Arī filiāles servisa vadītājs
Filiāles servisa vadītājs
Šis ir aizstājējs nosaukums, pēc būtības tādā pašā pozīcijā, ar daudziem un tiem pašiem pienākumiem. Lietošana ir atkarīga no uzņēmuma.
Priekšvēsture
Nozares darbību vadītāji ir dažādi pieredzes.
Viņiem var būt zināšanas rezerves biroju darbībās, informācijas tehnoloģijās vai citās jomās.
Pienākumi
Zaru darbības vadītājs ir atbildīgs par apdrošināšanu, ka finanšu konsultantiem , pārdošanas palīgiem un citam filiāles darbiniekiem ir instrumenti un infrastruktūra, lai veiktu savus darbus, un šī infrastruktūra tiek uzturēta darba kārtībā. Šī infrastruktūra ietver (bet ne tikai):
- Sakari
- Darbstacijas
- Datori
- Kopētāji, faksa aparāti utt.
- Jauda
- Apkure, ventilācija un gaisa kondicionēšana (HVAC)
- Ēku uzturēšana
- Mēbeles
- Nekustamā īpašuma operācijas
- Mailroom darbības
- Kases operācijas
Nozaru operāciju vadītājiem ir svarīga lietišķā loma arī centrālajās IT un operāciju organizācijās, palīdzot finanšu konsultantiem un pārdošanas palīgiem ar problēmām, kuras viņi paši nevar atrisināt. Atkarībā no uzņēmuma struktūras, filiāļu operāciju vadītājiem var būt vai var nebūt vai nu vienotas pozīcijas (primārās), vai dotrētas (sekundāras) atskaites attiecības ar uzņēmuma centrālās darbības jomu.
Kompensācija
Filiāļu operāciju vadītājiem tiek izmaksāta alga un prēmija. Bonusu var daļēji piesaistīt vispārējiem filiāles rezultātiem, vai tas var nebūt.
Karjeras progresēšana
Atkarībā no uzņēmuma struktūras, nākamais loģiskais solis filiāļu operāciju vadītājam var būt kā lielāka vai prestižāka biroja darbību vadītājs vai biroja biroju hierarhijas lielāka apvienošana, piemēram, biroju komplekss vai tirdzniecības rajons.
Tādēļ, lai atvieglotu karjeras izaugsmi, bieži vien ir jācenšas pārvietoties. Pārvietošana var būt nepieciešama arī nepietiekamu biroju slēgšanas un jaunu biroju atvēršanas dēļ ģeogrāfiskajos reģionos ar pārdošanas pieaugumu vai paredzamo pārdošanas apjoma pieaugumu. Visbeidzot, tā kā pieredzējušo filiāļu operāciju personāls visā vērtspapīru brokeru nozarē ir pieprasīts, pastāv arī daudzas iespējas, kā veicināt, mainot uzņēmumus.
Ir arī iespējas attīstīties, pilnībā izejot no filiāļu operāciju vadības. Piemēram, varētu būt izveidota prasmju kopums, kas nepieciešams, lai uzvarētu paaugstināšanu uz vietas uzņēmuma galvenajās operācijās vai informācijas tehnoloģiju organizācijās. Alternatīvi, pirmās zināšanas par darba plūsmām un procesiem, ko ir guvis pieredzējis filiāļu operāciju vadītājs, var izrādīties nenovērtējams finanšu vadības organizācijām, kuras ir iesaistītas vadības ziņošanas un pārskaitījuma cenu noteikšanā . Piemēram, Merrill Lynch laikā , kad mazumtirdzniecības produktu rentabilitātes grupa deviņdesmito gadu sākumā ievērojami paaugstināja savas metodoloģijas un paplašināja savu darbinieku zināšanu bāzi, tās vadītājs aktīvi pieņēma darbā pieredzējušus operāciju speciālistus, lai ievērojami palielinātu izsmalcinātību, ar kuru tika segti izdevumi analizēti un piešķirti.