Vairāku paaudžu vadīšana un motivēšana juridiskajā darbā
- Traditionalists - dzimis 1927. un 1945. gadā
- Baby Boomers - dzimis 1946. un 1964. gadā
- X paaudzes - dzimis no 1965. gada līdz 80. gadu sākumam
- Paaudzes Y - dzimis 1980. gadā vai vēlāk
Šo četru paaudžu daudzveidīgās perspektīvas, motivācija, attieksme un vajadzības ir mainījušas juridiskās darbaspēka dinamiku. Neliels ieskats paaudžu atšķirībās var palīdzēt jums labāk izprast jūsu kolēģu vajadzības un vēlmes vecuma atšķirīgajā darbaspēkā. Apgūstot katra segmenta motivācijas un paaudžu sekas, varat izmantot savus talantus un izmantot jūsu juridisko komandu daudzveidību.
Tradicionālisti
Dzimst no 1927. līdz 1945. gadam Tradicionālisti (pazīstami arī kā klusā paaudze) juridiskajā darba vietā šodien ir viņu 60., 70. un 80. gados. Aptuveni 95% Traditionalists tiek atbrīvoti no darbaspēka. Tie, kas nav pensionējušies, ir pensionēšanās vecumā vai tuvu, un daudzi strādā mazāk laika.
Daudzi Tradicionālie cilvēki juridiskajā darbā ir novecojuši advokātu biroja partneri, vadītāji un "advokāti".
Tradicionālisti savā darbā ir strikti un lojāli. Tradicionālisti, kas radušies depresijas laikā, rūpējas par savu darbu un ir grūti strādājoši. Daudzi Tradicionālisti ir strādājuši pie viena darba devēja visā viņu darba dzīvē un ir ļoti uzticīgi kolēģiem un darba devējiem.
Tradicionālisti ir lieliski komandas spēlētāji un labi sader ar citiem darba vietā.
Tradicionālie cilvēki atšķiras no jaunākajām paaudzēm, kā viņi apstrādā un reaģē uz informāciju. Tie ir mazāk tehniski gudri, nekā jaunākās paaudzes, un dod priekšroku personīgai mijiedarbībai ar e-pastu un tehnoloģiskiem sīkrīkiem. Tādēļ labākais veids, kā iesaistīt šo paaudzi, ir tieša mijiedarbība.
Atšķirībā no jaunākajām paaudzēm, Tradicionālistiem ir ērti sēdēt garās lekcijās, un sanāksmēs ir mazāka tendence iekļaut videokonferenci un tīmekļa tehnoloģijas darbavietā.
Baby Boomers
Born starp 1946 un 1964, Baby Boomer paaudzes galvenokārt ir viņu 40s un 50s. Viņi ir labi izveidoti savā karjerā un ieņem pilnvaras un varu. Šis paaudžu segments veido lielāko daļu mūsdienu advokātu biroja vadītāju, uzņēmumu vadītāju, vecāko paralegālu un likumīgo vadītāju . Faktiski gandrīz 70 procenti juridisko firmu partneru ir Baby Boomers.
Brīdī, kad nākamās paaudzes kara karš, Baby Boomers, ir lojāls, uz darbu orientēts un cinisks. Šī paaudze ir piedzīvojusi daudzas pārmaiņas tiesiskajā nozarē un rada atšķirīgu skatījumu uz darba vietu.
Baby Boomers bieži vien pielīdzina algas, lielu rēķinu un ilgām stundām ar panākumiem un saistībām ar darba vietu. Viņi vērtē biroja laiku, un viņi var neatbalstīt darba elastību vai darba un dzīves līdzsvara tendences. Augsta atbildības līmeņa, perks, slavēšana un izaicinājumi motivēs šo paaudzi.
X paaudzes
X paaudzē ir 44 līdz 50 miljoni amerikāņu, kas dzimuši laikā no 1965. gada līdz 1980. gadam. Šī paaudze iezīmē dzimstības samazināšanās periodu pēc mazuļa uzplaukuma un ir ievērojami mazāka nekā iepriekšējā un nākamajās paaudzēs. X paaudzes locekļi lielākoties ir viņu 30 gadu vecumā un 40. gadu sākumā, un viņiem pieder junioru partneris, vecākais jurists, vidējā līmeņa paralegals un vidējā līmeņa atbalsta darbinieki juristu firmās, kā arī vidējās vadības pozīcijas juridiskajās nodaļās.
