Aizsargājiet savu organizāciju no iekšējiem un ārējiem bojājumiem, izmantojot šos padomus
Kāds, kas man nācās atvaļināt nesen, padara viņa aizbraukšanu ļoti grūti visiem. Viņš tika atlaists, nevis tāpēc, ka viņš bija briesmīgs cilvēks, bet tāpēc, ka viņš nespēja paveikt darbu. Viņš vienkārši nav piemērots videi un gadu gaitā nevarēja uzlabot savu sniegumu.
Mēs nodrošinājām viņam divas iespējas. Palieciet un turpiniet novērtēt pēc atkārtotas novērtēšanas, kamēr viņš uzlabosies vai atstās un saņems norēķinu.
Sākumā viņš izvēlējās pirmo, pēc tam izvēlējās pēdējo, un tagad viņš saka, ka viņš ir piespiests atkāpties.
Es strādāju par organizāciju, kas ir ļoti publiska un redzama, un pēdējā lieta, ko es gribu darīt, ir iegūt mūs vietējā papīra pirmajā lapā! Jebkurš padoms vai ieteikumi, kurus jūs varētu kopīgot?
Cilvēkresursu atbildes reakcija:
Problēma ar sliktiem darbiniekiem ir tā, ka noliegums var būt ļoti dziļš. Tas nav tā, ka viņš nedara labu darbu, tas ir tas, ka jūs esat ārkārtīgi nozīmīgi un negodīgi. Tā rezultātā viņš jūtas pilnīgi attaisnots, izstumējot organizāciju.
Ierobežojiet organizācijas radīto ārējo bojājumu
Jūs varat mazināt iespēju, ka tas notiks. Protams, nekas nav drošsirdīgs, taču jūs varat darīt daudzas lietas
Esi godīgs. Pirms izbeigšanās dariet visu iespējamo, lai godīgi izturētos pret darbinieku. Nedod savam darbinim nekādu iemeslu domāt, ka jūs viņu izturat slikti. Jūs varat vai nevarat atrast šo efektīvo; galu galā uztvere ne vienmēr ir precīza, bet tas ir ļoti svarīgi, lai jūs to darītu.
Ja jums tas nav, jūs to pelnīsiet, ja saņemat sliktu prese.
Piedāvājiet laulības pārkāpumu apmaiņā pret vispārēju atbrīvošanu. Ikviens zina, kas ir atlaišana - nauda tiek dota, kad kāds tiek atlaists vai atlaists . Tas reti prasīts ar likumu, taču tas var būt izšķirošs, lai jūsu uzņēmums tiktu novirzīts no jaunumiem.
Kā šajā gadījumā atteikšanās no darba ir vienkārša: apmaiņā pret naudu darbinieks ir paraksta dokumentu, kas ierobežo viņa tiesības iesniegt prasību vai negatīvi runāt par uzņēmumu .
Šie dokumenti ir ārkārtīgi bieži.
Ja jūsu darbinieks paraksta vienu ar pareizi uzrakstītu nepārkāpšanas klauzulu un pēc tam runā, viņš zaudē savu atlaišanu. Izliekamā piedāvājuma pieņemšana ir saprātīga, un viņš nekļūst par problēmu.
Nepārtrauciet savu darba meklējumu. Dažreiz vadītāji ir tik dusmīgi par sliktiem izpildītājiem (vai pat cilvēkiem, kuri vienkārši pamet), ka viņi mēģina sagraut dzīvības. Viņi sniedz nepatiesas vai pārspīlētas sliktas atsauces. Viņi nolēma pārliecināties, ka izbeigtais darbinieks nekad neiesaistās šajā pilsētā! Nelietojiet to darīt.
Jā, jums ir jāatbild godīgi, kad kāds lūdz jūs par atsauci , bet jums nav jābūt atriebīgam. Ja jūsu bijušajam darbinim bija labas īpašības vai stiprās puses, jūs varat to pieminēt atsauces pārbaudē.
Kāpēc tas ir svarīgi? Jo ilgāk cilvēks paliek bezdarbnieks, jo biežāk bijušais darbinieks kļūs rūgts. Kad kāds ir rūgts, viņi daudz vairāk var atklāt viņu sūdzības.
Neiebilst pret bezdarbu. Pat ja jūs domājat, ka viņš nav pelnījis bezdarbu viņa briesmīgo sniegumu dēļ, iebilst pret to, nav tikai iemesla, kā padarīt šo personu par nelaimīgu. Jā, es zinu, ka tas ietekmē jūsu uzņēmuma pozīciju, taču tas nav gandrīz tikpat liels kā sliktas preses boatload.
Šīs darbības var ievērojami samazināt jūsu sliktas spiediena risku, taču jūsu izbeigtais darbinieks nav vienīgā persona, kurai jāuztraucas.
Ierobežojiet iekšējo bojājumu jūsu organizācijai
Darbiniekiem, pat sliktajiem, iespējams, ka viņiem ir draugi. Sliktāk, viņiem var būt ienaidnieki. Ienaidnieki patīk runāt. Tātad, šeit ir tas, kas jums jādara.
Ierobežot iekšējās tenkas. Es saprotu, ka tas ir vieglāk pateikt nekā darīts. Nepieciešams, lai menedžeri un personāla darbinieki saglabātu konfidencialitāti. Lai gan sliktie izpildītāji bieži ietekmē visu savu nodaļu (un dažreiz visu uzņēmumu), tas ir jūsu uzdevums, lai pārliecinātos, ka cilvēki par to nerunā.
Tas nozīmē, ka dažreiz jums ir jābūt neticami netīrai ar citiem darbiniekiem. "Džeina, es saprotu, ka jūs esat neapmierināts ar Steve sniegumu. Es par to rūpējos.
Neaprunājiet to ar citiem. Tas padara šo problēmu sliktāku. "
Dalies galīgajos lēmumos. Kaut arī ir svarīgi, lai netiktu pavedieni nejauša , bet ir svarīgi arī sniegt informāciju, ja tas ir nepieciešams. Daži uzņēmumi pārtrauc darba ņēmējus un pēc tam nedod vārdu pārējiem darbiniekiem.
Tas rada zināšanu vakuumu, un jūs zināt, ka tas nenotiks. Cilvēki aizpilda nezināmās pašas - vai nu ar savu radošo domāšanu, vai ar to, ko slēdzis darbinieks. Atcerieties, ka daudzi jūsu darbinieki sazināties savā starpā ārpus darba, izmantojot sociālo mediju.
Ja jūsu atvaļināts darbinieks ir ranting savā Facebook lapā, un jūs neesat teicis neko, viņa bijušajiem kolēģiem nav citas reālas iespējas nekā ticēt tam, ko viņš teica.
Tā vietā jūs informējāt darbinieku, ka šodien ir viņa pēdējā diena. Pastāstiet savam citam personālam, "Steve vairs nedarbosies šeit. Šis uzņēmums nebija piemērots viņa prasmēm. Viņam vēlamies sekot saviem nākotnes centieniem. "
Neaizliedziet viņiem runāt ar izbeigto darbinieku vai veiciet citus krasus mēģinājumus kontrolēt personālu. Tas gandrīz vienmēr aizkavē. Tā vietā sniedziet nepieciešamo informāciju un virzieties uz priekšu.