Atbildes uz šiem pieciem jautājumiem palīdzēs jums:
- Uzlabojiet mērķu noteikšanu
- Padariet vairāk pilnvarotu lēmumu par jūsu uzņēmuma stratēģisko virzību
- Uzziniet, kā efektīvāk vadīt un iedvesmot veiktspēju.
Uzdodot šos jautājumus, ir pierādīta prakse, kuras disciplinētus līderus regulāri veic. Viņi to dara mērķtiecīgi, izveidojot uzvarētāju kultūru , kurā ikviens jūtas iedvesmots, produktīvs un atalgots attiecībā pret vissvarīgākajiem jautājumiem. Šeit ir saraksts ar jautājumiem:
Vai man ir labi talants?
Labākie līderi ir mērķtiecīgi un stratēģiski apdzīvo sevi ar talantīgām cilvēku komandām. Šīm rūpīgi izvēlētajām personām ir prasmes un iedzimtas dāvanas, kas pārspēj viņu vadītāju domas. Šie darbinieki strādā kopā ar viņu vadītājiem un aiz ainas, veicinot produktivitāti, rentabilitāti un vispārējos panākumus.
Daļa no jūsu atbildības vadīt savu komandu prasa atrast vislabāko talantu un palīdzēt viņiem pilnībā izmantot savu potenciālu.
Jums ir jāizvēlas arī tie, kuriem ir spēja piegādāt atbilstoši darba prasībām, un izstumt atvērtību mācībām un izaugsmei, kad tiek prasīts vai nepieciešams.
Runājot par labu talantu, ir ļoti svarīgi pieņemt darbā arī tos, kas ir pareizi. Pētījumi liecina, ka 80 procenti no apgrozījuma ir tieši saistīti ar sliktiem darbā pieņemšanas lēmumiem, un apgrozījums ir dārgs!
Patiesībā, dažiem uzņēmumiem, darbā pieņemšanas kļūdas parasti maksā simtiem tūkstošu dolāru.
Vai mums ir mērķu skaidrība?
Sākot ar jums un tad pārejot uz sava biznesa frontes līniju, nosakiet, vai ikvienam ir laba izpratne par viņu galvenajiem mērķiem. Meklējiet iespējas vilkt darbiniekus malā un jautāt: "Kādi ir jūsu mērķi?" Vai "Kā jūs veicat pret saviem mērķiem?"
Ja indivīdi cīnās ar mērķu izskaidrošanu, iespējams, aprakstot darbības, ko viņi to dara, jums ir sava atbilde: viņiem nav skaidrs viņu mērķos. Skatiet šo patiesības mirkli kā iespēju veikt korekcijas, lai jūsu komanda koncentrētos uz skaidriem mērķiem.
Mērķu skaidrība ir ļoti svarīga jūsu organizācijas panākumiem. Mūsu pieredzē kultūras, kas aptver "Kāds ir mērķis?" Domāšanas veids ir produktīvāks. Patiesībā, mēs esam redzējuši, ka uzņēmumi, kad produktivitāte sliecas, liek progresēt, vienkārši uzdodot šo jautājumu konsekventi. Tas ir spēcīgs!
Vai mums ir mērķu saskaņošana?
Pieņemot, ka ikvienam jūsu uzņēmumam ir skaidri mērķi, noskaidrojiet, vai dažādu departamentu mērķi ir saskaņoti vai pretēji. Piemēram, ja galvenais mērķis ir samazināt virsstundas visā uzņēmumā un, atbildot, jūs samazināt klientu apkalpošanas stundas, iespējams, ka klientu apmierinātība samazināsies, palielinoties sūdzībām.
Tas ir klasisks mērķa novirzes gadījums. Augsti efektīvi uzņēmumi un vadītāji cītīgi strādā, lai nodrošinātu mērķu saskaņošanu.
Vai mēs esam atbildīgi par cilvēkiem?
Reāla atbildība prasa visaptverošu disciplīnu, ja tā gatavojas strādāt. Tas nav viegli, bet pūles un īslaicīgas sāpes ir vērts iegūt. Faktiski šī disciplīna ir būtiska, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Jums ir jābrauc ar atbildību, lai tā pilnībā ietekmētu organizāciju.
Regulāri plānotas tikšanās, kurās sniegums tiek paziņots un izmērīts, ir lieliska pieeja, lai katru komandas dalībnieku saņemtu tajā pašā lapā un koncentrētos uz pareizajiem mērķiem. Šīs tikšanās arī sniedz ieskatu par to, kas strādā un kas nav, kam ir nepieciešams trenēties , un galu galā, kurš ir iesaistīts un nav iesaistīts.
Kā mēs esam pret konkurenci?
Labākās organizācijas zina savu konkurenci iekšā un ārā.
Viņi izmanto šo informāciju, lai uzzinātu iespējas un pieņemtu kritiskus lēmumus par to, kādā virzienā veikt savu uzņēmējdarbību un kā palielināt produktivitāti, attīstot un atbalstot savus cilvēkus citādi.
Jūsu konkurences zināšana dod iespēju radīt konkurences priekšrocības. Lūdziet savai komandai izpētīt, kā viņi justos, ja viņi varētu kaut ko darīt kaut ko jaunu vai atšķirīgu salīdzinājumā ar konkurenci. Pēc tam iedvesmo viņu produktivitāti, sniedzot saviem darbiniekiem brīvību un atbalstu, kas nepieciešams, lai izstrādātu visprogresīvākos risinājumus, kas atbilstu jūsu uzņēmuma mērķiem.
Bottom Line
Jautājumi ir spēcīgs mācību līdzeklis vadītājiem. Uzdodot pareizos jautājumus, jūsu komanda izstrādā izpratni par to, ko jūs uzskatāt par svarīgu, veicinot skaidrību un koncentrēšanos. Lai gan ir gandrīz bezgalīgs jautājuma piedāvājums, kuru varat uzdot, pieci, kas aprakstīti šajā rakstā, veicina uzmanību jautājumiem, kas veicina darbinieku produktivitāti un veiktspēju. Izmantojiet tos lieliskā biznesa veselībā!
> -
> John Manning ir vadības rīcības programmu, Inc. (MAP) prezidents un jaunās publikācijas autore "Disciplinētais līderis: uzmanība, kas patiešām ir svarīga". MAP ir vispārējs vadības konsultāciju uzņēmums, kura galvenā mītne atrodas Losandželosā. Kopš 1960. gada MAP ir izmantojis savus talantus un pieredzi, lai palīdzētu 170 000 vadītājiem un 15 000 organizācijām visā valstī radītu nopietnus rezultātus.
> -
> Atjaunots ar Art Petty