Pēc pieredzējušo grūtnieču vecāku izdošanas vai atlaišanas liecinieki X paaudze nonāca darbavietā ar atšķirīgu darba ētiku un kultūru nekā iepriekšējās paaudzes.
Atšķirībā no Boomers, paaudzes X piešķir piemaksu par ģimenes laiku un atšķirīgu attieksmi pret darbu. Viņi ir vērienīgi un strikti strādājuši, bet vērtē darba un dzīves līdzsvaru.
Juridiskajā darbā "Generation X" neiebilst stingrām darba prasībām. Viņi vērtē brīvību noteikt savas stundas. Elastīgi darba grafiki un darbs no mājām (ja vien tiek izpildītas apmaksājamas kvotas) var palīdzēt saglabāt un motivēt šo paaudzi.
Paaudzes X ir uzņēmējdarbības garā. Šī paaudze uzplaukst daudzveidībai, izaicinājumam, atbildībai un radošai ievadīšanai. Ja viņu pašreizējais juridiskais birojs viņiem nesniegs šīs iespējas, viņi nevilcināsies pie darba devēja, kurš to prasīs.
Pielāgota attieksme bieži vien ir vislabākā, ja tiek uzraudzīta, vadīta vai strādājama ar šo paaudzi. Paaudzes X dalībnieki ir brīvība un autonomija, lai sasniegtu vēlamos mērķus, un bieži vien dod priekšroku vienam darbam, nevis komandām. Viņiem nepatīk "tikšanās par sanāksmēm" un viņi nevēlas saskarties ar laiku. Elastīgās stundas un izaicinošie uzdevumi motivēs šo paaudzi.
Paaudzes Y
Paaudzes Y juridiskie speciālisti ir viņu 20 gadu vecumā un tikai ieiet darbā. Ar paaudzēm, kuru kopējais novērtējums ir 70 miljoni, šī paaudze ir visstraujāk augošais mūsdienu darbaspēka segments . Tā kā advokātu biroji konkurē par pieejamiem talantiem, darba devēji nevar ignorēt šīs plašās paaudzes vajadzības, vēlmes un attieksmi.
Šī jaunā paaudze ir sākuma līmeņa asociētā persona, paralegal, juridiskā dienesta darbinieks un juridiskās palīdzības amats advokātu birojos , juridiskajās nodaļās, valdības un citās prakses vidēs.
Y paaudze ir gudra, radoša, optimistiska, uz sasniegumiem orientēta un tehnoloģiska ziņa. Šī jaunā paaudze meklē radošās problēmas, personīgo izaugsmi un nozīmīgu karjeru. Viņi meklē vadītājus un padomdevējus, kuri ir ļoti iesaistīti viņu profesionālajā attīstībā.
Y paaudzes ir lieliski daudzuzdevēji un priekšroku dod saziņai, izmantojot e-pastu un teksta ziņapmaiņu, mijiedarbojoties aci pret aci. Viņu attieksme ir "netērējiet manu laiku, kad es nonāku pie jūsu biroja." Viņi drīzāk sūtīs e-pastu, lai viņi varētu sagatavot īsu ziņojumu, izpētīt lietu un atbildēt uz e-pastu vienlaikus. Elektroniskās apmācības un lekcijas, izmantojot tīmekļa piegādes sistēmas, var būt efektīvākas nekā tradicionālās lekcijas.
Tiesiskā nozare ir pazīstama ar to, ka uzliek daudz stundu un apmaksājamo stundu kvotas. Tā kā Y paaudze pieprasa darba un dzīves līdzsvaru advokātu birojā, darba devējiem būs jāpielāgo, radot elastīguma kultūru. E-pasts, klēpjdatori, Blackberrys un citi tehnoloģiskie rīki palīdzēs Generation Y strādāt attālināti un paliks savienoti 24 stundas diennaktī.
Strādājot ar Y paaudzi vai uzraugot to, ir prātīgi uzlikt struktūru un stabilitāti un izkopt uz komandu orientētu vidi. Tūlītējas atgriezeniskās saites un slavēšana palīdzēs motivēt un pārliecināt šo jauno paaudzi. Bieža saziņa un atkārtota pārliecība palīdzēs nodrošināt, ka Generation Y locekļi ir ieinteresēti un iesaistīti.