Vai dibinātājam jāturpina uzņēmējdarbības vadība vai ir pienācis laiks iesaistīt profesionālos vadītājus, lai dibinātājs varētu veltīt vairāk laika uzņēmuma pamatjēdzienam?
Tas ir jautājums, kam jāturpina saskarties, jo uzņēmums turpina augt.
Kad atmest kontroli
Kad ir īstais laiks dibinātājam atteikties no sava sapņa kontroles profesionālim? Daži domā, ka tas notiks, tiklīdz dibinātājs sāk meklēt ārējo kapitālu. Citus jūs domājat, ka tas nekad nav īstais laiks.
Merriama-Webster vārdnīca definē uzņēmēju kā "personu, kas organizē, pārvalda un uzņemas uzņēmuma vai uzņēmuma riskus" un vadītājs kā "uzņēmums, kas pārvalda: kā a) personu, kas veic uzņēmējdarbību vai mājsaimniecības lietas; vai b) persona kuru darbs vai profesija ir vadība ".
Kā jūs varat redzēt no šīm definīcijām, starp abiem pastāv liela pārklāšanās. Tas padara lēmumu tik grūti. Daudzi uzņēmēji ir lieliski vadītāji. Bieži vien dibinātāja lēmums vadīt uzņēmumu vai "pārvaldīt sapni" ir ieguvums abos gadījumos uzņēmumam.
Daudzos gadījumos lēmums balstās uz dibinātāja panākumu definīciju. Vai dibinātājs vēlas paplašināt uzņēmumu par lielāko uzņēmumu savā nozarē? Vai arī dibinātājs drīzāk ierobežotu izaugsmi kaut ko, kas vienkārši nodrošina labus ienākumus un ļauj viņam saglabāt pilnīgu kontroli pār uzņēmumu un tā mērķiem un virzienu?
Piemērs
Kungs, kuru es zinu, sāka nelielu programmatūras kompāniju, kas balstījās uz viņa prasmēm kā programmētājs . Viņam ir reāls talants programmēšanas valodās, laba izpratne par to, ko tirgus vēlas, un no tā izrietošā spēja ražot specializētas lietojumprogrammas atsevišķiem lieliem uzņēmumiem.
Viņam ir arī laba biznesa jēga, lieliska iespēja pārdot savas uzņēmuma iespējas, un ir nopelnījis apskaužamu reputāciju kvalitātes un inovāciju jomā. Viņš ir izveidojis kontaktu tīklu starp saviem lielākajiem klientiem. Viņš ir spējis redzēt jaunas tendences un ir pietiekami elastīgs, lai pielāgotos, lai tos izmantotu.
Kad viņa uzņēmums sāka augt ārpus "trīs puiši garāžā" posmā, viņš atrada, ka viņš tērē vairāk laika vadīt biznesu nekā rakstīt programmas. Tāpēc viņš nomāja draugu, lai vadītu uzņēmumu, lai viņš varētu turpināt plānošanu. Viņš ātri uzzināja, ka, vadot augošo uzņēmumu, ir nepieciešama daudz prasmju, nevis tikai draudzības ar dibinātāju. Viņš paņēma nepatīkamu, bet nepieciešamu soli, lai likvidētu vadītāju un atsāktu šos pienākumus.
Es satiku viņu vairākus gadus (bez izaugsmes) gadus vēlāk. Viņš turpināja cīnīties ar viņa dilemmu, vadot uzņēmumu vai turpinot programmu. Viņš to darīja abus, bet bija nobažījies, ka viņam vienkārši nav laika vai enerģijas, lai abas varētu labi veikt.
Jo mazāk nekā gadu man bija palīdzējis viņam vairāk nekā divas reizes lielāks uzņēmums. Tas bija solis, kas vienlaikus nodrošināja jaunas iespējas, kad rūpniecības pārmaiņas radīja jaunas iespējas. Viņš izvēlējās atkal pilnībā kontrolēt biznesu pats.
Pāris gadus vēlāk, pēc tam, kad uzņēmums tika pārveidots par dramatiski jaunu kursu, viņš atkal aizgāja malā un atkal ieviesa profesionālu vadību. Uzņēmums ir bijis ļoti veiksmīgs savā jaunajā tirgū. Un dibinātājs atkal var atrast sev pretī lēmumam par to, cik daudz kontroles viņš vēlas ziedot, lai turpinātu augt. Vai tas būs laiks, kad viņš atsakās no balsošanas akciju kontrolpaketes lielākās daļas apmaiņā pret augstākās klases vadības komandu? Vai arī viņš nolemj, ka viņa pašreizējais atalgojums no uzņēmuma ir atbilstošs viņa vajadzībām?
Grūts izvēle
Katram uzņēmējam ir grūti izlemt, vai vai nu atteikties kontrolēt savu sapni par izaugsmi un brīvību, ko profesionālā vadības komanda var sniegt savai uzņēmumam.