Šeit ir 7 padomi par to, kā attīstīt efektīvas darba attiecības
Efektīvas starppersonu darba attiecības ir veiksmes un apmierinātības stūrakmens ar savu darbu un karjeru. Cik svarīgi ir efektīvas darba attiecības?
Tie veido pamatu reklāmas veicināšanas iespējām , algu palielināšanai, mērķu sasniegšanai un apmierinātībai ar darbu .
Gallup organizācija izpētīja darba apmierinātības rādītājus. Viņi konstatēja, ka, vai jums ir labākais draugs darbā, tas bija viens no divpadsmit galvenajiem jautājumiem, ko jautāja darbiniekiem, kuri prognozēja apmierinātību ar darbu. Bez drauga darbā, darba apmierinātība pasliktinās.
Kas notiek, ja neveicat spēli ar citiem?
Vadītājs, kas strādāja vairāku simtu personu uzņēmumā, ātri ieguva reputāciju, jo viņš nedaudz spēlēja ar citiem . Viņš savāc datus un izmantoja datus, lai atrastu vainas, vainīgi un padarītu citus darbiniekus izliktu sliktos. Viņam patika identificēt problēmas un problēmu modeļus, bet viņš reti piedāvāja risinājumus.
Viņš bugged viņa vadītājs katru nedēļu par lielāku nosaukumu un vairāk naudas, lai viņš varētu pastāstīt citiem darbiniekiem, ko darīt. Kad viņš paziņoja, ka viņš ir nodarbojies ar darbu, neviens darbinieks neiedomājās, ka uzņēmums veic pasākumus, lai pārliecinātu viņu palikt.
Viņš bija sadedzinājis savus tiltus pa ceļu. Un neviens nevarēs labi pateikt par viņu, kad viņam ir darba devējs, kas pārbauda atsauces .
Top 7 veidi, kā spēlēt labi ar citiem darbā
Šie ir septiņi galvenie veidi, kā jūs varat labi sadarboties ar citiem darbā. Tie veido pamatu efektīva starppersonu darba attiecību veidošanai .
Tās ir darbības, kuras vēlaties veikt, lai cilvēkiem radītu pozitīvu, pilnvarotu un motivējošu darba vidi .
1. Sniegt ieteiktos risinājumus problēmām sanāksmju tabulā. Daži darbinieki pavada nepareizu laika posmu, nosakot problēmas. Godīgi? Tā ir vienkāršā daļa. Domājamie risinājumi ir izaicinājums, kas nopelna cieņu un prieku no kolēģiem un priekšniekiem . Jūsu vēlme aizstāvēt savu risinājumu, līdz tiek pieņemta labāka vai uzlabota pieeja, komanda ir arī plus.
2. Nekad neizdariet vainas spēli. Jūs atsvežaties kolēģiem, uzraugiem un pārskata darbiniekiem. Jā, jums var būt nepieciešams identificēt, kurš ir iesaistīts problēmā. Jūs pat varat lūgt Dr W. Edwards Demingu ieteicamo jautājumu: kāda ir darba sistēma, kas izraisīja darbinieka neveiksmi?
Bet, sakot, ka tā nav mana vaina un publiski nosakot un vainot citus par neveiksmēm, jūs nopelnīsiet ienaidniekus. Arī citi privāti vai publiski strādājošie darbinieki tiks ieviesti pret ienaidniekiem. Savukārt šie ienaidnieki palīdzēs jums izgāzties. Jums ir nepieciešams sabiedrotais darbā . Atcerieties, ka vēlaties sasniegt savus mērķus un sapņus .
3. Jūsu verbālā un neverbālā komunikācija ir svarīga. Ja jūs sarunājat ar citu darbinieku, izmantojiet sarkasmu vai skaņu šķebinošs, otrs darbinieks dzird jūs.
Mēs visi esam radara iekārtas, kas nepārtraukti aptver mūsu vidi. Kad jūs runājat ar citu darbinieku, kam trūkst cieņas, ziņa tiek sniegta skaļi un skaidri.
