru, balstoties uz to, kur jūs dodaties.
Lai to izdarītu, meklējiet savu darbinieku informāciju par to, kas viņiem ir nepieciešams, un kādi ir viņu sapņi par viņu darbu un lielāku organizāciju. (Viņiem tie ir, jūs zināt). Runājiet ar iekšējiem un ārējiem klientiem un piegādātājiem par viņu vajadzībām. Uzziniet, ko vēl un ko vēl jūs varat izdarīt, lai radītu panākumus.
Reģistrējieties un iesaistieties sarunā un saziņā. Sēdies atpakaļ. Klausies Paņemiet pēc iespējas vairāk. Meklējiet tendences un tēmas. Uzziniet, kur iespējas ir - savieno un atvieno, ko var ietekmēt.
Esi vairāk. Būt visās lietās, par kurām jūs vienmēr ticējāt par sevi - un parasti to pārcelt uz visu pārējo savu dzīvi.
Līderi nav izgatavoti vai dzimis. Vadība ir izvēle - ticība un saistība ar visu, kas tev ir labs un cēls.
Esi līderis.
-
Leslijs L. Kossofs ir vadošais organizatoriskais domātājs un konsultants. Viņas firma Kossoff Management Consulting ir sniegusi norādījumus izpildvaras un vadības attīstībai , kā arī organizatorisko stratēģiju un izcilību vairāk nekā divpadsmit gadus. Viņas pašreizējais mērķis ir nākamās paaudzes vadība un paaudze pēc tam.
-
Atjaunoja Art Petty