Tipiskajās organizācijās vadošās amatpersonas ir no vadošajām pozīcijām līdz vadošajam uzņēmumam, izpilddirektoram. Savukārt starp vadītājiem, vispārējiem vadītājiem, produktu un projektu vadītājiem (koncentrējoties uz iniciatīvām un piedāvājumiem) un dažādām citām lomām, kas neatkarīgi no nosaukuma joprojām ir vadības pozīcijas.
- Front-line uzraudzības lomas ir sākuma līmeņa vadības pozīcijas. Vadītājs parasti ir atbildīgs par to personu komandas vadību, kas ir atbildīgi par konkrētu uzņēmuma darbības daļu. Šī loma galvenokārt ir vērsta uz darba pabeigšanas nodrošināšanu, saskaņojot to ar uzņēmuma standartiem un mērķiem. Vadītājs ikdienā sniedz vadlīnijas savai komandai un ir iesaistīts apmācībās, trenēšanā, disciplīnā un darbā / aktivizēšanā. Vadītājs ziņo kādam, kurš pārvalda vienu vai vairākus vadītājus un funkcijas.
- Funkcionālais vadītājs ir atbildīgs par plašāku cilvēku loku, procesu un uzņēmējdarbību. Viņam var būt vairāki uzraugi vai pirmā līmeņa vadītāji, kuri viņam ziņo, un papildus šo personu un to komandu darba pārraudzībai funkcionālais vadītājs ir atbildīgs viņa priekšniekam, lai sasniegtu mērķus un mērķus attiecībā uz produktivitāti, kvalitāti, izmaksām un dažreiz ieņēmumi. Šī privātpersona sadala laiku starp operācijām un ar cilvēkiem saistītām problēmām, kā arī uzņēmējdarbības pārskatu un plānošanas darbībām.
- Vecākie vadītāji un direktori parasti ir atbildīgi par vairākām grupām un departamentiem, un viņi daudz laika iegulda, lai atbalstītu stratēģiju un mērķu izstrādi un tulkošanu programmās un darbībās. Viņi ir tieši atbildīgi augstākā līmeņa vadītājiem, bieži ziņojot personai ar priekšsēdētāja vietnieku.
- Priekšsēdētāja vietnieki bieži vien ir augstākā ranga pārstāvji noteiktā funkcijā. No pārdošanas līdz mārketingam, IT finansēšanai un inženierijai lielākā daļa uzņēmumu identificē funkcionālo līderi kā priekšsēdētāja vietnieks, kas ziņo kādam, kam ir "C līmeņa" virsraksts. Šīs personas ir funkcionāli eksperti, kuriem ir jāstrādā ar citiem augstākā līmeņa vadītājiem, lai izveidotu un īstenot stratēģiju un pēc tam nodrošināt, lai to funkcionālie resursi sakristu ar pareizajām iniciatīvām un darbībām.
- Ģenerāldirektors ir atbildīgs par visiem uzņēmuma darbības virzienu resursiem un rezultātiem. Vispārējais vadītājs ir mazais izpilddirektors, kurš ir atbildīgs par stratēģiju, struktūru, talantiem, galvenajiem lēmumiem un darbības rezultātiem, ieskaitot ieņēmumus un izmaksas. Galvenais vadītājs ir atbildīgs par korporatīvo grupu, bieži vien izpilddirektors, un viņas laiks galvenokārt tiek veltīts lielu stratēģisku iniciatīvu pārraudzībai, galveno lēmumu pieņemšanai un vadīšanai, kā arī tiešu funkcionālu vadības ziņojumu izstrādāšanai.
- Produktu vadītāji koncentrējas uz vienu vai vairākiem piedāvājumiem (produktiem vai pakalpojumiem), un tiem ir jāuzņemas pienākums strādāt visā organizācijā, lai dotu jaunus produktus un pārvaldītu mārketinga lēmumus par piedāvājumu funkcijām, cenām, iepakojumu un reklāmu. Ir produktu menedžeru vadītāji , tomēr šī loma galvenokārt ir cilvēku piedāvājums, nevis cilvēku orientācija. Produktu vadītāji strādā ar visām organizācijas jomām, un tiem jābūt izciliem komunikatoriem.
