Daudzas organizācijas (īpaši valdības un akadēmiskās aprindas) ir izveidojušas jaunu darbinieku apmācību, kas ir paredzēta tikai vai galvenokārt, lai sniegtu pilnvarotu drošības iepazīšanu.
Tomēr daži uzņēmumi ļoti konkurētspējīgās nozarēs atzīst jauno darbinieku orientācijas (NEO) vērtību un to ņem vēl vairāk. Viņi prasa apmācību vairākas nedēļas vai pat mēnešus, lai jaunie darbinieki iepazītu sabiedrību, tās produktus, kultūru, politiku un dažreiz arī konkurentu. Bet, lai apmācībām būtu izmērāmas izmaksas, rodas jautājums, vai ir vērts maksāt? Un atbilde ir, dažreiz.
Ko eksperti saka
Tehnoloģija darbavietā mainās tik strauji, ka uzņēmumiem ir vai nu jāpalielina konkurence vai jāiemaksā ieņēmumi. Ontario (Kanāda) prasmju attīstības biroja aptaujā konstatēja, ka 63% aptaujāto plāno "ieviest jaunas tehnoloģijas darbavietā, kas prasītu personāla apmācību". Trešdaļa respondentu iekļāva " darba ņēmēju darba kvalitātes uzlabošanu " un "labāko darbinieku saglabāšanu" vēlamajos rezultātos.
Amerikas apmācības un attīstības biedrība (ASTD) apgalvo, ka uzņēmumi nodarbina apmācību mazāk nekā $ 1500 par vienu darbinieku un ka lielākā daļa no apmācībā iztērētās naudas tiek piešķirta tehniskajai un profesionālajai apmācībai. Tikko kaut kas tiek tērēts jaunu darbinieku orientācijai vai kvalitātei, konkurencei vai uzņēmējdarbības prakses apmācībai.
Vērtības vienādojums
Lai gan 1,500 eiro gadā apmācībai katram darbiniekam nešķiet daudz, tas joprojām ir izmaksas. Dažiem uzņēmumiem, jo īpaši tiem, kas atzīti par lielo apgrozījumu, tas var būt nozīmīgi izdevumi. Ja jūsu peļņa uz vienu darbinieku ir mazāka nekā 1500 USD, tad nepārprotami apmācība nav pamatota. Arī daži darba devēji uzskata, ka darba ņēmēja pienākums ir iegūt prasmes, kas vajadzīgas, lai veiktu darbu, pirms tiek pieņemts darbā.
Jauno darbinieku apmācības priekšrocības
Interesanti, ka visi iemesli, kāpēc nav jāapmāca jauns darbinieks (izņemot pašas izmaksas), ir tādi paši iemesli, kādēļ jūs vēlaties veikt apmācību. Piemēram, ja jums ir liela apgrozījuma daļa , jauno darbinieku apmācība padarīs viņus produktīvākus, viņi jutīsies labāk par sevi un darbu, un galu galā viņi paliks ilgāk.
Tomēr, ja jūsu peļņa uz vienu darbinieku ir mazāka nekā 1500 $ gadā, tad jums ir problēma, un jums jāsāk visu jūsu darbinieku apmācība, nevis tikai jaunais darbinieks. Sāciet, parādot savām ieinteresētajām pusēm potenciālo mācību atdevi (ROI). Tas, protams, ir tikai gadījums, ja valsts regulējums, apdrošināšanas segums un veselais saprāts nosaka, ka katram jaunajam darbiniekam ir jāpiedalās apmācībā.
Papildu iemesli jauno darbinieku apmācībai
American International Assurance ir ISO 9002 sertificēta apdrošināšanas sabiedrība. AIA apņemas apmācīt savus darbiniekus, jo AIA atzīst, ka personāla apmācība un attīstība (darbinieku attieksme un prasmes) (un aģentūras darbības jomas) ir būtiskas, lai turpinātu darboties efektīvi un rentabli. Orchard Supply Hardware uzskata savu jauno darbinieku Apmācības programma ir pietiekami svarīga, lai iekļautu viņu pabalstu sarakstā pilna un nepilna laika darbiniekiem.
Apmācība kā atsevišķa funkcija
Dr Edward Gordon ir tāds, ka viņš ir uzticīgs mācībspēks, tāpēc iesaka uzņēmumiem veikt apmācību kā patstāvīgu funkciju, kas ir atsevišķa no HR. Viņš norāda, ka apmācību izdevumu pieaugums par 20 procentiem kopš 1983. gada nav mazinājies, salīdzinot ar darbinieku skaita pieaugumu par 24 procentiem tajā pašā laika periodā.
Viņš iesaka apmācības vadītājiem izmantot ienākumus no ieguldījumiem, lai parādītu, ka apmācības funkcija ir peļņas centrs, nevis tikai izmaksu centrs. Dr Gordons arī norāda, ka tādi uzņēmumi kā Sprint, Xerox, General Electric un General Motors ir izvēlējušies izveidot korporatīvās universitātes, atspoguļojot to nozīmi darbinieku apmācībā.