Vienā organizācijā kādreiz augsta līmeņa vadītājs uzdeva šo jautājumu: "Es zinu, ka jūs nedomājat, ka man vajadzētu raudāt pie saviem darbiniekiem, bet reizēm tie mani tik vilina. Kad man vienmēr ir jācīnās pie darbiniekiem ? " Atbilde? Nekad, protams, ja cieņa pret cilvēkiem ir jūsu organizācijas pazīme - kādai tai jābūt un cik lielā mērā tās ir veiksmīgas kompānijas.
4. Nekad neredziet puse kolēģim, bossam vai darbiniekam, kas ziņo personālam. Ja pirmo reizi kolēģis uzzina par problēmu, tas ir personāla sapulcē vai e-pasta ziņojums, kas nosūtīts viņa vadītājam, jūs neklātienē kolēģi. Vienmēr diskutējiet par problēmām, pirmkārt, ar tieši iesaistītajiem cilvēkiem, kuriem pieder darba sistēma .
Jūs arī saucat par ambushing jūsu kolēģiem, jūs nekad neveidosiet efektīvas darba alianses, ja vien jūsu kolēģi tev uzticēsies . Un bez aliansēm jūs nekad neīstenosiet svarīgākos mērķus savam darbam un karjerai. Jūs to nevarat darīt vienatnē, lai izturētos pret saviem kolēģiem, kā jūs domājat, ka viņi pret jums izturas pret.
5. Saglabājiet savas saistības. Organizācijā darbs ir savstarpēji saistīts. Ja jūs neizpildīsiet termiņus un saistības, jūs ietekmēsiet citu darbinieku darbu. Vienmēr saglabājiet saistības, un, ja nevarat, pārliecinieties, vai visi iesaistītie darbinieki zina, kas noticis. Norādiet jaunu termiņu un dariet visu iespējamo, lai ievērotu jauno termiņu.
Organizācijai nav pieļaujams, ka tikai klusi ļauj termiņus izvairīties. Jūsu kolēģi, pat ja viņi nespēj jums stāties pretī , domās mazāk par jums un neuzticēsim jūsu rīcībai. Un nē, nedomājiet pat par otro, ka viņi nepamanīja, ka termiņš ir pagājis. Jūs tos apvainojat, ja jūs pat izskata šo iespēju.
6. Akciju kredīts sasniegumiem, idejām un iemaksām. Cik bieži jūs sasniedzat mērķi vai pabeidzat projektu bez palīdzības no citiem? Ja esat vadītājs, cik lielu ideju jūs veicāt ir veicinājuši personāla locekļi?
Pielāgojiet laiku un iztērējiet enerģiju, lai pateiktos, atalgotu, atzītu un noteiktu to cilvēku iemaksas, kas palīdzēs jums gūt panākumus. Šī ir neveiksmīga pieeja efektīvu darba attiecību veidošanai. Akciju kredīts; noraidīt vainu un neveiksmi .
7. Palīdzēt citiem darbiniekiem atrast savu lielumu. Katram jūsu organizācijas darbiniekam ir talanti, prasmes un pieredze. Ja jūs varat palīdzēt saviem kolēģiem izmantot savas prasmes, jūs neizmantojat labumu organizācijai. Individuālo darbinieku izaugsme ir izdevīga kopumā.
Komplimentējiet, slavējiet un paziņojiet par savu ieguldījumu . Jums nav jābūt vadītājam, lai palīdzētu radīt pozitīvu, motivējošu vidi darbiniekiem. Šajā vidē darbinieki atrod un veicina savu lielumu. Viņi vienmēr atcerēsies, ka jūs esat daļa no tā noņemšanas. Šīs starppersonu darba attiecības ir lolotas.
Ja jūs regulāri veicat šīs septiņas darbības, jūs labi spēlēsiet ar citiem un veidosiet efektīvas starppersonu darba attiecības. Līdzstrādnieki novērtēs jūs kā kolēģi. Priekšniekiem būs ticēt, ka jūs spēlējat labajā komandā - kopā ar viņiem.
Jūs izpildīsiet savus darba mērķus , un jūs pat varētu izjust jautrību, atpazīšanu un personīgo motivāciju. Un, hey, darbs nevar iegūt neko labāku par to.