- Projektu vadītāji ir atbildīgi par visu darbu, ko mēs veicam vienreiz projektu veidā mūsu organizācijās. Šajā sarežģītajā uzdevumā indivīds ir atbildīgs par cilvēku komandas apvienošanu, lai radītu kaut ko jaunu. Kad iniciatīva ir pabeigta, projekta vadītājs koncentrējas uz jaunu iniciatīvu un jaunu komandu. Parasti projektu vadītājiem nav tiešas cilvēku vadības pārraudzības, lai gan viņi pavada savas dienas, strādājot, apmācot, palīdzot un attīstot cilvēkus.
Vadītāja darbs:
Individuālā vadītāja uzmanība mainās atkarībā no tā relatīvā līmeņa organizācijā, kā aprakstīts iepriekš. Plašs darbību klāsts visiem vadītājiem ietver:
- Nodarbināt un attīstīt kvalificētus darbiniekus savām komandām.
- Vadīt komandas darbu, lai sasniegtu galvenos mērķus un mērķus.
- Piedalīšanās stratēģiju un mērķu izveidē.
- Pārvaldot izmaksas un budžetus, kā arī pārdošanas vadības lomām, gūstot peļņu nesošus ieņēmumus.
- Tiešo ziņojumu izstrāde un apmācība.
- Pozitīvas darba vides veicināšana visiem dalībniekiem.
- Izstrādāt ziņojumus, uzraudzīt KPI un dalīties ar rezultātiem un darbībām.
- Darbs dažādās funkcijās, meklējot jaunas iniciatīvas vai problēmu risināšanas darbības.
- Jaunu mērķu, programmu, ideju un rezultātu apmaiņa un apmaiņa.
- Atbalsta komandas locekļi, jo tie virza izaicinošus jautājumus.
- Domstarpību risināšana un ar resursiem saistīti jautājumi.
- Mijiedarbība ar klientiem vai ar klientu orientētiem komandas locekļiem, lai labāk izprastu, kā apmierināt klientu vajadzības.
Pozitīvi karjeras vadība:
Visvairāk noteikti ir lieli iemesli vadīt karjeru. Kā man izrādījās viens lielisks inženieris, kurš kļuva par inženiera vadītāju:
Kā inženieris, es varu palīdzēt uzņēmumam ar saviem ieguldījumiem. Kā inženieru vadītājs, es varu daudz vairāk palīdzēt uzņēmumam, atbalstot un attīstot visu izcilu inženieru komandu.
Iespēja ietekmēt jūsu uzņēmumu plašāk, kā to mans inženiertehniskais draugs iesaka, ir viens lielisks virzītājspēks, lai turpinātu karjeru vadībā. Citi ietver:
- Jums ir iespēja paplašināt savas idejas par stratēģiju , virzienu un problēmu risināšanu ar citiem.
- Jūs saņemat atlīdzību, kas iegūta, attīstot lieliskus profesionāļus laika gaitā.
- Jūs iesaistās, nosakot, kā bizness uzlabojas un mainās laika gaitā.
- Jūs attīstāt savas iemaņas vadīšanai un trenēšanai.
- Jums ir sava autonomija attiecībā pret savām prioritātēm, lai gan mazāk, nekā jūs varētu iedomāties.
- Pievienojot vadības pienākumus jūsu darba funkcijai, palielināsies atlīdzība. Tomēr daudzi uzņēmumi arī piedāvā kompensācijas pieauguma iespējas viņu novērtētajiem individuālajiem ieguldītājiem, tādēļ pāreja uz vadību nav vienīgais veids, kā palielināt jūsu ienākumus.
- Jūs esat iegremdējies darbā ar visu līmeņu cilvēkiem, pieredzi un pieredzi. Tas var būt uzmundrinošs.
- Daudzi vadītāji, jo īpaši tie, kas ir tuvāk klientam vai front-line darbinieki, ir iesaistīti pastāvīgā problēmu risināšanā un traucējummeklēšanā, kas var būt noderīgi un, protams, padara dienu lidojumu.
- Kad jūs augt kā vadītājs, vairāk jūsu darba pāriet uz citu vadīšanu, nevis uz faktisko uzdevumu veikšanu. Jūs augt savas prasmes un dažādot savu pieredzi, pārejot uz vadību.
Jā, noteikti ir daudz pamatotu iemeslu apsvērt karjeru vadībā. Tomēr ir arī dažas nepilnības, kā arī.
Desmit vadītāja uzdevumi:
Kaut arī pozitīvie aspekti, kas saistīti ar vadības lomas pārņemšanu, ir skaidri, izaicinājumi parasti ir redzami tikai pēc tam, kad esat likuši kādu laiku pavadījis. Lai pilnībā izpaustu informāciju, šeit ir daži no daudz grūtākajiem izaicinājumiem, ar kuriem jūs saskarsieties kā vadītājs:
- Jūsu laiks nav jūsu pašu. Lielākā daļa darba dienu būs nebeidzama problēma un saskarsme, lielākā daļa no kurām koncentrējas uz problēmām.
