Diskusija par šīs vecās vadības krīzes vērtību
Jaunatnes sporta treneriem un komandu vadītājiem darba vietā, tas ir interesants teikums, bet vai tā ir taisnība? Vai grupu sadarbības būtība ir par komandas locekļu individualitātes nomākšanu grupas labā? Atbilde, manuprāt, ir skaļš: "tas ir atkarīgs." Vai varbūt." Vai arī "varbūt nē". Tagad, kad tas ir skaidrs, mēs tikai mazliet raisīsim.
Komandas darba vietā:
Darba pasaulē komandas mērķis ir izmantot indivīdu prasmes, lai paātrinātu progresu un uzlabotu sniegumu. Teorija liek domāt, ka komandai jābūt (operatīvai frāzei) kopīgi saprātīgāki nekā gudrākais dalībnieks un jāspēj pieņemt labākus lēmumus nekā jebkura viena persona. Protams, teorija aizliedz ņemt vērā cilvēku nianses, kas ir cilvēki, un ieviešot visas trokšņainās, vētras ego un neobjektivitātes sarežģītības.
Ideju veidošanas pētījumos (ti, bieži tiek minēti kā prāta vētras) komandām teorētiski jārada vairāk un labākas idejas nekā indivīdiem, kas strādā paši.
Uzmini kas? Pētījumi liecina, ka šie egos un aizspriedumi un raksturīgie socializācijas jautājumi bieži vien sasniedz šo augsto mērķi.
Galvenais pētnieks darba vietu komandās pēdējo desmitgažu laikā, vēlā, Dr Richard Hackman, piedāvāja:
"Nav šaubu, ka tad, kad jums ir komanda, pastāv iespēja, ka tā radīs burvju, radīs kaut ko neparastu, bet uz to neuztraucas."
Operatīvā frāze viņa citātā ir, "uz to neuzskatu". Visu veidu cilvēku problēmas, protams, ir vainīgie, kas pasliktina sniegumu un palīdz komandām realizēt savu augsto potenciālu.
Individualitātes apkarošana, veicot komandas veiktspēju
Iespējams, ka pierādījumi ir milzīgi, jo, lai panāktu augstu komandas veiktspēju, ir jācenšas izvairīties no darbības, kas pazemina cilvēka aizspriedumus un jautājumus, kā arī lai panāktu to, ka viņi gūst panākumus, sasniedzot kopīgu mērķi. Tomēr, ņemot vērā plašu pieredzi, es uzskatu, ka šis jautājums nav tikai indivīda izspiešana, bet gan veids, kā uzlabot indivīdu prasmes un spējas uzdevumu veikšanai.
Apsveriet galvenos jautājumus, kurus minēja Dr Hackman un citi, kas vajadzīgi, lai izveidotu augstas veiktspējas komandu:
- Skaidrs un pārliecinošs mērķis.
- Notīrīt dalību.
- Atbalstoša organizācija.
- Iespējot sistēmas un struktūru.
- Team coaching.
Ja jūs sadalīsiet katru no šīm nedaudz arkāniskajām zondēšanas prasībām, jūs sākat atrast vārdus, ar kuriem mēs visi varam būt saistīti, tostarp kopīgām vērtībām; spēcīga, efektīva vadība, atbalstoša sponsorēšana no vadītājiem un vadītājiem un stimuli, kas neļauj kavēt grupas sadarbību.
Nevienā apstākļos, kas vajadzīgi efektīvai komandai, tas liek domāt, ka indivīdu personības ir jāsamazina līdz dažiem borg-like (zinātniskās fantastikas termins kolektīvai automātu grupai, kas vienīgi domā un veic vienotu spēli).
Veiksmes pamatnosacījumi liecina, ka projekta mērķim jābūt saskaņotam. Šim mērķim raksturīga precīzi definēta klienta jēdziens un vienošanās par to, kas tiek piegādāts šim klientam. Lai gan tas liecina par vienreizēju skatu, tas neprasa individualitātes upuri panākšanai.
Vēl viens galvenais grupas panākumu jautājums ir skaidru vērtību kopu rašanās un piemērošana: kopīgas vērtības, kas virza pieņemamu uzvedību un veicina atbildību. Daudz līdzīgi mērķim, vērtības tiek saprasts un dalītas visā grupā, tomēr tās neprasa, lai komanda "es" tiktu izņemta no komandas.
Viņi pieprasa, lai katrs indivīds savā vai citādā veidā censtos atbalstīt un uzvesties atbilstoši vērtību garam. Un jā, tas atstāj zināmu telpu interpretācijai.
Vadītāja un I komandas loma:
Vadošo grupu iniciatīvas ir viens no visgrūtākajiem uzdevumiem mūsu darba pasaulē. Projektu vadītāji dzīvo katru dienu ar savām pagaidu un unikālām iniciatīvām. Produktu vadītājiem, kuri ir atbildīgi par saviem piedāvājumiem, ir jāvirza personu grupas, bieži vien bez lielas pilnvaras. Jebkurā gadījumā grupas, komandas vai iniciatīvas vadītāji ir atkarīgi no citu dalībnieku līdzdalības un atbalsta panākumiem. Pieredzējuši grupas vadītāji saprot piecu šādu prioritāšu svarīgumu:
- Noteikt savu lomu kā vienu atbildību komandas locekļiem par panākumiem un drošību.
- Vadīt komandas kultūras rašanos, kur vērtības tiek saprasts un atbalstītas.
- Identificēt vai atļaut personām, kurām ir vajadzīgās iemaņas situācijā, pastiprināt un dot ieguldījumu vai vadīt.
- Ego problēmu risināšana, kas pasliktina sniegumu, izmantojot komandas vērtības.
- Sadarboties ar indivīdiem un grupām, lai veicinātu sadarbību un nodrošinātu, ka tulkojumā netiek zaudēta atsevišķa ģēnija.
Apakšējā līnija:
Patiesībā komandā ir "es", jo īpaši tad, kad "es" ir saskaņots ar citiem par kopīgām vērtībām un mudina piedāvāt savu labāko, lai atbalstītu grupas mērķus. Varbūt ir laiks atjaunināt visus šos motivējošos plakātus.
- Atjaunots no oriģināla Art Petty