Labā prakse darbinieku atlaišanā no darba ir svarīga darbiniekiem, kurus jūs atlaižat, un darbiniekiem, kas izdzīvo atlaišanu. Darbinieku atlaišana ļauj samazināt izmaksas, vienlaikus saglabājot jūsu attiecības ar viskritiskākajiem darbiniekiem. Plānojiet vispirms savas organizācijas nākotni, kad uzsākat darbinieku atlaišanu.
Tie ir darba devēju paraugprakse attiecībā pret darbiniekiem, kuriem viņiem ir jāatsakās. Uzziniet, kā palīdzēt darbiniekiem, kas izdzīvo atlaišanu, saglabāt pozitīvu morāli un motivāciju. Pieņemt labāko praksi.
Vai interesē darbinieku atlaišanas informācija? Skatīt: " Vai esmu atlaists?"
01 Kā samazināt lejupslīdi Jūsu darbs un karjera
Mūsdienu ekonomikas haosā daudzi darbinieki zaudē darbu. Diemžēl jūs varētu būt viens no tiem. Atkarībā no jūsu nozares, jūsu uzņēmuma spēka, jūsu pastāvīgā pārdošanas (vai tā trūkuma), jūsu nodarbinātības loma un valdības amatpersonu pieņemtie lēmumi, atlaišanas draudi varētu būt nenovēršami. Neapsedziet galvu smiltīs un ceram, ka visi iespējamie draudi jūsu darbam izzudīs. Viņi netiks. Jūsu pārdošanas apjoms un rentabilitāte neatbilst jūsu prognozēm un mērķiem. Jūs esat mēģinājis visā uzņēmuma izmaksu samazināšanas un racionalizēt darba procesus. Departamenti ir piedalījušies nepārtrauktas uzlabošanas diskusijās un plānos. Bet jūsu izdevumi turpina palielināties. Jūsu izdevumi neatbilst pašreizējām jūsu uzņēmuma vajadzībām. Kādas ir jūsu alternatīvas? Bieži vien nav labu atbilžu. Samazināšana vai atlaišana ir toksisks risinājums. Izmantojot taupīgi un plānojot samazināšanu, tas var būt organizatorisks dzīvības glābējs, taču, ja atlaišana tiek izmantota atkārtoti bez pārdomātas stratēģijas, samazināšana var iznīcināt organizācijas efektivitāti. Kā jūs izturas pret cilvēkiem, tiešām ir svarīgi - cilvēkiem, kas atstāj, un cilvēkiem, kas paliek. Neatkarīgi no jūsu apstākļiem, jums visiem ir kaut kas kopīgs laikā un pēc samazināšanās - noveco apgādnieka zaudējuma, tie "varētu būt", "vajadzētu būt", laimīgi darbinieki, kas samazināja laikā atlaišanu un samazināšanu. Lielākā daļa organizāciju iegulda savus centienus, lai palīdzētu samazinātajiem darbiniekiem virzīties uz priekšu. Tas ir ētisks, saprātīgs un pozitīvs. Turklāt jūsu apgādībā esošie tiek skatīti. Bet vēl svarīgāk ir tas, kā jūs izturas pret palikušajiem darbiniekiem. Ja jūs pareizi rīkojat, varat samazināt un pat likvidēt atlaišanas negatīvo organizācijas ietekmi. Uzziniet, kā samazināt atlaišanas un samazināšanas ietekmi uz jūsu apgādnieku zaudējušajiem darbiniekiem, kuri paliek pēc atlaišanas vai samazināšanas. Laulības atlaide ir nauda, ko darba devējs varētu vēlēties nodrošināt darbinieku, kurš pamet savu darbu. Parasti apstākļi, kas var būt par pamatu atlaišanas pabalstam, ir atlaišana no darba, atlaišana no darba un savstarpēja vienošanās, lai atteiktos no jebkāda iemesla. Atlaides maksa parasti ir viena vai divas nedēļas darba samaksa par katru pakalpojumu gadā uzņēmumam. Darbinieki atstāj jūsu organizāciju labu un sliktu iemeslu dēļ. No pozitīvās puses viņi atradīs jaunas iespējas, atgriezīsies skolā, aiziet pensijā vai izlems savu sapņu darbu. Mazāk pozitīvi, tie tiek atbrīvoti no sliktas veiktspējas vai sliktas apmeklētības vai pieredzējuši atlaišanu uzņēmējdarbības lejupslīdes dēļ. Katrā gadījumā jums ir nepieciešams darba pārtraukšanas kontrolsaraksts, lai palīdzētu darbiniekiem iziet no darba gludi. Jūs esat skumji, jūs uztraucaties, un jūs uztraucat, ka jūsu darbs varētu būt nākamais. Jūs arī esat atbrīvots, jūs esat pateicīgi, un jūs jūtaties vainīgs, ka jums joprojām ir darbs. Jūs ciešat no kolēģu zaudēšanas, un, neskatoties uz to, ka esat izdzīvojušais, jūs jūtaties nedaudz kā upuris. Laipni lūdzam jaunajā emocionālo pasauli, kamēr jūs iemācieties tikt galā ar saviem kolēģiem, kuri zaudējuši darbu. Neviens negrib atlaist labus darbiniekus. Šie septiņi padomi palīdzēs jums veikt nepieciešamos darbinieku atlaišanu ar līdzjūtību un empātiju darbiniekiem, kurus jūs atlaižat, un darbiniekiem, kuri paliek. Izmantojiet šos padomus, lai veiksmīgi atlaist darbiniekus, saglabājot jūsu palikušo lojalitāti.