Vadība un sponsorēšana darbībā
Līderu aicinājumi darbiniekiem viltus viltus, ja viņu turpmākās darbības ir pretrunā ar viņu vārdiem. Viens izpilddirektors uzreiz man jautāja: "Kāpēc viņi dara to, ko es daru, nevis to, ko es viņiem saku darīt?" Vēl viens jautāja: "Vai man tiešām ir jāmaina arī?" Šie ir biedējošie jautājumi, kas nāk no līderiem.
Organizācijas līderu spēja radīt organizācijas vērtības , vidi, kultūru un darbības ir nesamērīga. Vēlaties uzzināt, kā "staigāt sarunu", lai ļautu organizācijai mainīties un uzlaboties?
Vēlaties atbrīvoties no daudzkārtējas darbinieku sūdzības, ka vadītāji nepārstāv viņu sarunu? Sāciet šeit, lai uzzinātu, kā staigāt savu runu. Vai arī izmantojiet šīs idejas, lai palīdzētu jūsu organizācijas vadītājiem un vadītājiem izturēties pret viņiem. Tas ir īsākais ceļojums, lai nodrošinātu pārmaiņas un darba vidi, kādu viņi vēlas.
Padomi par to, kā staigāt tavu sarunu
Vissvarīgākais padoms ir pirmais. Ja jūs veicat šo pirmo darbību labi, pārējā būs vairāk dabiski. Ja idejas, kuras jūs veicat, ir saskaņā ar jūsu galvenajiem uzskatiem un vērtībām , arī šīs darbības būs viegli.
Tātad, sāciet ar dziļu izpratni par "kāpēc" vēlaties redzēt pārmaiņas vai uzlabojumus un kādas izmaiņas vai uzlabojumus vēlaties redzēt.
Pārliecinieties, ka tas ir saskaņā ar to, ko jūs dziļi ticat. Pēc tam izprotiet un ievērojiet šīs vadlīnijas.
- Modelējiet uzvedību, kuru vēlaties redzēt no citiem. Darbiniekiem nav nekā spēcīgāka nekā novērot "lielos priekšniekus", veicot darbības vai uzvedību, ko viņi pieprasa no citiem. Kā Mahatma Gandijs sacīja: "Kļūsti par pārmaiņām, kuras vēlaties redzēt pasaulē." Un tas notiks.
- Ja jūs izstrādājat noteikumu vai izstrādājat procesu, sekojiet tam , līdz jūs nolemjat to mainīt. Kāpēc darbinieki ievēro noteikumus, ja noteikuma veidotāji to nedarītu?
- Izturieties tā, it kā jūs esat komandas dalībnieks , ne vienmēr vadītājs. Redziet un veiciet arī faktisko darbu. Cilvēki novērtēs, ka esat personīgi zinošs par darbiem, kas nepieciešami, lai darbu paveiktu. Viņi uzticēsies jūsu vadībai, jo jūs esat pieredzējuši.
- Palīdziet cilvēkiem sasniegt tiem svarīgus mērķus , kā arī mērķus, kas jums ir svarīgi. Pārliecinieties, ka katram no jums ir kaut kas, kas radīsies no piepūles un darba.
- Dariet to, ko jūs sakāt, ka jūs gatavojaties darīt. Nelietojiet izsitumus apsolījumus, kurus jūs nevarat saglabāt. Cilvēki vēlas uzticēties tev un tavai vadībai.
- Veidojiet saistības pret jūsu organizācijas lielo mērķi. (Jums ir liels, visaptverošs mērķis, vai ne?) Ne tikai pelnīt naudu, kāpēc jūsu organizācija pastāv?
- Izmantojiet visus iespējamos saziņas rīkus, lai veidotu apņemšanos un atbalstu lielajam mērķim, jūsu organizācijas vērtībām un kultūrai, kuru vēlaties veidot. Tas ietver to, ko jūs apspriežat sanāksmēs, korporatīvajā emuārā, iekštīklā, sociālajos tīklos utt.
- Strādājiet stratēģiskās sarunās ar cilvēkiem, lai cilvēki skaidri par cerībām un virzību. Gerard Kleisterlee, Philips prezidents, stratēģiskās sarunas ar tik daudz grupām, cik viņš spēj.
"Lai izveidotu iekšējo uzticību, stimulētu pārrobežu sadarbību un radītu jaunu produktu izcelšanās ātrumu tirgū, Kleisterlee sponsorē to, ko viņš sauc par" stratēģiskām sarunām ": dialogi, kas vērsti uz mērķtiecīgu tēmu kopumu, ko Kleisterlee uzskata, definēs Philips" nākotnē. "
- Uzdodiet vadītājiem sevi policisti. Viņiem jānodrošina atgriezeniskā saite, kad viņi nespēj runāt. Nav vērsti uz otrā līmeņa vadītājiem un citiem darbiniekiem, lai norādītu uz neatbilstībām. (Konferences vadītājam ir drosme , fakti un plaša izpratne par organizāciju.) Vecākie vadītāji ir jāatskaitās viens otram par savu uzvedību.
1513. gadā Machiavelli rakstīja: "Nav nekas grūtāk plānot, vairāk apšaubīt panākumus, ne bīstamāk pārvaldīt nekā jaunas sistēmas radīšanu. Iniciatoram ir ienaids viss, kas gūst labumu no vecās sistēmas saglabāšanas un tikai lepnējie aizstāvji tajos, kurus jaunais iegūs. "
Ņemot vērā šīs Machiavelli domas - patiesi gadsimtiem ilgi - sniedz vadību un sponsorēšanu, ejot uz jūsu runu.
Iekļaujiet šos padomus un uzvedību, lai nodrošinātu jūsu organizācijas panākumus. Ietiniet savu runu.