Izmantojiet stratēģisko plānošanu, lai sniegtu virzību saviem darbiniekiem
Šis kopējais virziens ir nepieciešams viņu panākumiem. Cilvēkiem ir jājūtas tā, it kā viņi būtu kaut kas lielāks par sevi. Tajā pašā laikā viņiem ir nepieciešams skaidrs virziens, lai uzzinātu, kas ir lielākais, ka viņi ir daļa no.
Stratēģiskā plānošana reti ir stratēģiska un visbiežāk noved pie plāna lapām un lappusēm, kuras neizmanto vecāko līderu galdu atvilktnēs. Gandrīz katrs HR speciālists ir bijis neveiksmīgas stratēģiskās plānošanas procesa daļa vai ir lūdza piedalīties pārāk vēlu, lai varētu ietekmēt procesa panākumus.
Problēmas ar stratēģisko plānošanu
Daudzi uzņēmumi nespēj īstenot savus stratēģiskos plānus šādu iemeslu dēļ.
Strauji mainīgajā industrijā jūs varat izveidot visaptverošu kompasu jūsu virzienā. Jūs varat apvienot darbības plānus. Jūs varat iestatīt mērķus .
Bet pārdošana, jūsu nozare, jūsu konkurence, uzlaboti produkti - gan jūsu, gan jūsu konkurenti, jūsu spēja aizpildīt izaugsmes radītās pozīcijas un vēl vairāk - stratēģiskā plānošana tradicionālā nozīmē ir problemātiska. Ne agrāk jūs izveidojat plānu, nekā mainās viens no šiem mainīgajiem, un jums ir nepieciešams jauns plāns.
Vidēja lieluma ražošanas uzņēmumā rūpnīcas vadītājs rīkoja ārējās stratēģiskās plānošanas sanāksmi, kas jutās daudz vairāk kā darba uzdevumu prioritātes. Bet, vismaz, uzdevumu sarakstiem bija skaidras prioritātes uzņēmuma panākumiem. Darbinieki bija entuziastiski par to, ka viņiem bija aktuālas prioritātes, lai viņi nejustos, ka viņi visu laiku neveiks.
Uzņēmuma īpašnieks tikās ar dalībniekiem nedēļu vēlāk, cerot atrast laimīgus, satrauktus darbiniekus, kas strādā pie izvēlētām prioritātēm. Tā vietā viņš atrada skumjus darbiniekus, kas pārāk daudzās prioritātēs sāka. Tiklīdz viņi atgriezās darbā pēc prioritāšu noteikšanas, viņu ražotnes vadītājs viņus informēja, ka prioritāšu noteikšana mērķiem kā A, B vai C bija lieliska.
Tomēr visas lietas bija svarīgas un viņiem bija jādara. Tādējādi prioritātes tika ignorētas, un katrs darbinieks darīja mazuļus uz priekšu katram no saviem pārāk daudziem mērķiem. Un, ja viss ir prioritāte, nekas nav patiešām prioritāte. Un darbinieki zaudē savu ceļu.
Vairāk nepilnību stratēģiskajā plānošanā
Vairākās kompānijās stratēģisko plānošanu vadīja stratēģiskās plānošanas veicinātājs, kurš tika ieviests, lai palīdzētu uzņēmumiem plānot. Kad stratēģiskās plānošanas sesijas tiek atvieglotas konsultāciju kompānijās, konsultanti bieži iesaka un pieprasa 50-60 lappušu pētījumu par konkurentiem, tirgiem un esošajiem uzņēmuma mērījumiem.
Kaut arī jūs varat paļauties uz šādu sistemātisku pieeju, maziem un vidējiem uzņēmumiem reti ir visi šie dati, un tie nav spējīgi to efektīvi izmantot plānošanā.
Pētījumā ieguldīto laiku, kā arī laiku, ko iegulda faktiskajā plānošanā, ir pārāk liels. Tātad, visas darba stundas padara bezjēdzīgas neatkarīgi no koordinatora prasmes.
Otrkārt, daudziem uzņēmumiem trūkst spējas izpildīt stratēģiju. Kādu iemeslu dēļ viņi izstrādā lielus stratēģiskos plānus un pēc tam nespēj izveidot īpašu sistēmu, kas nepieciešama turpmākai stratēģiskās plānošanas plānošanai. Bez pārraudzības sistēmas un atbildības sistēmas, darbības pozīcijas un pēcpārbaudes plāni un darbības, kas padara stratēģiskā plāna īstenošanu veiksmīgu, nenotiek.
Visbeidzot, pat ja vecākie vadītāji pieņem stratēģisko plānu, viņi reti veic darbu, kas nepieciešams, lai plāns kļūtu pieņemts un īstenots visā uzņēmumā. Darbinieki vēlas būt daļa no kaut kas lielāks par sevi.
Bet tieši tāpēc, ka lielais boss saka, x ir mūsu virziens, nepietiek, lai darbinieki veiktu darbu, kas nepieciešams, lai nokļūtu x.
Vadošajiem vadītājiem, sākot ar viņu tiešajiem ziņojumiem, jādarbojas ar katru organizācijas līmeni, lai darbinieki saprastu un varētu darboties, izpildot konkrētus uzdevumus, kas vajadzīgi viņu darba vietām. Jo vairāk pielāgota un mājās tuvojas šī plānošana , jo labāk. Katra darbinieka iesaistīšana var palīdzēt jūsu stratēģiskajai plānošanai sasniegt rezultātus.
Stratēģiskā plānošana var būt vienkārša vai var būt sarežģīta, taču, lai izvairītos no šīm kļūdām, jūsu ieguldīto laiku ir vērtīgs un nozīmīgs jūsu organizācijai.