Agrākajā populārākajā rakstā jums tika dota stratēģiskās plānošanas sistēma, paraugi un piemēri, kā izveidot organizācijas misijas pārskatu, redzes paziņojumu, vērtības un mērķus. Vai vēlaties uzzināt vairāk par stratēģiskās plānošanas ieviešanu tagad, kad esat izveidojis savu stratēģisko plānošanas sistēmu?
Stratēģiskās plānošanas ieviešana ir galvenā loma, kā veikt jebkādas izmaiņas jūsu organizācijā.
Sāciet, atbildot uz jautājumu, kāpēc jūsu organizācija varētu vēlēties uzsākt stratēģiskās plānošanas procesu un īstenošanu.
Vēlaties būt viena no organizācijām, kurā darbinieki saprot misiju un mērķus? Viņiem ir 29% lielāka peļņa nekā citiem uzņēmumiem. Tas, šķiet, ir labs iemesls, lai sāktu man īstenot stratēģisko plānošanu. Kā ar tevi?
Stratēģiskās plānošanas īstenošanas atslēgas
Tie ir jūsu biznesa stratēģiskās plānošanas ieviešanas atslēgas.
- Pilns un aktīvs izpildvaras atbalsts ,
- Efektīva saziņa
- Darbinieku iesaistīšana
- Pareiza organizatoriskā plānošana un konkurences analīze, un
- Plaši tiek uztverta nepieciešamība pēc stratēģiskās plānošanas.
Ja jūs īstenojat savu stratēģisko plānošanu organizatoriskajā vidē, kas jau ir uz darbiniekiem orientēta, ar augstu uzticības līmeni, jūs sākat stratēģiskās plānošanas ieviešanu ar milzīgu papildinājumu. Papildu plus ir organizācija, kas jau domā stratēģiski.
Diemžēl stratēģiskās plānošanas ieviešana visbiežāk notiek, kad organizācija pāriet no tradicionālās reakcijas uz stratēģisko. Tātad, bieži vien mācīšanās domāt stratēģiski ir daļa no stratēģiskās plānošanas īstenošanas mācību līknes.
Pilns un aktīvs izpilddirektors veiksmīgas stratēģiskās plānošanas atbalstam
Veiksmīgai stratēģiskās plānošanas ieviešanai ir nepieciešama vadītāju un augstākā līmeņa vadītāju liela apņemšanās, vai stratēģiskā plānošana notiek departamentā vai pilnīgā organizācijā.
Vadītājiem ir jāuzņemas vadība, atbalsts, pārraudzība un stratēģiskās plānošanas īstenošanas procesa rezultāti. Vai arī stratēģiskās plānošanas ieviešanas process neizdosies. Tas ir tik vienkārši.
Bez organizācijas augstākā līmeņa vadītāju pilnīgas saistības pat nav sākusi stratēģisko plānošanu. Dalībnieki jutīsies fooled un maldināti. Vīzijas paziņojums un misijas paziņojums kopā ar šī gada mērķiem, kas iesniegti, neizmantoti kabinetā vai datorā, ir nopietns negativitātes un sliktas darbinieku morāles avots.
Stratēģiskās plānošanas īstenošanas procesa izveide
Vecākie līderi var veikt sekojošo, lai izveidotu veiksmīgu stratēģiskās plānošanas ieviešanas procesu.
- Izveidot skaidru redzējumu par stratēģiskās plānošanas īstenošanas procesu. Attēlu par to, kur organizācija beigsies, un gaidāmajiem rezultātiem. Pārliecinieties, ka attēls ir realitāte, nevis tas, ko cilvēki "vēlēsies". Pārliecinieties, ka galvenie darbinieki zina, kāpēc organizācija mainās.
- Iecelt izpildvaras čempionu vai līderi, kurš "pieder" stratēģiskās plānošanas ieviešanas procesam un iesaistot noteiktus citus augstākā līmeņa vadītājus, kā arī citus atbilstošus cilvēkus organizācijā.
Izpildvaras atbalsts stratēģiskās plānošanas ieviešanā ir būtisks panākumu sasniegšanai.