- Jūs darīsiet mazāk darba un pavadosiet lielāko daļu sava laika runāt. Ja jums patīk jūsu ikdienas darbs, esiet gatavi dot lielu daļu no tā par labu strādāt ar citiem un vadīt citus. Jo augstāks jūs paaugstināsit pa rindām, jo mazāks ir jūsu tehniskās prasmes, un jo vairāk piemēro vadošās, treniņu un kritiskās domāšanas prasmes.
- Jums būs mazāka lēmumu pieņemšanas autonomija nekā jūs varētu iedomāties. Katrs vadītājs ziņo kādam un atkarībā no sava boss stila, jūs ieguldīsiet daudz laika, lai saņemtu apstiprinājumu, lai veiktu izmaiņas, kuras jūs zināt, ir būtiska, lai uzlabotu rezultātus.
- Jūs tiksiet noķerti starp augstākās vadības vajadzībām attiecībā uz skaitļiem un rezultātiem un realitāti, ar ko saskaras jūsu komanda, tostarp resursu trūkums, aprīkojuma vajadzības un plašāka organizatoriskā atbalsta trūkums. Tas var būt neērti.
- Savā grafikā jūs varat atrast sevi bez laika, lai koncentrētos uz treniņu un darbinieku attīstību.
- Problēmas kļūst arvien lielākas un grūtāk atrisināt augstāko, ko jūs paaugstināsit pa rindām. Lielākā daļa lēmumu pieņemšanas zemākā līmenī ir balstīti uz politiku un salīdzinoši viegli ir jā / nē. Pieaugot rindām, lēmumu pieņemšanas jautājumi ir daudz neskaidrāki un lielāki riski nekā kļūst nepareizi.
- Jūsu līdzstrādnieki citās funkcijās ir jūsu potenciālie konkurenti nākotnes paaugstināšanai.
- Pārējo vadīšana: atbildība par citu cilvēku darbu ir smags darbs. Kā vienu gudru vadītāju reiz teica: "tas būtu viegli, ja tas nebūtu darbiniekiem."
- Jūsu spēja augt jūsu karjerā ir atkarīga no tā, kā citi izvēlas, lai jūs būtu veiksmīgi. Kā individuāls ieguldītājs, jūsu tehniskās vai funkcionālās prasmes / zināšanas ir saistītas ar jūsu panākumiem. Kā vadītājs, izvēle ir politiskāka un konkurence ir sīva.
- Lai gan ir patīkami ticēt, ka kāds centīsies izvērst savu profesionālo izaugsmi, biežāk nekā nav, jums ir jāpārliecinās, vai jūs saglabāt savas prasmes svaigas.
Izpētīt lomu pirms lekt In
Karjeras konsultanti iesaka ņemt laiku, lai uzzinātu un pat praktiski īstenotu lomu, pirms to oficiāli uzņemties. Idejas, kas palīdzēs jums izpētīt pārvaldības realitāti, ietver:
- Brīvprātīgi vadīt iniciatīvas vai projektu komandas, lai iegūtu pieredzi, kas ir atbildīga par citu darbu.
- Sazinieties ar savu menedžeri, lai identificētu aizvien grūtākus vadības tipa uzdevumus.
- Meklējiet iecienītāko vadītāju pieredzi un vadību savā uzņēmumā.
- Kā padomdevējs par problēmām un ieguvumiem, kas izriet no vadītāja lomas.
- Plaši lasiet par šo tēmu.
Bruņojoties ar pieredzi vai papildu kontekstu, jūs labāk spējat pieņemt apzinātu lēmumu par šo svarīgo karjeras posmu.
Bottom Line
Pirmo reizi vadītāju izdegšanas likme ir ārkārtīgi augsta. Tā vietā, lai nonāktu pie šīs statistikas nepareizās puses, veltiet laiku, lai uzzinātu vairāk par lomu un pēc tam rūpīgi izvēlētos. Ja jūs izvēlēsieties doties uz vadības ceļu, meklēt apmācības agri jūsu pilnvaru laikā un turēt sevi atbildīgi, lai attīstītu prasmes prasmes, ko lielie vadītāji izmanto viņu darbā.
-
Atjaunoja Art Petty