Stratēģiski domājot, vispirms tiek veikts stratēģiskās plānošanas darbs
Labi izdarīts. Stratēģiskais plāns nodrošina noderīgu uzmanību, kas aktivizē un virza organizāciju uz tās misijas mērķiem , kā arī nodrošina dokumentu, lai pieņemtu darbā citus uz misiju.
Īsāk sakot, stratēģisks plāns ir vērtīgs ceļvedis, kas ļauj vadīt veiksmīgu uzņēmumu laiku, talantus un resursus.
Labāks veids, kā panākt stratēģisko plānošanu
Kā mēs plānojam brīvdienas? Mēs izlasām ceļojumu brošūras un žurnālus, lai iedomāties jautras vietas, lai apmeklētu. Mēs ieguldām enerģiju, plānojot atvaļinājumu. Kur ir enerģija stratēģiskajā plānošanā? Radošais solis, kas paredz iespējas un rada enerģiju, parasti trūkst. Pirms plānošanas domāt loģiski, tomēr lielākā daļa stratēģiskās plānošanas procesu pirms plānošanas veltīt nepietiekamu domāšanas laiku. Vēlme iegūt stratēģisko plānu ātri aizpilda domu, ka jāaizpilda sagataves darba lapām.
Tā vietā, kad galvenās ieinteresētās puses tiek aicinātas uz radošu domāšanas soli, tas iesaistās un aktivizē visus dalībniekus. Tajā tiek radītas jaunas idejas, kurās tiek attēlotas novatoriskās iespējas un kur tiek noteikts panākumu īstenošanas posms.
Jo vairāk ieinteresēto pušu ir iesaistītas domāšanā un izpētē, jo vairāk viņi ir ieguldījuši emocionālo un intelektuālo enerģiju, un jo lielāka ir varbūtība, ka veiksme būs veiksmīga.
Stratēģiskā domāšana un izpēte
Stratēģiskajam plānam nevajadzētu būt tikai papildinošam pašreizējo darbību sarakstam, bet tam ir jābūt vismaz 20% jauno ideju ah ha faktoram.
Pretējā gadījumā lineārs, pieaugošais plāns nedos vairāk nekā saglabās status quo, piemēram, ūdens pietrūšanu. Ar šo pieņēmumu pirmsstratēģiskās plānošanas stadijās jāiekļauj radoša un novatoriska domāšana. Šajā posmā būtu jāizpēta iespējas bez ierobežojumiem, stimulējošas un patīkamas plānošanas daļas. Tādējādi jādomā par jaunām idejām, jāizpēta tās un jāsaskaĦo tās ar organizācijas mērėi.
Domājiet. Jautājumiem šajā stratēģiskās domāšanas pirmajā posmā vajadzētu būt plašai, kas ir līdzīga domu mītņu idejām, tomēr pievēršoties šādiem jautājumiem: Kur ir nozares vai biznesa virziens? Ko klienti vēlas vai vajag nākamgad un pēc tam? Izmantojot radošas domāšanas metodes, komandai būtu jāapsver visu veidu idejas, tostarp traki.
Šeit ir viena jautājumu secība, uz kuru jājautā:
- Kādas ir tendences nozares vai uzņēmējdarbības nozarē?
- Ņemot vērā tendences, kādas ir trīs jaunas idejas, kuras varat pievienot savam labākajam produktam / pakalpojumam?
- Ņemot vērā tendences, kādus produktus vai pakalpojumus vajadzētu mainīt vai novērst?
- Ņemot vērā tendences, kādus jaunus produktus vai pakalpojumus vajadzētu ņemt vērā?
Izpētiet: katrai ideju kopai, izvēršiet tās un izpētiet to potenciālu, lai novietotu savu organizāciju jaunā veiksmes plato.
Šajā posmā ir svarīgi izvairīties no idejas iespējamības vai izmaksu apspriešanas. Turpiniet prāta vētras režīmu. Ierobežojumi tiks ņemti vērā plānošanas posmā.
Šeit ir daži ideju izpētīšanas jautājumi:
- Kādus kritērijus jums vajadzētu izmantot, lai izlemtu labu no lieliskas idejas?
- Ja tas tiek īstenots, kuras idejas atšķirs tavu no citiem uzņēmumiem?
- Ja jūs veiksiet kādu konkrētu ideju, kāda būs ietekme (gan pozitīva, gan negatīva), kā rīkoties? Ko darīt, ja netiks veikti pasākumi? Jebkāda ietekme?
- Kas varētu pievienot vismaz 20% lielāku vērtību saviem pašreizējiem produktiem un pakalpojumiem? 20% ir nedaudz patvaļīgi. Izvēlieties numuru. Cik daudz pārmaiņu nākamajos 12 mēnešos ir sagaidāms biznesa vidē? Mērķis ir turpināt pieaugt, lai vismaz tiktu galā ar mainīgo konkurences vidi.
Stratēģiskā plānošana: taktiskais segments
Domāšanu un izpēti var uzskatīt par stratēģisko segmentu, bet plānošanas posms ir taktiskais segments. Plānošanas stadijā, izvēloties labākās idejas plānam, ir radusies finansējuma realitāte un resursu ierobežojumi. Tieši šeit lēmumu pieņemšanas rīki, kuru pamatā ir vēlamie kritēriji, tiek izmantoti, lai atlasītu galīgā stratēģiskā plāna iespējas.
Piemēram, kritēriji var būt šādi:
- izmaksas, lai izveidotu,
- nepieciešamais laiks, lai pabeigtu jauno pakalpojumu piedāvājumu;
- kas atbilst pašreizējiem produktiem un pakalpojumiem, un
- izaugsmes un rentabilitātes potenciāls.
Plānojot, notiek tradicionālie pasākumi, lai iekļautu stipro un vājo pušu, iespēju un draudu (SWOT), konkurences un pieejamo resursu analīzi. Šie pēdējie aspekti arī turpmāk veicina lēmumu pieņemšanu, nodrošinot atšķirīgu ierobežojumu kopumu. Ņemiet vērā, ka daudzas SWOT iespējas tiks ņemtas vērā domāšanas un izpētes posmā. Šeit ir daži jautājumi šim posmam:
- Kuras no idejām piemērotu jūsu misiju uzreiz, īstermiņā un ilgtermiņā?
- Kādas ir ideju laiks, talants un resursi?
- Kuras no idejām ir visaugstākā ieguldījumu atdeve pēc ieviešanas?
- Kas ir jādara, lai īstenotu plānu, jo tas attiecas uz cilvēkiem, prasmēm, tehnoloģijām un līdzekļiem?
Noderīgas domas par stratēģisko plānošanu un stratēģiskajiem plāniem
Apsveriet trīs bloķēšanas gredzenus par to, kas jūs esat (stiprās un vājās puses), ko klients vēlas (iespējas un draudus) un par ko jūs esat (mērķis un misija). Centrālais krustojums, ko rada šie trīs gredzeni, atklās unikālās iespējas, ko var piedāvāt tikai jūsu apstākļi. Šo atšķirīgo krustojumu var uzskatīt par piemērotu, ja nevienai citai organizācijai nav vienādi nosacījumi.
Nepalaidiet zaudēt šo potenciālu atšķirt no konkurences. Patiesībā stratēģiskā plānošana ir līdzeklis, lai atrastu savu unikālo piemērotību. Ja jūs uzskatāt, ka stratēģiskais plāns ir tikai darba vadlīnijas, nevis formāls dokuments prezentācijai, kas prasa uzlabotas detaļas, tad ir lielāka varbūtība veiksmīgai īstenošanai.