Vadītājiem ir jāuzņemas vadība, atbalsts, pārraudzība un stratēģiskās plānošanas īstenošanas procesa rezultāti. Šie ir papildu veidi, kā izpildvaras vadītāji var atbalstīt stratēģiskās plānošanas ieviešanas procesu.
- Pievērsiet uzmanību plānotajam. Uzdodiet, kā notiek lietas. Koncentrējieties uz panākumiem un pārmaiņu vadības šķēršļiem. Viens no sliktākajiem iespējamiem scenārijiem ir likvidēt vadītājus stratēģiskās plānošanas ieviešanā.
- Plānošanas vai stratēģiskās plānošanas procesu sponsors kā iesaistīts dalībnieks, lai palielinātu aktīvu iesaistīšanos un mijiedarbību ar citiem organizācijas locekļiem.
- Ja personīgām vai vadošām darbībām vai uzvedībai ir vajadzīgas pārmaiņas redzes paziņojumā, misijas izklāstā, vērtībās un mērķos, kas jāuzņem organizācijā, "modelētu" jaunās uzvedības un darbības. (Vecākiem vadītājiem ir jādzīvo sarunā .)
- Izveidot struktūru, kas atbalstīs pāreju uz stratēģiskāku domāšanu un darbību organizēšanu. Tas var notikt vadības komitejas, vadošās grupas, galvenās plānošanas grupas vai vadošās koalīcijas veidā.
- Izmainiet mērīšanas sistēmas, atlīdzību un atpazīšanas sistēmas, lai izmērītu un atlīdzinātu jauno cerību sasniegšanu, kas izveidoti, īstenojot stratēģiskās plānošanas procesu.
- Izstrādājiet veiktspējas pārvaldības sistēmas izpildes attīstības plānošanas procesu , lai sazinātos, stiprinātu un izveidotu struktūru, kas atbalsta stratēģiskā plānošanas mērķu sakārtošanu un izpildi.
- Kaut arī ikviens jūsu organizācijas dalībnieks nevar izteikties savā viedoklī par katru stratēģiskās plānošanas jautājumu, jums ir jāpieprasa un jārīkojas saskaņā ar atsauksmēm, ko saņem citi organizācijas dalībnieki. Stratēģiskās plānošanas procesā ir jābūt katras izpildinstitūcijas apņemšanāsi apspriest procesu un plānus ar personāla locekļiem. Pārāk bieži esmu pieredzējis vadītājus, kas uzmanīgi glabāja informāciju un konsolidēja savu disfunkcionālo varu organizācijas iekšienē uz citu uzņēmuma darbinieku rēķina, kas tika izslēgti no sajūtas - un no tā izrietošās darbības. (Un tad viņi jautā: kā es varu saviem darbiniekiem "iegādāties" šīm jaunajām cerībām?)
- Atpazīt cilvēka elementu, kas ir raksturīgs visām pārmaiņām - pārmaiņas no reakcionāras uz stratēģisko domāšanu ir milzīgs lēciens. Cilvēkiem ir atšķirīgas vajadzības un dažādi veidi, kā reaģēt uz izmaiņām. Viņiem ir laiks rīkoties un pielāgoties pārmaiņām .
- Ja apmācība ir daļa no stratēģiskā plāna, vecākiem vadītājiem ir jāpiedalās mācībās, kuras apmeklē citas organizācijas locekles, bet, vēl svarīgāk, viņiem jāstāsē par mācīšanos no sesijām, lasījumiem, mijiedarbībām, lentēm, grāmatām vai pētījumiem.
- Visbeidzot, kā arī milzīga nozīme, esi godīga un uzticama .
Visā stratēģiskās plānošanas procesā izturieties pret cilvēkiem ar tādu pašu attieksmi, kādu no viņiem gaidāt. Un jums būs patīkama 29% lielāka atdeve nekā iepriekš plānotie uzņēmumi, kas nav stratēģiski plānoti. Ar jūsu redzes paziņojumu, misijas paziņojumu, vērtībām, stratēģijām, mērķiem un rīcības plāniem, kas izstrādāti un kopīgi, jūs visi uzvarēsit gan personīgi, gan profesionāli.