Galvenais noslēpums veiksmes faktoros, kas nosaka efektīvus līderus
Daudzās darba vietās problēma ir uzticības trūkums . Ja vadītāji nekad nav identificējuši savas vērtības šajās darba vietās, neuzticība ir saprotama.
Cilvēki nezina, ko viņi var sagaidīt. Ja līderi ir identificējuši un dalījuši savas vērtības, katru dienu dzīvojot vērtības, visticamāk, radīs uzticību. Sakot vienu noskaņojumu un darīt citu, tas zaudēs uzticību - iespējams, uz visiem laikiem.
Lai runātu par runu kā līderi, ir vissvarīgākais veids, kā pierādīt, kāpēc darbinieki var uzticēties tev un ka tu esi ētisks un principāls līderis.
In " Uzticības noteikumi: vissvarīgākais noslēpums " ir izpētīti trīs uzticības konstruktīvi. Dr. Duane C. Tway aicina uzticēties konstruktam, jo tas ir veidots no šīm trim sastāvdaļām: "spēja uzticēties, uztvert kompetenci un uztvert nodomus".
Darba vietas ētika notiek vienā un tajā pašā veidā. Ja organizācijas vadībai ir rīcības kodekss un ētiskas cerības, tās kļūst par organizācijas joku, ja vadītāji neizpilda savu publicēto kodu . Līderi, kuriem piemīt ētiska uzvedība, spēcīgi ietekmē citu darbību.
Lai patiešām izmainītu jūsu organizāciju, jums ir jādara viss trīs. Lasītājs rakstīja, lai atbalstītu šo skatu.
"Organizācijās, kurās man ir bijusi iespēja kalpot, galvenās vērtības tika paziņotas galvenokārt ar darbībām , kas saistītas ar uzņēmējdarbību ikdienā, nevis tik tiešām runā vai rakstīts.
"Es esmu stingri apliecinātas vērtības, vairāk nekā rakstiskas vai runas darbības runā skaļāk. Bet es arī uzskatu, ka rakstiskas vērtības, kas stiprina un atbalsta konkrētas darbības un īpašas darbības, kas stiprina un atbalsta rakstiskās vērtības, veido spēcīgu kombināciju. jauda ir lielāka par vienu vai otru spēku. Ja tas ir uzrakstīts un demonstrēts darbībā, tad mēs patiešām varam turēt mūsu kājas pie uguns, kad mums tas ir vajadzīgs. "
Izvēlies savas līderības vērtības
Tālāk ir sniegti vērtību piemēri. Varat izmantot šīs vērtības kā sākuma punktu, lai apspriestu vērtības jūsu organizācijā:
godprātība, pārredzamība, inovācija, komandas darbs , izcilība, atbildība, pilnvaras , kvalitāte, efektivitāte, godprātība, godprātība, godprātība, uzticamība, uzticamība, godīgums, pārredzamība, kompetence, individualitāte, vienlīdzība, integritāte , cieņa, draudzība, disciplīna / kārtība, dāsnums, neatlaidība, optimisms, uzticamība, elastīgums, uzticamība, atbildība, klientu apkalpošana, cieņa, sadarbība, pārvaldība, empātija , sasniegums, drosme , gudrība, neatkarība, drošība, izaicinājums, ietekme, mācīšanās, līdzjūtība, draudzība
Kā līderis, izvēlieties vērtības un ētiku, kas jums ir vissvarīgākās, vērtības un ētiku, kas jūs ticat, un kas nosaka jūsu raksturu.
Tad tie dzīvi redzami katru dienu darbā. Dzīvot savas vērtības ir viens no visspēcīgākajiem rīkiem, kas jums ir pieejami, lai palīdzētu jums vadīt un ietekmēt citus. Neizmantojiet savu vislabāko iespēju rūpīgi iesaistīt savu darbinieku un klientu prātus un sirdis.
Apzināti izvēlieties savas organizācijas vērtības
Organizācijas, kas ir efektīvas, orientētas uz klientu un orientētas uz darbiniekiem, izstrādā skaidru, kodolīgu un kopīgu vērtību / pārliecību, prioritāšu un virzības nozīmi savā organizācijā.
Viņi vēlas, lai ikviens darbinieks izprastu vērtības, veicinātu vērtības un uzturētu vērtības. Pēc definīcijas vērtībām ir jāietekmē katrs jūsu organizācijas aspekts.
Jums ir jāatbalsta un jāsaglabā šī ietekme, vai vērtību noteikšana būs jūsu laika atkritumi. Cilvēki jutīsies fāļoti un maldināti, ja vien viņi neredzēs jūsu organizācijā izmantotā uzdevuma ietekmi - katru dienu.
Skatiet ieteicamo procesu, lai identificētu savas vērtības .
Līderiem ir jāuzņemas viss aspekts, izvēloties un organizācijas vērtības.
Darbavietu vērtību piemēri
Šos darba vietas vērtību paraugus izstrādāja vairākas organizācijas, kuru vadītāji to veicināja.
Cilvēkresursu attīstības birojs izvēlējās šīs vērtības kā atspoguļojumu, kā viņi vēlas, lai organizācija tās uztvertu.
- Integritāte
- Piederība / rūpes
- Palīdzība / veicināšana
- Iekšējā harmonija, Miera prāts
- Personības izaugsme, mācīšanās un pašnovērtējums
- Sasniegums / sasniegums
- Finanšu stabilitāte
- Jautri
Universitātes studentu veselības centra darbinieki izstrādāja akronīmu "I CARE" kā līdzekli vērtību atcerēšanā un izteikšanā. Pēdējā dokumentā katrs vārds tiek definēts ar virkni vērtības paziņojumu, kas apraksta, kā vērtība tiek izteikta viņu darba vietā.
- Integritāte
- Labestība
- Atbildība
- Cieņa
- Izcilība
Veiksmīga līderības stila raksturojums
Daudz rakstīts par to, kas padara veiksmīgus līderus. Šie raksti koncentrējas uz desmit īpašībām, iezīmēm un darbībām, kas ir būtiskas.
- Izvēlies vadīt.
- Esi cilvēks, ko citi izvēlas sekot.
- Nodrošiniet nākotnes redzējumu.
- Iedvesmoties.
- Padarīt citus cilvēkus justies svarīgiem un novērtētiem.
- Live savas vērtības. Esiet ētiski.
- Līderi nosaka jūsu vēlmes un piemēru .
- Izveidot nepārtrauktu uzlabojumu vidi.
- Nodrošināt cilvēkiem iespējas augt gan personīgi, gan profesionāli.
- Rūpēties un sadarboties.